人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌培訓(xùn)

講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名統(tǒng)籌管理專家譚小芳老師
課程《統(tǒng)籌管理培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；
3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的做法，讓被培訓(xùn)者回去能操作；
4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；
5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理體系，做本企業(yè)較有價值的工作；
6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，有方法，有工具，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)；
7、現(xiàn)場解答問題，提供解決思路；
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
1、HR規(guī)劃
2、職位分析
3、職位評估
4、薪酬設(shè)計(jì)
5、KPI設(shè)計(jì)
6、績效考核
7、任職資格管理
8、長期激勵
9、面試技巧
10、HR的E化管理
每個模塊授課方式
1、 價值與作用；
2、 設(shè)計(jì)與制作的方法；
3、 設(shè)計(jì)與制作的工具及應(yīng)用；
4、 設(shè)計(jì)與制作的步驟及詳細(xì)介紹；
5、 設(shè)計(jì)與制作可能碰到的困難與問題及解決思路；
6、 成功的案例（如華為、萬豐集團(tuán)、大洋集團(tuán)、北方工業(yè)等數(shù)以百計(jì)的案例分享）
7、 案例對比分析；
8、 現(xiàn)場設(shè)計(jì)實(shí)操；
9、 設(shè)計(jì)實(shí)施詳解；
10、 實(shí)施的方法；
11、 實(shí)施中常見的困惑與問題及解決方案；
12、 實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
13、 實(shí)施中注意的問題；
14、 實(shí)施所需的條件與環(huán)境；
15、 實(shí)施的幾大難點(diǎn)；
16、 與其他模塊的關(guān)系與接口；
17、 多種方式與模式及其案例的優(yōu)劣分析；
18、 不同部門與職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與主要工作任務(wù)；
19、 可能的風(fēng)險；
20、 成功與失敗的關(guān)鍵因素。

人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌培訓(xùn)總結(jié)