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主題:商業(yè)地產(chǎn):老牌百貨或借餐飲積聚人氣

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  傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)?百盛的試水會否成功?

  自7月起,百盛購物中心淮海店開始對地下一層和七、八層進行封閉裝修,整個工程將在9月完工。

  據(jù)記者了解,裝修后,百盛購物中心的地下一層將會有更多餐飲品牌。

  這也是繼巴黎春天后,淮海路商圈又一家在地下一層增加餐飲比例的百貨。

  傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型必須依靠餐飲

  1996年,上海的首家百盛購物中心在淮海路陜西南路開業(yè)。那一年,人們才剛剛開始用上家庭電腦。

  16年后的今天,傳統(tǒng)百貨正處于嚴酷的轉(zhuǎn)型期。作為最早在中國經(jīng)營時尚百貨連鎖的外企之一,百盛也不例外。

  和其他百貨一樣,百盛幾乎每隔一年就會對某個樓層重新布局。尤其在生意相對清淡的六層以上,從最早的游戲機房、工藝禮品店,到電器商店、特賣場,再到大的中式飯館,進行過數(shù)次大整修。

  之前,地下一層的大部分面積始終為百盛自有超市和一些煙酒、藥店、化妝品專柜。而近年來,該層面逐漸出現(xiàn)了一些簡單的外帶餐飲,如面包新語、久留米壽司、快樂檸檬、美珍香等,超市的比例則隨之縮小。

  據(jù)觀察,這些餐飲店的生意十分紅火。尤其在下班高峰時期,從地鐵一號線陜西南路站出站的白領(lǐng)和學(xué)生都會購買一些食品墊饑。許多攤位前都排起了長隊,整個樓面非常擁擠。

  而此次裝修后,百盛將進一步提升地下一層的餐飲比例。

  中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理委員會專家委員姜新國告訴記者,增加餐飲比例是百貨的趨勢。傳統(tǒng)百貨受到?jīng)_擊后,要么走高端路線,如果走中端路線,餐飲是必不可少的。這可使消費者能在購物過程中有更多的享受環(huán)節(jié),也能增加競爭力。

  錦和投資集團品牌總監(jiān)沙立松也認為,傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型一定需要餐飲。

  在電商發(fā)達的今天,傳統(tǒng)的商業(yè)集聚區(qū)受到了挑戰(zhàn)。而新興的商業(yè)區(qū),如五角場、七寶、莘莊等的購物中心,生意都很火爆,這是由于他們的業(yè)態(tài)很講究,配置很科學(xué)。除了主力店外,還會有幾個樓面做成餐飲。百盛可能也是借鑒了七寶、莘莊店的經(jīng)驗。

  對于餐飲“積聚人氣”的作用,上海社會科學(xué)院商業(yè)研究中心主任朱連慶也表示贊同!氨M管餐飲店的租金沒有服裝、化妝品等品牌入駐來得高,但能增加顧客體驗式、休閑式的互動?梢哉f是用犧牲一定租金的方式換取人氣!

  不過,朱連慶也指出,不是所有的傳統(tǒng)百貨都適合做餐飲,要看在整個商圈中所占的位置。且單個餐飲并不能起到作用,要引進多種口味的餐飲,才會產(chǎn)生一定的影響。

  留住客戶不能僅靠“吃老本”

  位于淮海路商圈最西段,又占據(jù)陜西南路地鐵出口的百盛周末客流量一直較大,節(jié)假日搞活動時,更是人頭攢動。

  朱連慶認為,百盛的生意較好是因為位于中心城區(qū),與周圍已形成穩(wěn)定商圈并以他為主體,也有固定的客戶群。

  姜新國也表示,百盛的地理位置好,外加定位非常精準,能吸引到白領(lǐng)顧客!鞍偈⑴赃呥有巴黎春天這只‘狼’,有競爭才能相互促進!

  百盛和對面的巴黎春天皆為中檔定位,其中百盛的定位相對更為年輕時尚,巴黎春天引進的品牌則更為成熟。

  從最開始的ESPRIT、ONLY、ETAM等,到目前主打的CK、ARMANI JEANS、GUESS等,百盛引入的始終是年輕人心目中較為中端的品牌。

  而巴黎春天生意最好的部分為一樓的鞋類專柜,再加上樓上部分適合40歲以上女性的品牌,和百盛除了競爭外,也有著良好的互補。

  不過,這一“和諧”的格局,很可能隨著新鴻基開發(fā)的環(huán)貿(mào)廣場的出現(xiàn)被打破。

  位于淮海中路(襄陽南路至陜西南路路段)的環(huán)貿(mào)廣場商業(yè)部分共有八層,預(yù)計年內(nèi)營業(yè),定位為中高端,營業(yè)結(jié)束的時間也比正常百貨晚數(shù)個小時。除了商業(yè)部分外,項目還包含了寫字樓和高級公寓,是一個不折不扣的城市綜合體。

  地下為地鐵1、10號線換乘,體量大,且距離襄陽路上的嘉華中心和淮海國際廣場更近的環(huán)貿(mào)廣場,環(huán)貿(mào)廣場的出現(xiàn)對百盛無疑是一個巨大的沖擊。

  沙立松表示,環(huán)貿(mào)廣場一定會對百盛產(chǎn)生影響。和其他現(xiàn)在新建的商業(yè)廣場一樣,環(huán)貿(mào)的業(yè)態(tài)非常豐富。而百盛等一些傳統(tǒng)百貨在定位時都沒有考慮到業(yè)態(tài)比例,因此現(xiàn)在必須要進行改革,引入能形成業(yè)態(tài)互補的一些商業(yè),著眼于客戶的需求,提供最好的服務(wù)。

   (來源:東地產(chǎn))


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