金地董事長(zhǎng)：房企的城市視野與國(guó)際抱負(fù) 金地地產(chǎn)董事長(zhǎng) 凌克：房企的城市視野與國(guó)際抱負(fù) 問(wèn)：金地的企業(yè)成長(zhǎng)與現(xiàn)代城市發(fā)展有著怎樣的千絲萬(wàn)縷？
凌克：1998年，中國(guó)住宅商品化改革啟動(dòng)，也是中國(guó)城市化進(jìn)程啟程之時(shí)�；旧吓c趨勢(shì)同步，金地從福田區(qū)一家區(qū)屬建設(shè)服務(wù)公司，逐漸發(fā)展成為全國(guó)性地產(chǎn)企業(yè)，躋身中國(guó)房地產(chǎn)一流企業(yè)之列。
房地產(chǎn)企業(yè)是城市運(yùn)營(yíng)重要參與者。從2001年踏入資本市場(chǎng)開(kāi)始，金地敏銳把握了城市化發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)和巨大機(jī)遇，走上全國(guó)化布局戰(zhàn)略之路。目前,金地已完成全國(guó)7大區(qū)域、20座城市全國(guó)化布局，重點(diǎn)分布在深圳、廣州、上海、北京、杭州、南京、西安、沈陽(yáng)等城市化程度較高地區(qū)，其中，既有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)核心的一線城市，也有資源和經(jīng)濟(jì)聚集性較強(qiáng)的二線城市。依托中國(guó)城市化發(fā)展的布局和趨勢(shì)，是金地全國(guó)化之路的一個(gè)重要特征。
問(wèn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)近30年磨礪，當(dāng)下如何轉(zhuǎn)型？
凌克：從大勢(shì)看，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)以及巨大的民生需求等時(shí)代背景下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨全新的歷史環(huán)境。目前，首當(dāng)其沖，要回歸房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康與理性，重新梳理房地產(chǎn)市場(chǎng)的供與求、剛需與投資，以及住宅與商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作與政府保障性住宅的互補(bǔ)平衡關(guān)系等等。
2010年，金地明確提出“以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。隨著房地產(chǎn)金融與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，金地集團(tuán)將從純粹的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型企業(yè)集團(tuán)。
當(dāng)下，金地集團(tuán)要堅(jiān)持差異化與創(chuàng)新路線。我對(duì)金地的定位是：“一家有個(gè)性的公司，在產(chǎn)品定位與企業(yè)發(fā)展模式等方面，有著鮮明的差異化、創(chuàng)新化路徑選擇”。
問(wèn)：如何描繪金地集團(tuán)未來(lái)的“國(guó)際化藍(lán)圖”？
凌克：2011年，金地提出了下一個(gè)十年目標(biāo)：做最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化復(fù)合型地產(chǎn)集團(tuán)。
資本的國(guó)際化、人才的國(guó)際化、管理體制的國(guó)際化，最重要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際化。雖然，金地集團(tuán)全面導(dǎo)入國(guó)際化品牌之路，還有一段路程。但是，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家需要有這樣的全方位城市視野和遠(yuǎn)大的國(guó)際產(chǎn)業(yè)理想與抱負(fù)。
�。▉�(lái)源：地產(chǎn)行業(yè) 記者：陳 聰 整理）
花樣年控股集團(tuán)有限公司董事局主席 潘軍：
創(chuàng)新才能滿足客戶需求
問(wèn)：從目前看來(lái)，你覺(jué)得房企的排列組合呈現(xiàn)出怎樣的新特點(diǎn)和格局呢？
潘軍：在這個(gè)調(diào)整過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些行業(yè)的整合機(jī)會(huì)，我相信這也是房地產(chǎn)行業(yè)走向規(guī)范化、走向規(guī)�；粋�(gè)必然，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)比較多的行業(yè)整合案例。當(dāng)然這對(duì)于行業(yè)來(lái)講是一件好事，整合以后對(duì)于整體市場(chǎng)的穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)把握、以及后續(xù)服務(wù)提供都會(huì)有很好的幫助。
問(wèn)：你覺(jué)得在現(xiàn)階段這場(chǎng)生存之戰(zhàn)中，在產(chǎn)品方面，房企最需要轉(zhuǎn)變的觀念是什么？最需要堅(jiān)持的觀念又是什么？
潘軍：作為地產(chǎn)人我們很懷念2000到2005年當(dāng)時(shí)深圳那種百花齊放的狀態(tài)，我們所有人都在研究媒體廣告怎么打，媒體組合怎么做，我們的戶型怎么做，我們的產(chǎn)品質(zhì)量怎么研發(fā)。不過(guò)到后來(lái)游戲規(guī)則改變了，不用去研究服務(wù)，也沒(méi)必要去研究戶型，蓋出來(lái)什么樣的房子都能賣(mài)。
現(xiàn)在，我們應(yīng)該開(kāi)始返回頭思考人應(yīng)該需要怎么樣的居住。大家千萬(wàn)不要忽略了服務(wù)的本質(zhì)是對(duì)人的感受服務(wù)，人產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)最關(guān)鍵點(diǎn)不是性價(jià)比，而是感受。
問(wèn)：十年前的克林頓深圳行，開(kāi)啟了地產(chǎn)名人公關(guān)新時(shí)代，也成為地產(chǎn)界的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例。作為那次活動(dòng)的主要參與者，你認(rèn)為在名人為樓盤(pán)宣傳這個(gè)方面，最難突破的是什么？未來(lái)的樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)、方向是怎樣呢？
潘軍：當(dāng)年參與策劃“克林頓中國(guó)秀”的時(shí)候，我提出這個(gè)大膽的假設(shè)，通過(guò)很多渠道，沖破萬(wàn)難，終于把這個(gè)事辦成了。大膽假設(shè)，小心求證是名人宣傳比較難把握的。
我認(rèn)為未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)突破口是在渠道建設(shè)上面。渠道就是不同的體驗(yàn)。你通過(guò)不同的渠道組合，最后讓人產(chǎn)生不同的體驗(yàn)。
問(wèn)：你最欣賞的一個(gè)地產(chǎn)理念是什么？
潘軍：創(chuàng)新。蘋(píng)果的核心能力在于創(chuàng)新，不斷地去了解客戶。因此房地產(chǎn)的核心價(jià)值，就在你的產(chǎn)品里面，在你的后續(xù)服務(wù)里，只有保持一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制，才能夠滿足新興的客戶需求。
(來(lái)源：地產(chǎn)行業(yè) 記者：胡蓉 整理)
