如何激發(fā)員工對工作的積極性？

   大多數(shù)企業(yè)老板都很會激發(fā)員工，設(shè)計的制度也很不錯，同時制度要根據(jù)情況來定，換句話說：“天時、地利、人和，都要具備。不然就要隨即應(yīng)變�！�

   一家小型企業(yè)，員工也有十幾個人，徐老板感覺最近員工的狀態(tài)不佳，自己就在辦公室里思索，需找答案，之后設(shè)計出一套不錯的管理制度，員工以前的工資不變還是一千多，但是環(huán)境可以變動，獎勵制度：誰表現(xiàn)好就可以去A店里，一般的去B店。A店環(huán)境好，用的辦公用品也好，午餐也是最好的標(biāo)準(zhǔn)等，B店就不如A店了，經(jīng)理表揚(yáng)誰還獎勵100元，老板表揚(yáng)誰獎勵300元，等；責(zé)罰制度：八點(diǎn)上班遲到一分鐘就會扣錢或停止休班（除非之前打電話給領(lǐng)導(dǎo)但最晚不能過五分鐘），表現(xiàn)不好也會扣錢、還會去B店工作，等等。剛開始還是可以把員工的工作性調(diào)動起來，過一段時間，就會慢慢顯出問題了，道理如同一滴水滴入餐巾紙上，我們會發(fā)現(xiàn)水會慢慢的深入。李興文說：“天時、地利、人和，這里就是沒有都具備，所以這個制度就是有問題了，人都不是傻，工作更努力了，同時工資沒有漲，只是有些獎勵而已，獎勵還屬于小利，只有工資漲才是屬于大利，不成比例，就會變成壓迫，哪里有壓迫哪里就有反抗，員工的反抗就會做出以下幾點(diǎn)：工作不認(rèn)真比以前表現(xiàn)的更差、跳槽，跳槽可以分兩種：一種是馬上就走，另一種就是找到合適工作的就會馬上走人，有了壓迫必然就有反抗，員工的反抗其實有時最好的辦法就是三十六計中的走為上計�！�

   上面的這個制度有問題，聰明的老板就會接著示弱制度，在發(fā)現(xiàn)有遲到的，就會睜一只眼閉一只眼，表現(xiàn)不好的也不去扣錢了，也裝作沒有看見，這種示弱也是不錯的，但是我們可以想想，本來想讓激發(fā)員工，到最后卻比以前更差了。

   李興文說：“設(shè)計制度是需要注意幾點(diǎn)，1、需要想過去、現(xiàn)在、未來的方式去設(shè)計；2、多參考員工的意見；3、一定可能抓得到，不要光看的到；4、敢于放血；5、最好可以能實現(xiàn)員工的愿望（切合實際的）；等�！� 

   我們還要學(xué)會與時俱進(jìn)，制度根據(jù)情況來變動，適應(yīng)整個趨勢的發(fā)展，不然就會落后，落后是好的，可能還會被淘汰出局。