在1993年的時候，因?yàn)槲业墓ぷ髡{(diào)動，兌出去自己經(jīng)營的小飯館，舒舒服服的過了一年的安分日子。老婆也養(yǎng)得肥肥滴，但是忙碌慣得老婆呆不住，我被迫轉(zhuǎn)行給她開了一家食雜店。
因?yàn)榈昀锩β担揖娃o職回家全心幫助老婆打理這個小食雜店。1998—1999年，當(dāng)?shù)刂鸩脚d起了超市。我感覺食雜店的末日來臨。就找機(jī)會擴(kuò)張。2001年機(jī)會來了。我獨(dú)資開了一家當(dāng)?shù)刈畲蟮某�。開始兩年效益非常好。隨即開了兩家分店。但是跟風(fēng)者接憧而至。原本最大的店變成了一般。2004年以后，經(jīng)營就變得越來越難，利潤越來越低。深深地感覺到；市內(nèi)競爭愈演愈烈。開始重新考察市場。
一直到2007年，我發(fā)現(xiàn)在城市如火如荼的超市，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是老樣子—柜臺式售貨。賭一把，就把超市轉(zhuǎn)戰(zhàn)到鄉(xiāng)下，果然效果不同凡響。三年后跟風(fēng)者來了。我干脆把店兌出去，回到市里繼續(xù)休息。一年后感覺做超市耗材有前景�，F(xiàn)在又改行做超市耗材了。
別瞧不起俺，俺這叫“適者生存”
