世茂集團正悄然化身為旅游地產(chǎn)的新領(lǐng)軍者。在大連、煙臺、武漢、上海、福州、海南等地，世茂無不擁有大量具備優(yōu)質(zhì)自然資源的土地，并計劃投入千億以上開發(fā)旅游地產(chǎn)項目。

　　“目前，中國經(jīng)濟總量已經(jīng)位居全球前列，‘十二五規(guī)劃’也將優(yōu)先發(fā)展以旅游服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)。對于世茂旅游地產(chǎn)的拓展，是一個適應(yīng)新形勢的新調(diào)整，也是一個新挑戰(zhàn)�！� 世茂集團執(zhí)行董事、世茂旅游總裁劉賽飛表示。

　　但重金布局旅游地產(chǎn)的世茂，并不愿意重復現(xiàn)有旅游地產(chǎn)開發(fā)路徑。

　　“旅游方式已從觀光旅游發(fā)展到休閑度假，并將繼續(xù)發(fā)生從‘旅’到‘居’的轉(zhuǎn)移。旅游地產(chǎn)開發(fā)也必將隨之變化，產(chǎn)生從休閑度假地產(chǎn)到‘旅居地產(chǎn)’的形態(tài)升級。” 世茂集團相關(guān)負責人表示。

　　而世茂集團也已經(jīng)在踐行“旅居地產(chǎn)”的開發(fā)模式。

　　事實上，不僅世茂集團，越來越多的開發(fā)商如今都熱衷在旅游地產(chǎn)上“跑馬圈地”。據(jù)統(tǒng)計，2012年一季度，全國旅游地產(chǎn)投資上億元的簽約項目就有近70個，總規(guī)模逾2600億元，全年計劃投資總額將超萬億。

　　然而，旅游地產(chǎn)投資周期長、風險大，需要占用大規(guī)模的資金，且收益周期相比住宅和商業(yè)地產(chǎn)更長，管理、運營過程復雜，維護費用高。開發(fā)運營的巨大難度將這一領(lǐng)域過濾成了大型房企的逐鹿場。

　　世茂認為旅游方式已從觀光旅游發(fā)展到休閑度假，并將繼續(xù)發(fā)生從“旅”到“居”轉(zhuǎn)移。旅游地產(chǎn)開發(fā)必將隨之變化，產(chǎn)生從休閑度假地產(chǎn)到“旅居地產(chǎn)”的形態(tài)升級。旅居地產(chǎn)形態(tài)則要實現(xiàn)住宅為主導、休閑度假配套為被動點綴，向休閑度假商務(wù)功能為核心、住宅為必備配套的轉(zhuǎn)變和升級，從短期的度假屋向長期的宜居居所轉(zhuǎn)變。

　　旅游地產(chǎn)形態(tài)與傳統(tǒng)住宅開發(fā)必然是不同的，企業(yè)必須更加細致的研究市場的需求，而不能一種形式放之四海而皆準。從休閑度假地產(chǎn)到“旅居地產(chǎn)”的發(fā)展，是旅游地產(chǎn)走向成熟的表現(xiàn)。

　　世茂推出的“旅居”模式，即是依托周邊豐富的旅游資源而建，融旅游、休閑、度假、居住為一體，是具有主題體驗式的城市化、全配套、宜居功能的復合地產(chǎn)。

　　在世茂旅居地產(chǎn)模式中，酒店、MALL、兒童樂園等全功能型休閑、商業(yè)等設(shè)施成為了主角。在大連御龍海灣項目500億的總投資中，50萬平米東北亞最大的SHOPPING MALL、東北唯一3萬平米室內(nèi)游樂場、國內(nèi)首個七星級酒店、溫泉酒店，以及頂級教育、醫(yī)療等系列就占去了大部;在武漢龍灣，旅游、酒店、商業(yè)、會展、辦公等非居住板塊也搶占了總投資中的更大份額。據(jù)悉世茂集團旗下的部分項目正作為國家小城鎮(zhèn)開發(fā)試點，世茂也正在探索、完善全方位配套、全功能配置的可持續(xù)開發(fā)模式。這種模式也被世茂形容為“造一個有屋頂?shù)某鞘小薄?/p>

　　(來自第一財經(jīng)日報)