聯(lián)商網(wǎng)消息：佳華百貨昨晚發(fā)布2012年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，佳華百貨上半年銷售收入約為人民幣4.086億元，同比上升約1.5%；毛利額約為人民幣5180萬元，同比上升約0.7%；經(jīng)營(yíng)溢利約為人民幣3190萬元，同比下降約21.9%；股東應(yīng)占溢利約為人民幣2400 萬元，同比下降約33.4%。
回顧2012 年上半年，佳華百貨營(yíng)運(yùn)方面作出了以下重大開源節(jié)流措施。
第一，完成三級(jí)架構(gòu)設(shè)置，提升內(nèi)部管理，于期內(nèi)，集團(tuán)完成了三級(jí)架構(gòu)(即總部，子公司及門店) 設(shè)置，并對(duì)管理手 冊(cè)的商務(wù)系統(tǒng)及辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)(OA 系統(tǒng)) 連接。建立OA 系統(tǒng)并開始運(yùn)作，進(jìn)而優(yōu)化了內(nèi)部審核流程，報(bào)表開發(fā)，訊息傳遞，以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理等。為全面實(shí)施辦公室自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。完成了三級(jí)架構(gòu)，明確了總部，子公司及門店權(quán)責(zé)，提高工作效率。
其次，完善人力資源體系，增強(qiáng)人員管理。為避免人才流失及吸引外來人才，集團(tuán)推出新的晉升方案，績(jī)效考核及薪酬福利方案，
調(diào)整門店布局，提升商場(chǎng)銷售額。本年，佳華百貨繼續(xù)對(duì)沙井、龍華、松崗、公明及石巖等主力店進(jìn)行百貨品牌升級(jí)工作，引入更多出名國(guó)內(nèi)外品牌商，吸引更廣的客源。另外，本年開始對(duì)新鮮類賣場(chǎng)進(jìn)行重整，外判場(chǎng)地給小企業(yè)，借助他們對(duì)新鮮類專業(yè)帶動(dòng)人流，使超市及百貨更能配合。
推行節(jié)流措施，減低營(yíng)運(yùn)成本。于人員方面，實(shí)施了精簡(jiǎn)編制措施，使整體員工人數(shù)減少。于辦公管理層面，無紙工作環(huán)境亦繼續(xù)擴(kuò)大。于營(yíng)運(yùn)方面面，繼續(xù)開發(fā)新商場(chǎng)能源管理。繼空調(diào)變頻節(jié)能外，更推出使用高效節(jié)能燈。
加大拓展方向，購(gòu)置自有物業(yè)
繼去年底于云南成立了子公司，加快拓展的步伐。在廣西及湖南等地區(qū)，亦不斷找尋新機(jī)會(huì)。位于云南昆明新都昌分店亦趕緊于年底前開業(yè)。除開立分店外，集團(tuán)于年初亦完成了收購(gòu)深圳寶安區(qū)商業(yè)物業(yè)主要交易，四層商業(yè)面積日后將發(fā)展成為公司總部辦公室及投資物業(yè)用途。
�。�(lián)商網(wǎng) 顧仙玉/文）
