2012年電商數(shù)據(jù)大起大落，多到萬億，少到分毛，可謂紛亂如云，步步驚心。
網(wǎng)上自由市場(chǎng)的充分交易讓少數(shù)企業(yè)越發(fā)凸顯了壟斷和巨頭性質(zhì)，大企業(yè)漂亮數(shù)字背后卻也掩藏了不少悲慘、壯烈的真相。
數(shù)千團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉、大電商血淋淋的價(jià)格拼殺、傳統(tǒng)企業(yè)視電商如救命繩一般瘋狂爭(zhēng)相上位，任何一個(gè)電商企業(yè)活在當(dāng)下，卻遭受四面楚歌。
2012年電商行業(yè)一些重要的數(shù)據(jù)，提前透露了一場(chǎng)大商業(yè)變革的到來。
1美元：麥考林淪為“白菜股”
長(zhǎng)期跌破1美元，股價(jià)成了菜價(jià)，買1手股票就像買了100斤大白菜。
頭頂中國(guó)“首家上市電商”光環(huán)的麥考林，黯然失色，電商好概念或成并購爛由頭。即使觸角遍布電商的資本狂人沈南鵬力挽狂瀾也無法扭轉(zhuǎn)乾坤。
2010年10月26日聽到的“第一電商”、“納斯達(dá)克”“股價(jià)大漲”這些關(guān)鍵詞，兩年后變?yōu)?#8220;或?qū)⑼耸?#8221;、“白菜價(jià)”、“垂死電商”的悲情標(biāo)簽。一年之內(nèi)，麥考林經(jīng)歷了雙渠道換帥，從上到下的執(zhí)行體系出現(xiàn)紊亂，原本快速發(fā)展的實(shí)體店鋪也被迫放緩。
好端端一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，今年卻被迫牽手韓國(guó)趣天，怎奈落了一個(gè)入贅?biāo)l(xiāng)之“美名”。
4億美元：雪中送炭給京東
四億美元足可以充當(dāng)別人的大糧庫，但對(duì)京東暫時(shí)還只稱得上救命炭火。
11月新一輪4億美元融資后，估值72.5億美金，相比于去年3月融資后的“巔峰100億”已經(jīng)縮水1/4。緣何如此？實(shí)際上投資界早已形成“共識(shí)”----投不起、也不再會(huì)投百貨B2C。
太多的投資人開始有意回避京東這樣的大平臺(tái)。清科的王琳說起京東，只有淡馬錫這樣的政府背景基金能投。而今日資本徐新也早就感慨說：“在往早期縷。”
顯然，投資“冷淡”背后則是自采自銷模式的終結(jié)。既沒利潤(rùn)又很難形成超大規(guī)模。自身問題的逐漸暴露，也讓京東、易購、庫巴等等B2C都像磕了藥一樣瘋狂轉(zhuǎn)聯(lián)營(yíng)。
80億：張近東舉債豪賭蘇寧
上市八年凈利增幅首次為負(fù)，電商乃“罪魁禍?zhǔn)?#8221;。
股市上“一本萬利”形容巔峰時(shí)的蘇寧毫不夸張。但從線上零售高歌猛進(jìn)開始，蘇寧實(shí)體節(jié)節(jié)潰敗。張近東一個(gè)“亞馬遜+沃爾瑪”的夢(mèng)，一個(gè)8年造3000億易購的決心，讓蘇寧股價(jià)、利潤(rùn)紛紛下挫，Q1凈利潤(rùn)9.51億，同比降15.3%。
雖然“815”價(jià)格戰(zhàn)期間，蘇寧股價(jià)重挫，一度讓張近東全資擁有的南京潤(rùn)東、弘毅投資縮水?dāng)?shù)十億，但后者仍舉債80億超大資金輸血蘇寧。
這次發(fā)債融資一方面透露了蘇寧現(xiàn)金流的不樂觀，另一方面也傳達(dá)了張近東破釜沉舟的決心。可想劉強(qiáng)東的“小興奮”不知在張近東大動(dòng)干戈之后又變成了什么滋味。
5億：國(guó)美“破處”迎巨虧
隨著8月底國(guó)美半年報(bào)的揭開，虧損5.01億元成為其上市八年以來的首次虧損。原因有三：既定的開店策略未達(dá)預(yù)期，促銷成本加大，以及電子商務(wù)持續(xù)投入。
電商崛起之時(shí)，著急的不只有蘇寧，連國(guó)美獄中的老板黃光裕也開始如坐針氈。線上零售的風(fēng)生水起讓國(guó)美線下店門可羅雀，始終徘徊不決的國(guó)美電商終于在2012年底尋找破發(fā)點(diǎn)。在全面收購庫巴網(wǎng)后，融入國(guó)美在線，大推聯(lián)營(yíng)；揮出4.5億重金于央視，給線上平臺(tái)砸出路。
作為傳統(tǒng)零售巨子，國(guó)美還能輝煌多久不得而知，但作為線上的后起者，能否異軍突起，將取決于其對(duì)于虧損可以承受的底限。
76億美元：阿里“完璧歸趙”
自己的孩子讓別人多養(yǎng)一天都會(huì)成為心腹大患。
從2005年開始，馬云就和雅虎打起了太極。5年后，雅虎在阿里集團(tuán)董事會(huì)中增加一席，成了馬云的心病。若阿里不動(dòng)，雅虎的投票權(quán)將可能讓馬云對(duì)阿里失去控制權(quán)。
馬云怎容大權(quán)旁落，但他懂得耐心與時(shí)機(jī)的掌握。今年9月，阿里宣布對(duì)雅虎76億美元的股份回購計(jì)劃全部完成，耗時(shí)7年的董事局內(nèi)戰(zhàn)也就此終結(jié)。馬云如釋重負(fù)，借著自己剛理不久的光頭說了一句應(yīng)景的話：
“阿里巴巴將進(jìn)入一個(gè)新發(fā)展階段。”
1萬億：富可敵國(guó)的阿里零售
淘寶加天貓大于一萬億，10年前這幾乎等同于神話。
如果去衡量這1萬億可以用這樣的例子：中國(guó)一個(gè)月的社會(huì)總?cè)谫Y規(guī)模，今年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1/20，去年全國(guó)GDP產(chǎn)值的1/50還多，甚至超過了全球百余個(gè)國(guó)家的總產(chǎn)值。
不過，1萬億也足夠讓馬云擔(dān)心，沒有稅收的淘寶市場(chǎng)終歸是隨時(shí)有可能被盯上的肥肉，倘若哪天收起稅來，自由市場(chǎng)還能否如此繁榮？
但阿里作為典型的產(chǎn)業(yè)變革核心企業(yè)，欲拒還迎的心態(tài)最正常不過，在電商大戶們扶搖直上時(shí)，步步留心的阿里定會(huì)動(dòng)不動(dòng)出來要喝一聲，我才是老大！
191億：天貓雙十一網(wǎng)上交易額
今年的11月11日，阿里旗下天貓創(chuàng)下驚人的191億單日巨量交易，30分鐘交易額就等同于購物天堂香港1天的總零售額，創(chuàng)下了零售業(yè)界多個(gè)第一。
不過191億隨后也引來了不小的批判，尤其是天貓對(duì)入駐品牌商瘋狂刷單、作弊的默認(rèn)。隨著各類媒體的逐步介入和披露，191億好像水分不少，但真相是多大無人追問。
這也給天貓留下了一個(gè)下馬的臺(tái)階，從惠及用戶角度和一些大品牌商聯(lián)合做了漂漂亮亮的道歉聲明后，開始傳出明年不再搞雙11大促的消息。
191億恐終成絕唱。
93％：eBay中國(guó)大陸區(qū)銷售額回升
在全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和中國(guó)出口增速放緩情況下，eBay卻一直在思考著何時(shí)逆襲。
11月，eBay終于高調(diào)的發(fā)出聲音，大中華區(qū)年銷售額超過10萬美元的eBay賣家增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，在過去一年中銷售額增長(zhǎng)了68%。其中，中國(guó)大陸的eBay大賣家年銷售額增長(zhǎng)了93%。
eBay勢(shì)力在過去的一年中確實(shí)在暗中蔓延，全國(guó)多地招商、宣講，尤其常常結(jié)合Paypal在全國(guó)范圍內(nèi)挖掘中小客戶。在外貿(mào)不景氣的時(shí)候，如果外貿(mào)電商能夠有好的起色，ebay功不可沒。
eBay的回歸對(duì)于國(guó)內(nèi)外貿(mào)電商是一陣強(qiáng)心劑。尤其是對(duì)阿里速賣通和敦煌網(wǎng)等小額外貿(mào)平臺(tái)而言，老對(duì)手永遠(yuǎn)不可小覷。
10％：移動(dòng)電商流量占比大增
10個(gè)人里面，已經(jīng)至少有一個(gè)人在拿手機(jī)挑商品。
2012年果真變成了“移動(dòng)電商的元年”。從多家機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年有太多的電商出現(xiàn)了移動(dòng)流量大爆炸，移動(dòng)APP導(dǎo)入的流量和手機(jī)網(wǎng)頁的流量大大超出10%，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了移動(dòng)端產(chǎn)生交易占比達(dá)到18%的網(wǎng)站。
顯然，中國(guó)電商正在進(jìn)行一場(chǎng)大的流量轉(zhuǎn)移，而這個(gè)轉(zhuǎn)移首先就是從傳統(tǒng)PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移。
移動(dòng)電商將是2013年兵家必爭(zhēng)之地，如果在web端跑在了別人后面，索性放棄吧，跑在移動(dòng)電商的前列，才是未來。
2000家：團(tuán)購站倒閉如潮
這是一個(gè)死不完的行業(yè)，原因不在于夕陽西下，而是數(shù)量太多。
數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購網(wǎng)站死了2000家后，還存留大約3000家。雖然團(tuán)購新聞常�？吹讲脝T、標(biāo)語、抗議類似的消息，但卻總像打不死的小強(qiáng)，仍有任春雷這般執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者奮不顧身二次“埋雷”。
聰明的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)開始另謀出路，高朋、F團(tuán)公開了自己的“在一起”身份；窩窩團(tuán)想成為下一個(gè)聚美優(yōu)品式的B2C轉(zhuǎn)型；拉手網(wǎng)在告別了IPO大門后投資人成為了代言人。
另一方面，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站為了避免樹倒猢猻散的破敗，也紛紛推出新產(chǎn)品，或如360“抓大放小”，穩(wěn)固大品牌關(guān)系；或如團(tuán)800謀求移動(dòng)端開放策略，向平臺(tái)化邁進(jìn)。
�。▋|邦動(dòng)力網(wǎng)）
