現(xiàn)在電商大環(huán)境不好，總體來(lái)說(shuō)負(fù)面消息居多，團(tuán)購(gòu)企業(yè)各自的情況大體一致，日子都不好過(guò)，基本沒(méi)有盈利的，就是看誰(shuí)能燒錢(qián)到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　近日，據(jù)一封團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券的內(nèi)部郵件顯示，24券CEO杜一楠與投資方發(fā)生嚴(yán)重對(duì)立，杜一楠提出要開(kāi)除資方派駐的COO和財(cái)務(wù)總監(jiān)，投資方則指責(zé)其“侵占”公司200萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資金，并拒絕向24券繼續(xù)注資。

　　郵件顯示，投資方認(rèn)為杜一楠及其管理團(tuán)隊(duì)均犯下錯(cuò)誤造成24券當(dāng)下的衰落，要求把創(chuàng)始人和管理層團(tuán)隊(duì)股權(quán)從目前的40%降低至3%。該提議遭到24券管理層堅(jiān)決反對(duì)，也是造成矛盾爆發(fā)的根本原因。

　　艾瑞咨詢總裁楊偉慶指出，(如果24券創(chuàng)始人和管理層團(tuán)隊(duì))股份從40%降低至3%，不如關(guān)掉。

　　電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，其實(shí)拿現(xiàn)在的24券來(lái)說(shuō)，40%也好，3%也好，沒(méi)有任何區(qū)別，折騰也浪費(fèi)投資人的感情，也浪費(fèi)媒體的熱情，有的電商，雖然活著，實(shí)際上已經(jīng)死了。

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)郵件向24券求證，24券未給予回復(fù)。

　　據(jù)媒體報(bào)道稱，24券回應(yīng)表示，確實(shí)與投資方有摩擦，但資金鏈沒(méi)有問(wèn)題。之后，24券CEO杜一楠表示，其已解除投資方成功集團(tuán)工作組參與公司運(yùn)營(yíng)管理決策的權(quán)力，“24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠(yuǎn)地活下去”。此前，杜一楠曾多次赴美“找錢(qián)”。

　　
　　24券CEO杜一楠

　　對(duì)于“24券現(xiàn)任CEO杜一楠私自占有公司運(yùn)營(yíng)資金超過(guò)200萬(wàn)元，投資方因此拒絕繼續(xù)注資”，24券表示這不屬實(shí)，稱這200萬(wàn)元是杜一楠在本季度的“預(yù)留”資金，并非侵占公司資金。杜一楠本人則回應(yīng)稱，作為老股東之一的馬來(lái)西亞成功集團(tuán)，在公司內(nèi)部安插眼線運(yùn)營(yíng)監(jiān)事，籌劃將公司“套空”(計(jì)劃另外成立公司，宣布現(xiàn)有公司破產(chǎn)，以擠出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，充分掌控對(duì)其利益的談判控制權(quán))，并表示“為了自身的獨(dú)立和發(fā)展，我們從現(xiàn)在起，需要進(jìn)入一段短暫的"對(duì)峙階段"。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，據(jù)我所知，就目前來(lái)說(shuō)，24券員工工資發(fā)放的比較到位，在表面上是正常的�，F(xiàn)在電商大環(huán)境不好，總體來(lái)說(shuō)負(fù)面消息居多，團(tuán)購(gòu)企業(yè)各自的情況大體一致，日子都不好過(guò)，基本沒(méi)有盈利的，就是看誰(shuí)能燒錢(qián)到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　現(xiàn)在電商大環(huán)境不好，總體來(lái)說(shuō)負(fù)面消息居多，團(tuán)購(gòu)企業(yè)各自的情況大體一致，日子都不好過(guò)，基本沒(méi)有盈利的，就是看誰(shuí)能燒錢(qián)到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　24券負(fù)面不斷面臨生死存亡 獲得投資是關(guān)鍵

　　24券的負(fù)面新聞從去年開(kāi)始已經(jīng)鋪天蓋地，投訴、欠款、撤站、裁員、攜款潛逃、資金鏈斷裂，種種壞消息不斷襲擊人們的眼球。

　　去年11月，24券因拖欠商家貸款、調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)被質(zhì)疑資金鏈斷裂;地方站也從最初的102個(gè)到裁到12個(gè);員工人數(shù)從鼎盛時(shí)期的4500名縮減為200名。杜一楠曾公開(kāi)表示，上市已無(wú)機(jī)會(huì)，如果有合適時(shí)機(jī)會(huì)考慮并購(gòu)。

　　近日，24券最大的投資方成功集團(tuán)在與杜一楠為時(shí)兩個(gè)月的溝通談判破裂后，雙方分別發(fā)布郵件，互相指責(zé)對(duì)方欲套空24券。郵件顯示，杜一楠正式解除投資方派駐在24券的工作人員，而投資方代表也宣布停止向24券注資。

　　電子商務(wù)分析師張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，24券在經(jīng)歷了年初的危機(jī)后業(yè)務(wù)逐漸平穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者希望獲得更合理的利益分配并用新的資本來(lái)稀釋原有投資方的利益，必然會(huì)激化雙方的矛盾。

　　24券官方聲明稱，目前24券運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，“絲毫沒(méi)有受到杜一楠和投資人的影響”。公司將等待杜一楠回國(guó)后“董事會(huì)的最終決策”。

　　“我在2011年上半年感受過(guò)24券的工作環(huán)境，很緊張，員工的熱情也比較高，這對(duì)一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是很關(guān)鍵的”張建生說(shuō)，“這幾天24券的創(chuàng)投危機(jī)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，必然會(huì)影響其正常業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)會(huì)造成員工情緒不穩(wěn)定，人事動(dòng)蕩不可避免;對(duì)外，消費(fèi)者會(huì)質(zhì)疑其運(yùn)營(yíng)能力。”

　　吳雪飛告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的情況，勢(shì)必會(huì)影響24券的決策，會(huì)影響員工的信心，企業(yè)會(huì)更加不穩(wěn)定;從消費(fèi)者角度來(lái)看，對(duì)用戶信譽(yù)度會(huì)有一定影響，但實(shí)際上總體影響不大，因?yàn)橛脩魣F(tuán)購(gòu)就是選擇價(jià)格低的，不太注重是哪家企業(yè)。

　　消息稱，24券將面臨超過(guò)6000萬(wàn)元的債務(wù)追款，公司關(guān)張?jiān)诩�。目前�?4券有新的資金注入才能生存。杜一楠表示，已得到新的資金投入。

　　吳雪飛說(shuō)：“我覺(jué)得杜一楠說(shuō)得到新的資金投入不一定是真的，也許只是說(shuō)給外面的人聽(tīng)的。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在投資團(tuán)購(gòu)是一件很危險(xiǎn)的事情，投資者都不會(huì)鋌而走險(xiǎn)。”

　　張建生指出，從24券近半年來(lái)的表現(xiàn)來(lái)看，其市場(chǎng)地位已經(jīng)比較穩(wěn)定，引進(jìn)新的投資方是可能的，只要它繼續(xù)堅(jiān)持自身的運(yùn)營(yíng)模式，并在成本控制方面做出有成效的改進(jìn)是可以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的。

　　現(xiàn)在電商大環(huán)境不好，總體來(lái)說(shuō)負(fù)面消息居多，團(tuán)購(gòu)企業(yè)各自的情況大體一致，日子都不好過(guò)，基本沒(méi)有盈利的，就是看誰(shuí)能燒錢(qián)到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　企業(yè)發(fā)展的絆腳石：創(chuàng)始人與投資方較勁

　　24券與其投資方徹底鬧掰并不新鮮，創(chuàng)業(yè)者與投資方的問(wèn)題一直存在。之前紅孩子、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的事情。今年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)與投資者的矛盾日益激化，雙方博弈事件頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。到底是企業(yè)綁架了投資者，還是投資者綁架了企業(yè)?

　　在投資人眼中，創(chuàng)始人杜一楠是個(gè)謀求私利的騙子，沒(méi)有化解危機(jī)的能力，只有套現(xiàn)投資人資金的伎倆。而相反，杜一楠?jiǎng)t認(rèn)為，投資人是控制欲極強(qiáng)的貪婪投機(jī)者，缺乏理想主義，充滿赤裸裸的拜金色彩。

　　張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，不光是團(tuán)購(gòu)行業(yè)，任何獲得資本支持的企業(yè)都會(huì)面臨資本方與創(chuàng)業(yè)者利益不一致的問(wèn)題。從深層次上講，這是企業(yè)短期目標(biāo)和資本本性差異造成的，加之各方利益分配不均就可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生較大分歧;現(xiàn)在24券和投資方各執(zhí)一詞，局外人不好判斷孰是孰非，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，雙方的矛盾已經(jīng)激化，都在利用企業(yè)的資源為談判爭(zhēng)取更多的籌碼。

　　創(chuàng)業(yè)者在尋求資本的初期可能會(huì)陷入一些對(duì)自身不利的資本控局，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的成熟，創(chuàng)業(yè)者往往希望改變這一不公平的局面，在協(xié)商無(wú)果的條件下就會(huì)采取較為激進(jìn)的方式。

　　從郵件中可以看出，24券的創(chuàng)始人和投資者的矛盾激化已非一天兩天，這種積怨時(shí)刻圍繞著金錢(qián)，而這也暴露出目前資本驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題：本質(zhì)上靠驅(qū)動(dòng)投資，最終試圖上市套現(xiàn)。

　　珂蘭鉆石副總裁王雍認(rèn)為，電商考驗(yàn)投資人的眼光和耐心，做電商回報(bào)慢，不能純粹追求速度和規(guī)模，團(tuán)購(gòu)行業(yè)就是因投資人的過(guò)度介入導(dǎo)致泡沫破滅。

　　張建生認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與投資人到底誰(shuí)被誰(shuí)綁架要分不同的階段，在企業(yè)尋求融資階段，創(chuàng)業(yè)者往往被投資方限制，簽訂一些不不等條款，如對(duì)賭協(xié)議;而在企業(yè)規(guī)模上升到一定程度卻又無(wú)法達(dá)到成熟階段時(shí)，創(chuàng)業(yè)者自身對(duì)企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了投資方，投資方想繼續(xù)控制企業(yè)會(huì)受到創(chuàng)業(yè)者的抵制，想退出時(shí)機(jī)也不成熟，從這一角度上講，投資方是受制于創(chuàng)業(yè)者的，特別是復(fù)制成本較低的行業(yè)。

　　“24券爆發(fā)的創(chuàng)投矛盾正是處于創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)影響較大卻不成熟的階段。”張建生說(shuō)，“24券應(yīng)該與投資者以最快的速度妥善解決雙方的矛盾，以防資本危機(jī)演化成運(yùn)營(yíng)危機(jī)。”
　　（來(lái)源：IT商業(yè)新聞網(wǎng) 作者：慕習(xí)）