朋友所在公司的經(jīng)營(yíng)模式很少在外面能看到，他們?cè)陂T店經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上采取的是一種員工合作經(jīng)營(yíng)思路。員工投入合作資金，基本上在8--10萬(wàn)左右，和公司合作經(jīng)營(yíng)，必須服從公司的管理。員工負(fù)責(zé)承包區(qū)域的貨品采購(gòu)、銷售、員工管理和貨品損耗，經(jīng)營(yíng)所得凈利和公司一人一半，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，照理說(shuō)做店長(zhǎng)應(yīng)該是很輕松的一件事，因?yàn)樗旧喜挥锰珦?dān)心采購(gòu)、滯銷的問(wèn)題，要做的就是維持好店內(nèi)的工作紀(jì)律和工作秩序、員工服務(wù)水平，傳達(dá)公司的政策，工資水平也是中偏上，但店長(zhǎng)隊(duì)伍還是不穩(wěn)定，目前門店工作最長(zhǎng)的一家店的店長(zhǎng)大概是做了一年半，其余2家半年都沒(méi)到，公司成立了4、5年了，店長(zhǎng)也換了好幾茬，朋友問(wèn)我，我們的店到底需要怎么樣的店長(zhǎng)？在這樣的模式下我們的店長(zhǎng)應(yīng)該怎么做？
