現(xiàn)在的店長難請，這是每個企業(yè)老板很頭疼的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

現(xiàn)在的店長難做，這是每個在任店長的苦處。主流企業(yè)的店長每天要除了要關(guān)心銷售指標，利潤指標，還得應(yīng)付來自各方面的檢查和達標。職能部門的，總部的。。。。。。每月填不完的表格，做不完的報表，喝不完的應(yīng)酬酒和數(shù)不完的暗箭。。。。。主流企業(yè)的系統(tǒng)是強大的，所以店長能力與否到在其次，重要的是你能左右逢源就行。這樣的店長心累。

 而非主流企業(yè)的店長則要得到各方面的認同，不但要得到老板的認同，要得到員工的認同，要得到股東的認同，要得到股東親屬的認同。因為要得到這么多的認同，這個店長就有可能要是個搬運工，雜工，  要能做促銷，要做系統(tǒng)，要做陳列，這個店長恨不能是孫悟空，要是全能的，要一天從早到晚就在賣場，晚是恨不能加守夜。。。。。還要對銷售和利潤負責。 不這樣做，你是得不到從老板到親屬的認同，而這不管哪一方面的不認同，都可能導(dǎo)致你職場滑鐵盧。非主流企業(yè)的老板對系統(tǒng)不重視，一個系統(tǒng)最多讓他用上銷售，庫存，至于其他的促銷功能，智能訂單功能，保質(zhì)期報警功能。結(jié)算功能都可以不管。。。。但他把人用到了極致{而人，恰恰是變化最大的因素}。所有的業(yè)務(wù)就可能隨著店長的離開面人走政息。 做這樣的店長不但心累，身體更累。

云燈自發(fā)了求職貼以來，接到不下于5個電話，其中有約我面談的不少，最大方的是來回費用我報銷。

但其中只有一個電話讓我淚流。“你在哪，我過來”。 斯時云燈為之感動,一見蕭郎誤了終身,回絕了所有的電話,就只有一句回答：你敢來，我就敢和你走！

約定了機票與行程，云燈打道回老家收拾。溝通時云燈說了一句玩笑話：聽說北方人半年洗一次澡，是不是洗澡不方便？可是下面的回答卻讓云燈差點淚流：你放心，你是南方人，我會安排好，租房安個熱水器不是大問題，還有其他小東西都按你喜歡的來。。。。。。

云燈做過策劃，見過氣粗的地產(chǎn)商老板，也駐過店，見過芝麻算計的邵東與淅江老板，都無人讓我有想要拋頭顱酒熱血，哪怕青山處處埋忠骨的感動。   其實這種感動只有兩段話。。。

曾經(jīng)我和朋友聊過現(xiàn)在的勞資關(guān)系，我用四個字比喻勞資關(guān)系： 婚姻關(guān)系。

現(xiàn)在的婚姻關(guān)系不比以前的，離婚率很高，搞得我們見了多年不見的朋友都是這樣問：你那位還是某某吧。。。。。。。

職場也是一樣，遇見很久以前的同事。隨口一句：你還在那什么什么公司吧。。。。

你們看多象。。。

有錢的老公，對著妻子：我可以彩旗飄飄，你不能趴在墻頭等紅杏。。。。。

不成熟的老板：我開了你這么高的工資，你這些你就應(yīng)該承受。。。。。

有些老公，對著妻子： 你要能出廳堂，下得廚房，上得高床。。。。。可是你給了你妻子做貴婦的條件嗎？

有些老板，對著店長：我不管，這個店交給你了，我只找你。。。。。。可是你給了店長相應(yīng)的權(quán)限嗎？可憐有些店長做沒有了解店里的財務(wù)狀況權(quán)限。。。

有些離異夫妻，很久以后又為了各樣的理由復(fù)婚。 很多當時因為各種理由離開企業(yè)的人，又二度回到企業(yè)，吃回頭草。

其實勞資關(guān)系也好，婚姻關(guān)系也好，都是圍著利益而組合的，利益各不相同，但相處之道應(yīng)該是共同的。  那就是：尊重，理解，溝通，愛護。。。。

我相信，以經(jīng)營愛情和婚姻的思想去經(jīng)營勞資關(guān)系，一定會家和萬事興的。。。。。

云燈其實從來都是性情中人。。。。。