成本精細(xì)化管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《成本精細(xì)化管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解:
從談判、采購、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣和成本意識、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產(chǎn)瓶頸、提升產(chǎn)品合格率、減少庫存十個(gè)方面入手，精選了上百個(gè)成本管理的案例和故事，通過對案例和管理問題的準(zhǔn)確分析，總結(jié)并提出了可供操作的成本管理原則、流程改進(jìn)的建議和步驟。
培訓(xùn)大綱：
第一講 注重細(xì)節(jié)，談贏天下——在談判中創(chuàng)造利潤
一、談贏天下：報(bào)價(jià)有理有據(jù)，讓自己有利潤，讓對方有面子
二、讓步有節(jié)：讓出海闊天空
三、五種實(shí)用的談判戰(zhàn)術(shù)和策略
四、打破談判僵局的十大技巧
第二講 向采購要效益——強(qiáng)化制度，去除采購的水分
一、建立管理制度完善、流程合理高效的采購部
二、對采購品進(jìn)行價(jià)值分析，尋找廉價(jià)替代品
三、對采購人員設(shè)定權(quán)責(zé)范圍：
四、實(shí)行陽光采購，增強(qiáng)采購的公開性和透明度
五、讓采購規(guī)模優(yōu)勢最大化，成本最小化
六、降低采購成本的技巧
第三講 浪費(fèi)的都是利潤——培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣與成本意識
一、居安思危，思則有備，有備則無患
二、節(jié)約從小處開始
三、充分利用廢舊品
四、使投入和產(chǎn)出比最大化
五、領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范
第四講 合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從源頭控制成本
一、改變尺寸形狀
二、尋找替代材料
三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
四、減少產(chǎn)品功能或服務(wù)
五、降低包裝成本
六、降低運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本
第五講 建立精干高效團(tuán)隊(duì)，砍掉人力資源浪費(fèi)
一、建立合理的考核與激勵(lì)機(jī)制
二、善于利用員工的智慧
三、減少過剩人員
四、打造高效的一流團(tuán)隊(duì)
第六講 流程再造，減少無用功，讓利潤倍增
一、制定流程的三個(gè)作用
二、中國的企業(yè)流程存在的六個(gè)主要問題
三、流程再造設(shè)計(jì)中的四個(gè)原則
四、企業(yè)流程再造的實(shí)施方法
五、流程再造的典型案例
第七講 持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)工作效率
一、提高員工工作效率的六項(xiàng)要求
二、提高會(huì)議效率，減少時(shí)間浪費(fèi)
三、提高生產(chǎn)現(xiàn)場效率
四、提高工作現(xiàn)場換模效率
第八講 克服生產(chǎn)瓶頸，減少生產(chǎn)浪費(fèi)
一、什么是生產(chǎn)瓶頸
二、改善生產(chǎn)瓶頸的意義
三、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式
四、生產(chǎn)瓶頸的特點(diǎn)
五、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
六、提高產(chǎn)能的九個(gè)有效方法
七、三種生產(chǎn)線工藝平衡的改善方法
第九講 提升產(chǎn)品合格率，減少不良品浪費(fèi)
一、導(dǎo)致不良品產(chǎn)生的原因
二、減少不良品的方法
第十講 實(shí)現(xiàn)零庫存一削減庫存造成的浪費(fèi)
一、庫存形成的主要原因
二、庫存造成的七種浪費(fèi)
三、降低庫存的十種技巧
四、實(shí)現(xiàn)零庫存的七種方式
成本精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)
