連年虧損關(guān)店 家得寶宣布全線退出中國(guó)市場(chǎng)

　　2012年9月13日晚，一條消息在微博上開(kāi)始擴(kuò)散——“家得寶建材超市今晚宣布全國(guó)關(guān)店”。

　　與此同時(shí)，記者從家得寶內(nèi)部知情人士獲悉，家得寶中國(guó)公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門(mén)店，全線退出中國(guó)市場(chǎng)”。

　　這位知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時(shí)通知，而此前家得寶中國(guó)的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國(guó)市場(chǎng)這一決定，并開(kāi)始籌備善后事宜。

　　據(jù)悉，家得寶中國(guó)在關(guān)閉所有在華門(mén)店之后，將會(huì)留守一部分人，為期3個(gè)月，用來(lái)處理善后事宜，包括員工的辭退補(bǔ)償、處理存貨、清帳、與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算等。

　　作為美國(guó)的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過(guò)1億美金的代價(jià)收購(gòu)天津家世界，從而得以曲線進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島等城市的門(mén)店陸續(xù)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

　　然而對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望的家得寶由于照搬美國(guó)的超市模式，水土不服導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。5年的時(shí)間里，家得寶在中國(guó)市場(chǎng)不但沒(méi)有開(kāi)出一家新的門(mén)店，反而在不斷的收縮關(guān)店。

　　2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽(yáng)店;2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門(mén);2010年11月，家得寶天津東麗店關(guān)門(mén);2011年1月，家得寶北京店關(guān)門(mén)。不到2年的時(shí)間，家得寶中國(guó)連續(xù)關(guān)閉5家門(mén)店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門(mén)店。在此期間，家得寶中國(guó)換了3任總裁也沒(méi)能挽住頹勢(shì)。

　　與家得寶中國(guó)的潰敗的局面相比，采用賣(mài)場(chǎng)模式的中國(guó)本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金期，洋超市與本土賣(mài)場(chǎng)呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，連年虧損，一直沒(méi)有找到合理的盈利模式是家得寶最終無(wú)奈退出中國(guó)市場(chǎng)的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來(lái)，“超市模式”在中國(guó)的發(fā)展一直不好，家得寶退出中國(guó)是遲早的事兒。此外，家得寶退出中國(guó)市場(chǎng)也與目前的家居市場(chǎng)的大環(huán)境不好有一定關(guān)系。

　　張志良表示，受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控影響，目前家居流通業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢(shì)，經(jīng)銷(xiāo)商的大批“死亡”對(duì)渠道的影響已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，而完全依賴超市渠道的企業(yè)將會(huì)面臨更大的困難。

　　(來(lái)自新浪家居 張永志)