近年來，特別是海南國際旅游島建設上升為國家戰(zhàn)略以來，越來越多的國際品牌陸續(xù)進駐海南。近期，ZARA、H&M等國際知名品牌也來到�？诳疾欤幸饴涞�。不過因商場經營管理、物業(yè)產權等問題，一些國際品牌在海口選址落戶時碰上了“選址難”等問題，他們期待著海口商業(yè)能更“健康”。
國際品牌尋覓“落腳點”
與幾年前很多國際品牌不看好海南市場不同，近兩年，海南生生百貨、東方廣場等不少商家明顯感覺到，情況有了很大變化，不少國際知名品牌包括一線品牌都希望能在海南找到合適的平臺落地，有些已成功落地。奧特萊斯、星巴克等國際品牌也陸續(xù)進駐海南。
在這些有意加盟海南商業(yè)的國際知名品牌中，ZARA、H&M等國際品牌近期在�？谂c多家商場進行了接洽，但尚未找到合適的“落腳點”。
“�？诮洜I比較好的商場少，且商業(yè)規(guī)劃有局限。”一位不愿透露品牌的某國際知名品牌有關負責人表示，這些使得選址工作顯得不那么容易。她認為，正在建設國際旅游島的海南，隨著當地經濟的不斷發(fā)展和游客的不斷增多，商業(yè)潛力很大，相信越來越多的國際品牌會加盟海南商業(yè)。
同不少國際品牌接觸的過程中，海南生生百貨總經理黃利發(fā)現，大的國際品牌在進駐商場時，更看重的是商場的管理團隊、經營理念。同時，城市硬件等也是品牌商們考慮的方面。海南生生百貨正極力向國際化方向發(fā)展，緊跟品牌商的需求，以吸引更多的國際品牌進駐，掌握更多的市場話語權。
另外，本土一些商家反映，國際品牌對物業(yè)條件等硬件要求很高，甚至連商場周邊環(huán)境也要考慮。國際一線品牌的直營店一般要求面積在1000平方米到3000平方米之間，至少也要800平方米左右。而�？谝恍┪飿I(yè)因產權不清、硬件落后等問題，難以滿足品牌商們的要求。
暴露海口商業(yè)軟肋
針對一些國際品牌提出的�？谏碳医洜I問題，海南省一些業(yè)內人士提出，經營問題的確正困擾著�？谏虡I(yè)的健康發(fā)展。近年來，�？谏虡I(yè)面積不斷擴大，百貨店不斷增多。僅在近期，京華明珠百貨、億圣和、名門廣場等便相繼開始迎賓。
“�？谌司虡I(yè)面積過剩，商業(yè)競爭亂，制約著�？谏碳业慕】党砷L。”�？跂|方廣場總經理羅火霖指出，一些房地產商等近年來陸續(xù)進入商業(yè)地產領域，使�？谏虡I(yè)明顯擴容。但�？谏碳页砷L緩慢，目前海南尚無一家真正意義上的連鎖百貨店。
在經營管理上，一些進入商業(yè)地產的房地產商，其追求的“短、平、快”模式不適合商業(yè)發(fā)展的需求。海南一些商家管理團隊不專業(yè)，管理人才缺乏。因為管理理念等，一些商場在品牌引進、商場規(guī)劃等方面出現問題，制約了商場的更好發(fā)展。
望海國際廣場的開業(yè)、新生生商務國際廣場的建設等，顯現了近年來海南省商業(yè)的不斷提升。業(yè)內認為，再過三、五年，�？谏虡I(yè)的硬件問題會凸顯，未來百貨一定要升級，以適應商業(yè)發(fā)展的需求，打造國際購物中心。
一些國際品牌提出，�？谏碳倚璨粩嗵岣呓洜I水平和改善硬件條件，從而吸引更多品牌加盟，共同做大海南商業(yè)。
找準定位提升理念
“國際品牌的進駐，‘倒逼’著海南商業(yè)加緊提升。”羅火霖認為，一方面，海南百貨業(yè)等應找準自身的定位，未來應突出向細分式發(fā)展，避開大而全的模式，走精致化發(fā)展路線。另一方面，一些商家應轉變經營理念，建立專業(yè)化經營管理隊伍，從軟、硬件上進行提升。
在一些國際品牌運營商及本土商家眼中，海口的消費群體正慢慢發(fā)生變化：�？谑忻裣M能力有所增強;隨著高鐵的開通等，省內其他一些市縣來�？谫徫锏氖忻裨絹碓蕉�;身為旅游城市的�？冢每拖M占據著一定比例。因而，�？谏碳铱筛鶕@些特征，積極地細分市場，從而占領更大的市場份額。
從未來商業(yè)發(fā)展趨勢上看，業(yè)內人士提出，購物、餐飲、娛樂等一體化的購物中心是商業(yè)發(fā)展的方向，傳統(tǒng)百貨業(yè)應主動融入其中，利用自身優(yōu)勢實現更好的發(fā)展。同時海口未來商業(yè)將出現資源整合，連鎖百貨將出現，形成區(qū)域強勢品牌。
為加快發(fā)展培育海南省百貨業(yè)知名品牌，不斷提高零售服務水平，助力海南國際購物中心打造，據了解，省商務廳正在全省范圍內開展百貨業(yè)分等定級工作，力求建立海南百貨零售業(yè)發(fā)展促進機制，推動海南百貨零售業(yè)在服務規(guī)范、消費環(huán)境、誠信建設及安全運行等方面實現新的提升和發(fā)展，并形成示范效應。
�。êＤ先請� 記者 羅霞）
