昨日上午10時(shí)，小肖再一次來(lái)到武漢家樂(lè)福十升店，這已經(jīng)是他第三次來(lái)談續(xù)約了。12時(shí)，小肖有些失望地走出談判間：“日常開(kāi)支太多，收費(fèi)不透明，生意怕要虧本。”

　　作為一家白酒企業(yè)的銷售員，小肖常常煩惱于看不懂這家外資超市的賬單： “賬單上不少項(xiàng)目是英文的，一些費(fèi)用不清楚，得自己一項(xiàng)項(xiàng)去核對(duì)。”最離譜的一次，小肖代理的白酒漲價(jià)2元，家樂(lè)福就收了“調(diào)價(jià)費(fèi)”3000元。家樂(lè)福的解釋是換標(biāo)價(jià)簽要成本，8個(gè)分店就要幾千元。”

　　此外，還有不少“隱性費(fèi)用”。小肖介紹：“每個(gè)超市盤存貨的時(shí)候，還會(huì)要‘損耗費(fèi)’，一個(gè)分店總要多給幾百元的貨。”想讓商品占據(jù)超市好地段，也需打發(fā)。

　　而作為一個(gè)“新販子”，某面粉加工企業(yè)代表老徐，要承受的收費(fèi)更多。

　　“家樂(lè)福不叫‘入場(chǎng)費(fèi)’，而叫‘開(kāi)戶費(fèi)’、‘單品費(fèi)’”。老徐告訴記者：“家樂(lè)福在武漢有8個(gè)店，一個(gè)店的開(kāi)戶費(fèi)是1萬(wàn)元，總共就是8萬(wàn)元;此外是單品費(fèi)，每個(gè)店每個(gè)產(chǎn)品1000元，1個(gè)單品入場(chǎng)就得8000元，10個(gè)單品就要8萬(wàn)元;再來(lái)是扣點(diǎn)，他們是前臺(tái)扣12%，后臺(tái)再扣12%。打比方，供貨價(jià)100元的商品，家樂(lè)福賣112元，12元他得。一天的銷售額1000元，家樂(lè)福再抽120元。”

　　此外，家樂(lè)福要求一年做4次促銷活動(dòng)，每次每個(gè)店1500元，8個(gè)店一年最少是4.8萬(wàn)元。

　　“我們算了一下，16萬(wàn)元的一次性進(jìn)場(chǎng)費(fèi)不計(jì)在內(nèi)，家樂(lè)福的收費(fèi)也要占成本的三成左右。

　　昨日，記者就供貨商收費(fèi)問(wèn)題，詢問(wèn)了武漢家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，未有回音。

　　“整治亂收費(fèi)后，家樂(lè)福的收費(fèi)還在上升”，小肖說(shuō)：“幾年前，我們的扣點(diǎn)是個(gè)位數(shù)，現(xiàn)在幾乎都是兩位數(shù);賬期由原來(lái)40天延至60天。家樂(lè)福有一條‘金科玉律’：你不進(jìn)超市，還有千千萬(wàn)萬(wàn)的小品牌排隊(duì)送錢來(lái)。”
　　（來(lái)源：漢網(wǎng)-長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 記者 蔡木子）