隨后記者聯(lián)系到黃若本人并證實了這一消息。“做了20多年的地面零售和電子商務(wù)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做電子商務(wù)投資人。”

據(jù)悉，2010年初，黃若加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任COO，全面負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)百貨和圖書的商品采購、運(yùn)營及銷售。在此期間，當(dāng)當(dāng)實現(xiàn)美國紐交所上市，并較大幅度提升了百貨銷售占比。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市半年后，黃若于2011年6月份離職。

據(jù)記者了解，黃若是目前國內(nèi)少數(shù)具備傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)實操經(jīng)驗的職業(yè)高管，自上世紀(jì)九十年代連鎖零售開始進(jìn)入中國擴(kuò)張發(fā)力，他曾歷任泰國易初蓮花總經(jīng)理、麥德龍中國區(qū)采購總監(jiān)、萬客隆運(yùn)營副總裁等職，后應(yīng)阿里巴巴馬云之邀，加盟淘寶任運(yùn)營副總裁并隨后出任淘寶商城創(chuàng)始總經(jīng)理。在淘寶工作期間，黃若帶領(lǐng)團(tuán)隊一手打造平臺式網(wǎng)上零售的全新模式，并主導(dǎo)樹立平臺入駐商家扣點(diǎn)合作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立了旗艦店、品牌專賣店、商城積分體系以及七天無理由退換貨等淘寶商城運(yùn)營規(guī)范。

黃若注重管理的商務(wù)邏輯，強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)為電商動輒 30% 以上虧損難有前途。他曾對對媒體表示， 不能盈利的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任，甚至是不道德的。據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾有幾個季度實現(xiàn)盈利，均是在黃若管理期間。“零售就是在正負(fù) 2%~3% 之間跳舞，這就要靠細(xì)節(jié)管理和綜合管理水平。”

此外，黃若對傳統(tǒng)企業(yè)做電商的觀點(diǎn)也被業(yè)內(nèi)多次討論，在2010 年由億邦動力網(wǎng)在成都舉辦的零售年會上，黃若作為嘉賓發(fā)言表示，對很多傳統(tǒng)企業(yè)盲目進(jìn)入網(wǎng)上擴(kuò)張持審慎態(tài)度。“這好比從陸軍轉(zhuǎn)入空軍，可是要剝一層皮的。”

記者了解到，華平投資是一家來自美國的著名私募基金，1994 年進(jìn)入中國，互聯(lián)網(wǎng)高科技是其重點(diǎn)投資領(lǐng)域之一。
　　（億邦動力網(wǎng) 大紅）