班組精細化管理培訓
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《班組精細化管理培訓》，此培訓內(nèi)容
將會使您了解:
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組管理的好壞直
接關系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關系到企業(yè)生產(chǎn)任務的完成和各項經(jīng)濟指標的
實現(xiàn)。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，
確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。
培訓大綱：
第一講 班組問題的克星——班組精細化管理
第一節(jié) 管理粗放、問題多多——班組工作中普遍存在的七大問題
第二節(jié) 理念是思想，技術是手段——班組精細化管理是理念，更是技術
第三節(jié) 鹵水點豆腐——班組精細化管理是班組問題的克星
第二講 班組精細化管理的前提、關鍵——提綱挈領、以點帶面
第一節(jié) 班組管理應先“理”后“管”——班組精細化管理的兩個前提
第二節(jié) 抓好幾個點，帶動一大片——班組精細化管理的三個關鍵
第三講 班組精細化管理的三大原則——原則彰顯高度
第一節(jié) 讀得懂就能學得會——可操作原則
第二節(jié) 做任何事情都要有“度”——底線原則
第三節(jié) 消滅班組管理中的一切死角——交點原則
第四講 班組精細化管理五大方法——方法決定出路
第一節(jié) 專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
第二節(jié) 泡茶也要講步驟——規(guī)范化
第三節(jié) 麥當勞的吸管直徑5毫米——標準化
第四節(jié) 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
第五節(jié) 不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第五講 班組崗位管理精細化——干好分內(nèi)工作是根本
第一節(jié) 荷花池的謎題——實現(xiàn)崗位工作目標需要堅持
第二節(jié) 培訓的教材、評價的依據(jù)——班組崗位說明書要既簡單又實用
第三節(jié) 拿過來就能用的崗位工作手冊——精心制定班組崗位工作程序
第四節(jié) 不光找到不足，還要落實解決的措施——班組崗位考核
第五節(jié) 堅持每天擦桌子六遍——班組員工崗位技能訓練
第六講 班組精細化管理保障——保駕護航，才能劈波斬浪
第一節(jié) 火車跑得快全靠車頭帶——班組長的自我訓練
第二節(jié) 市場是最好的“試金石”——班組管理應堅持與市場對接
第三節(jié) 擦沖頭時必須停機——規(guī)則是責任、義務，也是權(quán)力
第四節(jié) 沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力——像解放軍那樣去執(zhí)行
班組精細化管理培訓總結(jié)
