企業(yè)經(jīng)營策略培訓(xùn)

講師：譚小芳
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課程《策略培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營策略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性；建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《企業(yè)經(jīng)營策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者能力模型，品格為經(jīng)營事業(yè)的“天花板”
一  策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
不能改變，一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)
未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙
親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)
我們的未來共識(策略的基礎(chǔ))
　　　　說明
團隊動腦
二  策略規(guī)劃導(dǎo)論
變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
策略思考與策略規(guī)劃
策略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)策略的關(guān)系
總體策略/事業(yè)策略
策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
　　　　講授
三  策略分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
機會與威脅匯總
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析

企業(yè)經(jīng)營策略培訓(xùn)總結(jié)