主題：公司中高層年度考核獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、 目的：
從根本上激勵(lì)公司中高層管理人員，充分發(fā)揮其潛能，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增強(qiáng)工作實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)公司整體健康經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的目的。
二、 考核范圍：
總部：主任級(jí)（含主任、督導(dǎo)、總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理秘書）
經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理、經(jīng)理以上）
門店：區(qū)長(zhǎng)級(jí)（含生鮮、營(yíng)運(yùn)區(qū)長(zhǎng)）
店長(zhǎng)級(jí)（含各店店長(zhǎng)）
三、 考核內(nèi)容：
供考核五項(xiàng)指標(biāo)，以年度為單位。
² 銷售達(dá)成率。總部以公司總達(dá)成率考核，門店以本店總達(dá)成率考核。
² 毛利額達(dá)成率�？偛恳怨究傔_(dá)成率考核，門店以本店總達(dá)成率考核。
² 費(fèi)用指標(biāo)達(dá)成率�？偛恳怨究傔_(dá)成率考核，門店以本店總達(dá)成率考核。
² 個(gè)人績(jī)效考核。即個(gè)人季度績(jī)效考核。
² 年度工作計(jì)劃完成率�？偛恳运诓块T完成率考核，門店以本店完成率考核。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：
職務(wù) | 99分≤考核分?jǐn)?shù)≤100分 | 97分≤考核分?jǐn)?shù)＜99分 | 95分≤考核分?jǐn)?shù)＜97分 | 指標(biāo)達(dá)成率＜95分 |
經(jīng)理級(jí) | 30000元 | 20000元 | 10000元 | 不獎(jiǎng)不罰 |
店長(zhǎng)級(jí) | 20000元 | 10000元 | 5000元 | 不獎(jiǎng)不罰 |
區(qū)長(zhǎng)級(jí) | 5000元 | 2500元 | 1250元 | 不獎(jiǎng)不罰 |
主任級(jí) | 8000元 | 4000元 | 2000元 | 不獎(jiǎng)不罰 |
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