為什么企業(yè)要幫助發(fā)展中國家的女性?可口可樂(Coca-Cola)自有一番道理，但可別指望慈善為懷那一套。
兩年前，這家碳酸飲料巨頭宣布了一項宏偉的目標：到2020年要讓500萬貧困女性獲得穩(wěn)定的收入。同時，該公司還計劃在2020年前為100多個國家的女性提供培訓。
領(lǐng)導這項計劃的是夏洛特•歐迪斯，可口可樂提升女性經(jīng)濟能力全球總監(jiān)——這是她真實的職位名稱，但歐迪斯并不是一名不切實際的慈善家。她曾經(jīng)是可口可樂英國業(yè)務的負責人，也曾擔任過歐洲傳訊負責人。她的主要工作是幫助可口可樂邁向另一個遠大的目標：到2020年將收入翻番�？煽诳蓸返倪壿嬍牵顿Y于女性能夠提升一個地區(qū)的經(jīng)濟，同時相應增加當?shù)氐馁徺I力，這是一條已經(jīng)得到實踐驗證的途徑。
“沒有可持續(xù)的社區(qū)，就不可能做好生意，”歐迪斯說�？煽诳蓸返呐嘤栍媱澃ㄔ谟《鹊穆眯锌照{(diào)大巴Parivartan中提供研討會，女性在家門口就有機會參加培訓。該公司也在巴西提供金融研討會，在南非為店主提供太陽能板，以便延長營業(yè)時間，保持飲料冰爽。歐迪斯表示，她希望將重點放在幫助女性獲得穩(wěn)定收入上能夠比傳統(tǒng)的慈善活動取得更長久的影響。她說：“歸根結(jié)底，如果單純只是給錢，是無法持久的。”
10月初，歐迪斯參加了在加州拉古那尼克舉辦的《財富》雜志(Fortune)最具影響力女性峰會，與《財富》雜志高級特約編輯妮娜•伊斯頓和女權(quán)活動家愛麗斯•納爾遜進行了探討。 在會上，這兩位女性都認為，公司為女性提供支持是有現(xiàn)實的理由。首先，有充足的證據(jù)證明社區(qū)得益于女性的成功。麻省理工學院(MIT)經(jīng)濟學家埃斯特•達弗羅的研究表明，如果女性賺了錢，她們相比男性更可能把錢花在食物上，而男性更喜歡用在吸煙喝酒上。女性將90%的收入投入家庭，而男性僅為30%至40%。
這一數(shù)據(jù)也適用于更廣泛的領(lǐng)域。世界銀行(The World Bank)指出，消除對女性工作者的歧視將使得一些國家的生產(chǎn)率提高25%。高盛(Goldman Sachs)的一份報告估計如果在勞動場所對女性一視同仁，將使美國GDP增長9%。研究人員估計在馬耳他等國家，在勞動市場實現(xiàn)性別平等將使GDP增長高達40%。
拉里•薩默斯(算不上知名的女權(quán)主義者)在擔任世界銀行首席經(jīng)濟學家時說過：“投資女孩教育很可能是發(fā)展中世界回報率最高的投資。”
但可口可樂也應當進行這樣的投資嗎?在有些圈子里，企業(yè)社會責任(CSR)正在受到抨擊，往好了說是公關(guān)策略，往壞了說是對政府行動的擾亂或阻礙。即便如此，要求企業(yè)承擔更多社會責任的呼聲越來越高。隨著全球經(jīng)濟增長的聯(lián)系進一步緊密，企業(yè)在海外的影響甚至堪比外交官。與此同時，對政府機構(gòu)的信賴卻出現(xiàn)了下降。
可口可樂在實施這項支持女性的計劃時較為謹慎。該公司于兩年前啟動了這一計劃，預計到2012年底將幫助約30.5萬名女性實現(xiàn)經(jīng)濟獨立——基本與目標保持一致。計劃最初在4個國家推出，如今已擴展到12個國家。這是個很大的進步，特別是考慮到歐迪斯的下屬只有兩個人，外加她的助理。但是，可口可樂如果要實現(xiàn)100多個國家和500萬女性的宏偉目標，仍有很長的路要走。
初看上去，可口可樂的初期投資似乎不大。該公司拒絕透露在這項計劃上付出了多少。但歐迪斯表示，只有兩名下屬(沒有設(shè)立單獨的部門)，它本身就是一項資產(chǎn)。該項目獲得了包括可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康在內(nèi)的高管支持，他經(jīng)常在公開場合宣傳這一項目。歐迪斯在談到這一使命時說：“除非把這個觀點深深地刻在(高管)腦海里，否則真的難以實現(xiàn)。”
當然還有很多事情要做。世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，盡管新興市場中約三分之一的小生意由女性經(jīng)營，但女性經(jīng)營的生意在企業(yè)供應鏈中僅占1%。生命之聲全球伙伴組織(Vital Voices Global Partnership)首席執(zhí)行官兼總裁愛麗斯•納爾遜表示，重點關(guān)注這一差距是“極有戰(zhàn)略性的”發(fā)展方式。納爾遜和希拉里•克林頓一起創(chuàng)建了生命之聲組織，致力于在全世界各地資助女性經(jīng)營的企業(yè)。“我們這么做是因為這很明智。這一點極端重要，”她說。“這種方式改變了女性的價值。”
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