危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
以中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)和西方哲學(xué)的底層交流為基礎(chǔ)，用大樹(shù)作比喻，描述了一個(gè)從哲學(xué)探索、語(yǔ)言表達(dá)到商業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)整體框架，揭示了戰(zhàn)略的哲學(xué)之境界，形象地詮釋了哲學(xué)和戰(zhàn)略的表達(dá)方法，展現(xiàn)了哲學(xué)思維在企業(yè)戰(zhàn)略中的具體應(yīng)用。 歷史的許多進(jìn)程是無(wú)法超越的，中國(guó)的民族強(qiáng)盛也需要走過(guò)這樣的階段。這大概是中國(guó)這幾年危機(jī)頻發(fā)的主要原因。正像人的生命與危險(xiǎn)永遠(yuǎn)共存一樣，企業(yè)和組織的發(fā)展與危機(jī)事件也是永恒共生的。任何企業(yè)和任何組織都不可能說(shuō)自己與危機(jī)無(wú)緣，而危機(jī)可以在頃刻之間將企業(yè)、組織和品牌徹底擊毀。有道是只有充滿危機(jī)感的人，才能真正避免危機(jī)。因此，全社會(huì)和所有的企業(yè)、組織和個(gè)人，都必須對(duì)危機(jī)有足夠的重視和充分的關(guān)注。

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：

第一講　戰(zhàn)略與哲學(xué)的關(guān)系：生活的審視
戰(zhàn)略對(duì)哲學(xué)的呼喚
西方哲學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)對(duì)戰(zhàn)略的回應(yīng)
心智是戰(zhàn)略－哲學(xué)的呼應(yīng)者
戰(zhàn)略哲學(xué)：戰(zhàn)略和哲學(xué)的同聲相應(yīng)
戰(zhàn)略哲學(xué)揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關(guān)系

第二講　戰(zhàn)略與管理的關(guān)系：哲學(xué)的審視
管理與哲學(xué)的互相面對(duì)
戰(zhàn)略促成哲學(xué)與管理的溝通
戰(zhàn)略第一，管理第二

第三講　戰(zhàn)略之樹(shù)：關(guān)于戰(zhàn)略的兩種沉思
“戰(zhàn)略”的西方詞源解釋
“戰(zhàn)略”的漢語(yǔ)詞源新釋
戰(zhàn)略的兩種沉思
大樹(shù)的比喻：兩種沉思的統(tǒng)一

第四講　哲學(xué)對(duì)根柢的描繪
哲學(xué)為什么是眾學(xué)之王
中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)對(duì)根柢的“不可盡言”
西方哲學(xué)：邏輯中心主義的歧途
西方哲學(xué)：對(duì)邏輯中心主義的打破
描繪根柢的中西之別

第五講　心智的內(nèi)在領(lǐng)悟：中
作為最高本原的道：心智最后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
作為戰(zhàn)略原理的“道”
心智對(duì)道的內(nèi)在領(lǐng)悟－中
中就是對(duì)存在的領(lǐng)會(huì)

第六講　心智的自我實(shí)現(xiàn)：和
心智的返歸諸身：認(rèn)識(shí)你自己
哲學(xué)與戰(zhàn)略中的主體性
主體性的心鎖
打開(kāi)心鎖的鑰匙
成為你自己－和

第七講　“以全爭(zhēng)于天下”的戰(zhàn)略和哲學(xué)
戰(zhàn)略家的“以全爭(zhēng)于天下”
哲學(xué)家韻“以全爭(zhēng)于天下”
中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)：戰(zhàn)略家=哲學(xué)家
文本的哲學(xué)和戰(zhàn)略的哲學(xué)

第八講　內(nèi)生的戰(zhàn)略：奇正之變
戰(zhàn)略哲學(xué)的種子
內(nèi)生的戰(zhàn)略
奇正之變
內(nèi)生的正
內(nèi)生的奇
內(nèi)生的戰(zhàn)略創(chuàng)新
形人而我無(wú)形

第九講 危機(jī)管理中的人力資源戰(zhàn)略
內(nèi)容提要
 危機(jī)管理人員的甄選
危機(jī)管理中人力資源的培養(yǎng)
案例直擊：東航的尷尬——禍起蕭墻

第十講 危機(jī)管理中的決策與評(píng)估
內(nèi)容提要
危機(jī)管理中的決策
危機(jī)管理中的評(píng)估
案例直擊：恒源祥——犧牲莢譽(yù)度，追求知名度

第十一講 危機(jī)管理中的溝通管理
內(nèi)容提要
 溝通管理
 危機(jī)管理溝通實(shí)務(wù)
案例直擊：森馬：誤解了個(gè)性的意義

第十二講 危機(jī)管理中的信息管理
內(nèi)容提要
危機(jī)中的信息管理機(jī)制
 危機(jī)信息管理實(shí)務(wù)

第十三講：明道戰(zhàn)略的本質(zhì)
1．思考戰(zhàn)略的前提
2．重要的是戰(zhàn)略定位
3．競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)與品牌的實(shí)質(zhì)
4．火星對(duì)手與哥斯拉
5．差別化生存與核心競(jìng)爭(zhēng)力
6．差別化的10個(gè)方向
7．系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
8．企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是一種對(duì)立統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)力
9．從第二曲線、新大陸到藍(lán)海戰(zhàn)略
10．6個(gè)產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié)
11．綠色的是最有前途的
12．我們還需要非市場(chǎng)戰(zhàn)略

第十四講 優(yōu)術(shù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
1．必要的戰(zhàn)略分析
2．前瞻的戰(zhàn)略洞察
3．想像一個(gè)值得創(chuàng)造的未來(lái)
4．重要的是先解剖自己

第十五講正心戰(zhàn)略的執(zhí)行
1．戰(zhàn)略執(zhí)行五難
2．永遠(yuǎn)不要忘記企業(yè)健康
3．文化是制造與創(chuàng)造的基因
4．心正力強(qiáng)智由心生

第十六講　哲學(xué)和戰(zhàn)略的隱喻表達(dá)

第十七講　戰(zhàn)略的形態(tài)

第十八講　中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中的戰(zhàn)略形態(tài)

第十九講　戰(zhàn)略模式的悖論和戰(zhàn)略形態(tài)的創(chuàng)造性破壞

第二十講　戰(zhàn)略模式的奇正之變

危機(jī)管理戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)