日前，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán)與高朋網(wǎng)合并組建新公司一事被炒的很火熱，也正是因?yàn)榇耸�，團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)關(guān)于合并話題的討論一直不斷，很多混跡于互聯(lián)網(wǎng)的人都紛紛在網(wǎng)上發(fā)表了自己的一些關(guān)于團(tuán)購(gòu)行業(yè)合并趨勢(shì)的觀點(diǎn)。以下是一些觀點(diǎn)摘錄：
張書樂(資深I(lǐng)T評(píng)論人士)：天下大事，分久必合合久必分。其實(shí)F團(tuán)和高朋的合并，并沒有多少新鮮花樣，兩個(gè)架構(gòu)相似度太高的團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)的合體，等于合出一個(gè)體態(tài)臃腫的胖子，跑起來累，走起來熱，虛汗多，還有三高，合之何益。
林耀三(網(wǎng)友)：資本對(duì)未來的可見性相當(dāng)來講，謹(jǐn)慎多了。同時(shí)對(duì)于團(tuán)購(gòu)目前的竟?fàn)巵碇v，受益的可能是老百姓。但是對(duì)于整個(gè)行來講，其實(shí)是非常的不理性。與其爭(zhēng)個(gè)你死我活，還不如整合資源，做的更大更強(qiáng)，直接拉開竟?fàn)帉?duì)手的檔次。此次合并，我想不管是在未來的廣告方面，還是服務(wù)，營(yíng)銷方面，一定會(huì)加速這個(gè)行業(yè)的洗牌。
陸海天(資深法律界人士)：團(tuán)購(gòu)的核心價(jià)值在于讓消費(fèi)者享受低價(jià)的同時(shí)，服務(wù)或消費(fèi)的品質(zhì)不下降。整合資源有助于提高行業(yè)號(hào)召力，聚斂人氣，共享線下資源，對(duì)于行業(yè)發(fā)展是有好處的。不過，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)必須是激烈地，否則會(huì)帶來的將是行業(yè)壟斷，不僅線下實(shí)體店利益不好發(fā)展，最終給消費(fèi)者的折扣，也不會(huì)真的存在。
朱衛(wèi)坤(實(shí)名推聯(lián)合創(chuàng)始人)：風(fēng)風(fēng)火火的鬧過來，很多團(tuán)購(gòu)都是這樣的過來的。久了，大家就都喜歡玩感情，弄了個(gè)聯(lián)姻，等這個(gè)風(fēng)頭一過。就分分合合了，這些在互聯(lián)網(wǎng)是常事，不用太多在意，更不需要太多多猜想，反正就是利益關(guān)系讓他們合伙，也是利益關(guān)系，可以分道揚(yáng)鑣。
蔣平中(俠客網(wǎng)CEO)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最終會(huì)有幾家實(shí)力的留在市場(chǎng)中，其它的團(tuán)購(gòu)慢慢死去或老去，這是由于行業(yè)過渡資本競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致。合作潮和倒閉潮或許可以見證一個(gè)行業(yè)的資本競(jìng)爭(zhēng)與合作，是未來大企業(yè)可存活下來的根本。1+1>2才有合并的意義，相信，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)未來還會(huì)迎來新的競(jìng)爭(zhēng)高潮。
丁道師(速途網(wǎng)評(píng)論中心主編)：我認(rèn)為今年年底還會(huì)有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合并或被巨頭兼并。f團(tuán)和高朋的合并基于騰訊公司的戰(zhàn)略考慮，只要能滿足大企業(yè)布局團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)略需求，就會(huì)有合并重組。我個(gè)人認(rèn)為年底會(huì)有諸如24券和窩窩團(tuán)這樣的事情發(fā)生。
王易見(資深I(lǐng)T評(píng)論人士);我覺得應(yīng)該還會(huì)有，大家看到視頻行業(yè)了嘛?視頻行業(yè)現(xiàn)在不也有多方面的合作么?團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站陷入運(yùn)營(yíng)之困的話，合并也許是最好的選擇，這樣大家都可以活下去，否則大家都得死!
非IT美女(網(wǎng)友)：這得看合并的價(jià)值哈!如果合并能壯大業(yè)務(wù)，同時(shí)壓縮運(yùn)營(yíng)開支，合并不失為明智的選擇!但現(xiàn)在的問題是，合并之后的效果究竟如何?F團(tuán)和高朋的合并還有待觀察，所以，估計(jì)其他網(wǎng)站也在糾結(jié)，要看看F團(tuán)和高朋合作的效果，相機(jī)而行!
城宇(4時(shí)代主編)：小團(tuán)購(gòu)與其掙扎，不如被王牌軍收購(gòu)或并購(gòu)。肅清標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)前進(jìn)，大團(tuán)應(yīng)該肩負(fù)起這樣的責(zé)任。所謂分久必合，群雄逐鹿之后，一定是幾個(gè)有實(shí)力的團(tuán)購(gòu)企業(yè)吞食天地。用戶需要這樣有能力和責(zé)任的團(tuán)購(gòu)企業(yè)來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
王利陽(yáng)(網(wǎng)絡(luò)觀察家)：有人說團(tuán)購(gòu)只是一種促銷方式，并不是銷售方式，這個(gè)觀點(diǎn)有些被銷售"倫理"束縛住了。某種銷售形式一旦形成規(guī)模都可以單獨(dú)作為一種銷售手段，只要能盈利就可以稱得上銷售方式。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)足夠大，但是消費(fèi)者認(rèn)知有限，容不下這么多團(tuán)購(gòu)品牌。團(tuán)購(gòu)淘汰賽還在繼續(xù)升級(jí)，合并、死掉還不不斷發(fā)生。
周曉鋒(創(chuàng)業(yè)者)：對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言，行業(yè)發(fā)展巔峰期已成過去，如此一來融資無路之下必然走向合并。從目前行業(yè)現(xiàn)狀看來，唯有合并之路才能得以發(fā)展。由于市場(chǎng)發(fā)展份額所限，按照以往被錯(cuò)誤預(yù)估的行業(yè)前景可見，團(tuán)購(gòu)只有在資源整合之下才能得以生存。
沈志勇(安迪公關(guān)CEO)：1、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站整體數(shù)量還是太多，洗牌(整合或者淘汰)是必然的趨勢(shì);2、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間過分同質(zhì)化，合并意義不大。像f團(tuán)和高鵬的合并，也不完全是市場(chǎng)化的行為，騰訊在背后主導(dǎo)作用明顯，服務(wù)于騰訊的整體戰(zhàn)略需求。
張小湖(站長(zhǎng)雜志副主編)：合并會(huì)繼續(xù)，合作、創(chuàng)新也會(huì)繼續(xù)，比如拉手與京東的合作。隨著“百團(tuán)大戰(zhàn)”演變?yōu)?#8220;十團(tuán)爭(zhēng)霸”，大浪淘沙后的團(tuán)購(gòu)行業(yè)會(huì)更加健康，大眾需要對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更多認(rèn)可與包容。
余德(速途網(wǎng)上海辦負(fù)責(zé)人)：團(tuán)購(gòu)業(yè)不存在三分天下，1、大伙看看今日的B2C電商業(yè)，哪一家無團(tuán)購(gòu)(限時(shí)搶購(gòu)及團(tuán)購(gòu)本身)，首先得搞清楚團(tuán)購(gòu)的盈利模式：傭金+占?jí)嚎蛻糍Y金，這種方式是不可持續(xù)的方式，客戶本來就是虧錢供貨，只是想省些廣告費(fèi)。不可能長(zhǎng)期團(tuán)購(gòu)方式，供貨商會(huì)搞亂自己的價(jià)格體系并降低自身的口碑。2、團(tuán)購(gòu)的未來是電商加團(tuán)購(gòu)，故類似聚劃算，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)等表現(xiàn)強(qiáng)勁原因就在此3、獨(dú)立團(tuán)購(gòu)方未來的命運(yùn)多半是被大的電商所收購(gòu)或參股，形成流量入口并實(shí)質(zhì)介入電商本身
三八搞笑網(wǎng)：合并是一定會(huì)的，視頻行業(yè)也進(jìn)入整合期了。像團(tuán)購(gòu)這種模式未來也只會(huì)有幾家綜合性的，也就是比較大的。別的都是垂直的，不可能出現(xiàn)百花齊放的格局，所以未來的合并還會(huì)繼續(xù)下去。
黃清泉(教師)：視頻網(wǎng)站成本增高，合并了。現(xiàn)在開始到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)了。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰無法避免。
周玉梅(IT商業(yè)新聞網(wǎng)編輯)：我在想，團(tuán)購(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中為避免淘汰選擇合并到是一個(gè)出路，基于上市考慮，合并后，去上市，那么上市之后呢?
譚濤(資深I(lǐng)T評(píng)論人士)：團(tuán)購(gòu)原本就不是單獨(dú)清晰的商業(yè)模式，因此這個(gè)所謂的行業(yè)的泡沫一定會(huì)比其他的行業(yè)吹破的更快，合并只是一個(gè)過程而已，團(tuán)購(gòu)最終何去何從，這個(gè)話題比團(tuán)購(gòu)合并更值得探討。
曾祥敏(實(shí)戰(zhàn)營(yíng))：團(tuán)購(gòu)合并是因?yàn)樯鐣?huì)上融納不了這么多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，剛出來的時(shí)候由于門門檻較低，大家一擁而上，于是進(jìn)入傳說中和千團(tuán)大戰(zhàn)。但淘汰的還不夠，所以今年進(jìn)一步整合。這個(gè)行業(yè)應(yīng)該只會(huì)有四五家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其余的都垂直類型的。
劉敏華(SEO工程師)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合并的根本原因是資金流、信息流、顧客流等多方面遇到瓶頸才有可能發(fā)生的，加之團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，抱團(tuán)取暖也不失為保全自己的好辦法。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要的手段，也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站增加自身核心力重要的手段。合并的發(fā)生勢(shì)必早就未來團(tuán)購(gòu)行業(yè)三分天下的局面，是必然，也是趨勢(shì)。
劉宇凡(大東街聯(lián)合創(chuàng)始人)：這就和視頻產(chǎn)業(yè)是同樣的道理，合作才能生存下去。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從一出世就注定是死磕生存的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，都說明了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的趨勢(shì)，團(tuán)購(gòu)合并也將會(huì)迎來合體風(fēng)潮!
鄧超(速途網(wǎng)專欄作家)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是互聯(lián)網(wǎng)必然的趨勢(shì)。互補(bǔ)互助，運(yùn)用各自的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)對(duì)方的缺點(diǎn)并且生存下去才有發(fā)展。白熱化的團(tuán)購(gòu)已經(jīng)遍體鱗傷，團(tuán)購(gòu)整合希望能給整個(gè)團(tuán)購(gòu)業(yè)帶來一絲曙光吧
范鋒(速途網(wǎng)CEO)：日子都不好過，整合合并至少可以抱團(tuán)取暖，或者變廢為寶，比倒閉破產(chǎn)了好點(diǎn)吧。
莫湘兆(草根作家)：我認(rèn)為不會(huì)了，團(tuán)購(gòu)在未來極其大部分會(huì)走團(tuán)購(gòu)+商城的模式，就目前電商而言，模式影響不大，關(guān)鍵還是在商品的品質(zhì)和推廣，未來電商建立在營(yíng)銷上比目前討論模式的多，畢竟去年這么多團(tuán)購(gòu)，生存下來的幾家也是營(yíng)銷做得不錯(cuò)的，未來互聯(lián)網(wǎng)除了平臺(tái)就是營(yíng)銷致勝了，再好的產(chǎn)品消費(fèi)者不知道也沒有辦法了解。
王敏(電商運(yùn)營(yíng)專家)：團(tuán)購(gòu)的幾種結(jié)局是：1，自然消亡。2，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。3，并購(gòu)。4，轉(zhuǎn)型。F團(tuán)和高朋合并，原因在于模式自身先天缺血的弱點(diǎn)已經(jīng)暴露，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力產(chǎn)品單一用戶忠誠(chéng)度不高，迫于壓力網(wǎng)站必須走多渠道發(fā)展的路子。F團(tuán)和高朋整合就是基于這樣的原因，增加市場(chǎng)面和業(yè)務(wù)面，希望以此來彌補(bǔ)模式自身的短板，實(shí)際上上這是治標(biāo)不治本的舉措，問題依然存在。從發(fā)展成本來說，這一種又是最簡(jiǎn)單直接代價(jià)最低的。因?yàn)閲?guó)人的短視急功近利的心態(tài)，病急亂投醫(yī)的作風(fēng)，基于先例，未來會(huì)有更多的網(wǎng)站并購(gòu)案例。
藍(lán)雨(評(píng)論人士)：其實(shí)我并不看好合并。兩個(gè)傻大哥加起來還是個(gè)傻大哥而不是諸葛亮，對(duì)團(tuán)購(gòu)模式換血、再造才是根本。在美國(guó)，基于用戶自發(fā)團(tuán)購(gòu)、O2O等模式就值得國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站效仿。
張斌(中南大學(xué)校報(bào)記者)：我覺得團(tuán)購(gòu)品牌太多，行業(yè)洗牌將繼續(xù)。與電商合作，成為各大電商網(wǎng)站的一種商業(yè)模式是趨勢(shì)之一，其次便是合并，收購(gòu)。所以，猜測(cè)今年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該朝這兩個(gè)方向走，直至團(tuán)購(gòu)業(yè)洗牌直到相對(duì)成熟的地步。
（來源：速途網(wǎng)）
