近日,蘇寧電器宣布,由其絕對(duì)控股的日式家電百貨量販店樂購仕正式進(jìn)駐北京,將于7月20日開張,這是樂購仕在國內(nèi)繼南京、上海之后開立的第三家門店。蘇寧電器加快探索雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略,將樂購仕在定位于中高端人群,堅(jiān)持在核心城市核心商圈開店,并計(jì)劃到今年年底,開設(shè)30家樂購仕門店,其中北京將開設(shè)5家,5年內(nèi)在25個(gè)核心城市開店150家。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為,依托蘇寧電器強(qiáng)大的本土平臺(tái),樂購仕將穩(wěn)步進(jìn)軍中國。樂購仕可以依托蘇寧電器的品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)強(qiáng)化自身的服務(wù)水平,并進(jìn)行信息化的建設(shè)來提升自身的競(jìng)爭力。與此同時(shí),樂購仕根據(jù)自身在日本市場(chǎng)的實(shí)力和地位,進(jìn)行規(guī)模化的采購,降低采購成本,提供有特色的產(chǎn)品,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上形成了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),從而提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭實(shí)力。
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杜巖宏認(rèn)為,樂購仕進(jìn)軍中國占據(jù)了品牌、資金、產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢(shì),但也遇到本土化和產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。從百思買、樂天進(jìn)入中國市場(chǎng)的曲折歷程可以看出外資進(jìn)入必然要解決本土化的問題,如何抓住消費(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣,并制定行之有效的戰(zhàn)略,逐漸的讓產(chǎn)品深入消費(fèi)者內(nèi)心,這需要不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)。另一方面,蘇寧電器和樂購仕都是主營家電,如何處理產(chǎn)品同質(zhì)化,進(jìn)行有效的差異化經(jīng)營將給樂購仕的市場(chǎng)定位提出了較高的要求。
中投顧問行業(yè)研究總監(jiān)張硯霖指出,蘇寧電器推進(jìn)雙品牌戰(zhàn)略,力圖占領(lǐng)高、中、低端市場(chǎng),對(duì)樂購仕而言,最關(guān)鍵的問題是市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題,這將最終決定樂購仕到底在中國能走多遠(yuǎn)。目前國內(nèi)家電賣場(chǎng)競(jìng)爭激烈,價(jià)格戰(zhàn)紅紅火火,產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,那么進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)分,提供專業(yè)化的品類和精細(xì)化的運(yùn)營,達(dá)到差異化的競(jìng)爭,將會(huì)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭力并逐步占領(lǐng)高端市場(chǎng)。這就要求樂購仕進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查,達(dá)到對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。
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