全球消費疲軟下年輕消費者成為主導力量，本土品牌吸引力卻持續(xù)降低……中國的本土服裝行業(yè)正面臨著懸崖效應(yīng)的危機。

　　在改革開放初期，許多本土服裝企業(yè)走虛擬洋品牌路線，以生產(chǎn)代工起家的雅戈爾可謂是當中的佼佼者。1979年的“青春服裝廠”是雅戈爾的前身，經(jīng)過30余年的發(fā)展，當年的服裝廠成為著名上市公司，虛擬洋品牌路線在信息閉塞年代風光無限。

　　然而，當年輕人逐漸成為社會主要消費群體，獲得信息的途徑越加的多元化時，他們對于服裝品牌的出身如數(shù)家珍，虛擬洋品牌原形畢露。

　　“70后”到“90后”對國外品牌青睞有加。具有一定經(jīng)濟實力的消費者多會選擇國際大牌，而大眾消費群體則會選擇個性潮流的外國時尚品牌，如H&M、ZARA等。

　　同時，年輕消費群體的審美趣味對他們的長輩也造成一定影響，加之社會整體審美風向日漸與國際接軌，“40后”到“60后”的成熟消費群體也在緊跟時代潮流。

　　今天，虛擬洋品牌路線已經(jīng)過時，越加精明的消費者練就了一雙堪比孫悟空的火眼金睛，披著“洋”皮的本土品牌會被輕易打回原形。

　　面對國外服裝品牌的大舉入侵，許多老品牌故步自封、不思進取、諱疾忌醫(yī)，結(jié)果大多病入膏肓瀕臨死亡。

　　陪伴“80后”成長起來的很多本土品牌面臨銷售不暢、庫存高壓。以前節(jié)衣縮食一個月也買不起的這些時尚品牌，如今已經(jīng)賣到了十幾元的白菜價。從價格上能看出這些品牌的困境，業(yè)績上則呈現(xiàn)負增長趨勢。

　　瞬息萬變的社會流行風尚改變了消費者的審美取向。在新中國成立初期人們出席重大場合，男士以穿中山裝為榮，如今即使在偏遠的農(nóng)村地區(qū)也很難看到中山裝的行跡，取而代之的是西裝和夾克在社會各階層的流行。

　　中國服裝品牌應(yīng)重樹信心尋找新方向，一些日韓服裝品牌以其個性張揚的品牌風格受到消費者的追捧，這不失為一種成功之道。

　　日本品牌優(yōu)衣庫堅持簡約自然，提倡的“百搭”理念更為消費者熟知，成為全球服飾零售業(yè)的佼佼者。三宅一生品牌凸顯鮮明日本民族特色，根植于日本民族觀念、習俗、價值觀，將日本民族文化傳承發(fā)揚的高端服裝品牌，享譽國際服裝界。

　　EXR是韓國知名運動品牌，品牌將運動與時尚結(jié)合并融入流行元素，定位為個性休閑裝。EXR初入市場反響極好，雖初出茅廬但一路高歌猛進，價位直逼阿迪、耐克等國際一線運動品牌。

　　歸根結(jié)底，中國服裝品牌的癥結(jié)在于提升自己的文化修為，無論是歐美國際一線大牌，還是日韓的一些個性風格品牌，其品牌背后都是民族文化的內(nèi)動力作為支持。

　　當中國日益受到尊重，中國人的價值觀和生活方式也受到尊重，那時，中國的服裝品牌也一定能夠浴火重生。
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