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主題:管理人員培訓(xùn):“精神薪資”清單

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1)對(duì)于表現(xiàn)出色的員工,我很愿意分享他們的榮耀與成就,而不冷漠地對(duì)待他們?cè)谶@方面的權(quán)利;

(2)在開(kāi)會(huì)或集體場(chǎng)合,我會(huì)由衷地表?yè)P(yáng)表現(xiàn)良好的下屬,我的表?yè)P(yáng)不是敷衍了事,我會(huì)根據(jù)具體的事情來(lái)說(shuō)明,讓大家信服。

(3)我對(duì)向我提意見(jiàn)或批評(píng)的員工不記恨,而且公開(kāi)地表?yè)P(yáng)他們。

(4)我會(huì)給下屬更多的機(jī)會(huì)出席會(huì)議,并給他們機(jī)會(huì)在會(huì)上發(fā)言。

(5)我鼓勵(lì)下屬表達(dá)意見(jiàn),對(duì)于他們的好的意見(jiàn)或建議,我會(huì)記住住他的名字,并向相應(yīng)的部門推薦他。

(6)每逢大的節(jié)日,我會(huì)抽出時(shí)間來(lái)與下屬聚會(huì)或聚餐。

(7)對(duì)于人員的考核,我會(huì)征求其他人員或下屬人員的意見(jiàn)。

(8)我會(huì)提供給下屬更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

(9)對(duì)于升遷、福利、我會(huì)與下屬商量決定。

(10)我鼓勵(lì)員工承擔(dān)更重要的工作,而不是完全按照工作職責(zé)辦事。

(11)我對(duì)下屬的承諾會(huì)記得很清楚,即使是很小的獎(jiǎng)勵(lì),我也不會(huì)錯(cuò)過(guò)給予的機(jī)會(huì)。

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確實(shí)如是,人不在多,而在心齊
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