一、           前言

員工職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)計(jì)劃（Career Planning）或職業(yè)管理（Career Management）,是人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的一種新概念、新職能和新方法。目前，為西方國(guó)家企業(yè)組織廣泛重視和運(yùn)用，同時(shí)也受到企業(yè)員工的普遍歡迎。因?yàn)�，�?duì)員工個(gè)人而言，現(xiàn)代員工都有從工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，設(shè)計(jì)著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)計(jì)劃。

人才庫(kù)（Talent Pool）是組織當(dāng)中的特定范圍的一部分員工組成，它是一個(gè)流動(dòng)的、不斷更新的團(tuán)體。人才庫(kù)的建立，是組織結(jié)合自身的發(fā)展和目標(biāo)，將具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、專業(yè)能力高、綜合素質(zhì)好的群體組成公司人才的核心力量。

二、           目的

我們希望能將“員工職業(yè)發(fā)展”與“人才庫(kù)”的建立有效地、緊密地結(jié)合起來(lái)，從而將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相匹配，更加有的放矢地對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃給予重視和鼓勵(lì)，結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

三、            員工職業(yè)發(fā)展道路的類(lèi)型

根據(jù)職業(yè)領(lǐng)域不同可分為專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路和行政管理型發(fā)展道路。

1.        專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路：這是指技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、法務(wù)、資訊等職能性專業(yè)方向，發(fā)展的階梯是技術(shù)職級(jí)的晉升及該發(fā)展道路要求有一定的專門(mén)技術(shù)性知識(shí)和能力，并需要具備國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)資格證書(shū)。這都需要經(jīng)較長(zhǎng)期的培訓(xùn)和在職鍛煉才能具備。

2.        行政管理型發(fā)展道路：這條道路的發(fā)展規(guī)律是一般先在職能部門(mén)任職，表現(xiàn)出才能和業(yè)績(jī)后，才會(huì)獲得提升，而且需具備勝任管理工作所需的個(gè)人素質(zhì)、思維方式與人際關(guān)系技巧。

四、           人才庫(kù)的建立

1.      選拔公司人才庫(kù)人才的基本原則：

（1）         員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃與組織發(fā)展相結(jié)合

（2）         公開(kāi)而平等的推薦

（3）         對(duì)處于職業(yè)發(fā)展不同階段的員工給予不同的指導(dǎo)和關(guān)心

2.      選拔公司人才庫(kù)人才的基本條件：

（1）         在本公司工作兩年以上

（2）         學(xué)歷在大專以上

（3）         對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)的員工，可適當(dāng)放寬條件，但需要推薦者報(bào)送有關(guān)其特殊貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)的詳細(xì)事實(shí)書(shū)面材料

3.        選拔公司人才庫(kù)人才的程序：

（1）         部門(mén)主管推薦、員工個(gè)人申請(qǐng)、同事推薦、HR推薦

（2）         認(rèn)真填寫(xiě)《人才庫(kù)員工申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括四個(gè)部分：

    第一部分：個(gè)人履歷

    第二部分：工作職責(zé)及主要業(yè)績(jī)

    第三部分：個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

    第四部分：加入人才庫(kù)綜合評(píng)述

（3）         部門(mén)最高主管及人力資源部審核并面談

（4）         召開(kāi)“人力資源評(píng)審小組”會(huì)議討論

（5）         總經(jīng)理批準(zhǔn)

五、           人才庫(kù)的維護(hù)及培養(yǎng)

1.      維護(hù)

我們的人才庫(kù)將是與時(shí)俱進(jìn)的，我們?nèi)瞬艓?kù)中的員工可能是流動(dòng)的。部門(mén)主管和人力資源部將不斷地關(guān)注員工的發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)推薦人員，擴(kuò)充人才庫(kù)。同時(shí)，人才庫(kù)中的員工應(yīng)保持其發(fā)展實(shí)力，否則將被淘汰出庫(kù)。

2.      個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)

（1）     部門(mén)主管肩負(fù)著幫助、指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的重任，在日常工作中應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)下屬，開(kāi)發(fā)并挖掘其潛力，幫助員工及時(shí)糾正工作中的失誤。

（2）     人力資源部及部門(mén)主管將幫助員工明確樹(shù)立個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，在此過(guò)程中促使個(gè)人去學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、態(tài)度和行為。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，使其能決定自己是否具備精通此職業(yè)需要的核心能力。

3.      溝通

（1）         溝通的形式：面談或利用電話、在線、書(shū)面等形式隨時(shí)溝通，并及時(shí)記錄信息。

（2）         參與溝通的人員：?jiǎn)T工本人、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人。

（3）         溝通的目的：了解員工自己的想法，是否自己有向上發(fā)展需要以及職業(yè)興趣和志向，并隨時(shí)了解員工工作進(jìn)展及發(fā)展?fàn)顩r，制定并修訂目標(biāo)及規(guī)劃。

4.      培訓(xùn)

人力資源部負(fù)責(zé)針對(duì)“人才庫(kù)”員工的共性和部分員工群體的特性，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地提供各種培訓(xùn)課程，從理論知識(shí)、理念觀念、綜合職業(yè)素質(zhì)等多方面給予補(bǔ)充和提高。

5.      崗位調(diào)動(dòng)

公司會(huì)根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展的需要，盡可能地給員工提供崗位輪調(diào)的職務(wù)歷練。充分發(fā)揮人才庫(kù)員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

6. 評(píng)估

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人才庫(kù)人員長(zhǎng)期追蹤評(píng)估，關(guān)注其在培訓(xùn)、考評(píng)、崗位調(diào)動(dòng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲等方面情況。

六  批    準(zhǔn)