人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅關(guān)系到一個(gè)組織的成敗，而且影響著每一個(gè)成員的未來(lái)，包括人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、工作分析與設(shè)計(jì)、招聘與人員測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、跨文化人力資源開(kāi)發(fā)與管理及人力資源開(kāi)發(fā)與管理若干熱點(diǎn)問(wèn)題。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：
第一部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論
第一講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本含義
一、人力資源相關(guān)概念
二、人力資源的構(gòu)成
三、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
四、人力資源的特點(diǎn)
五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本含義
六、人力資源開(kāi)發(fā)與管理與對(duì)人的管理的主要區(qū)別
第二講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論的形成與發(fā)展
一、對(duì)人的管理實(shí)踐的不同發(fā)展階段
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論形成和發(fā)展的歷史階段
三、舒爾茨的人力資本理論
第三講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的矛盾規(guī)律與基本原理
一、人與事矛盾的一般規(guī)律
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理
第四講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容與重要性
一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性
三、人力資源開(kāi)發(fā)是中國(guó)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的唯一選擇
小結(jié)
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述
一、基本概念
二、基本特征分析
第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的種類
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)信息
第三講 人力資源現(xiàn)狀分析
一、人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容與一般方法
二、人力資源的環(huán)境分析
三、人力資源自身隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
四、人力資源現(xiàn)狀綜合分析
第四講 人力資源供求預(yù)測(cè)及綜合平衡
一、人力資源預(yù)測(cè)的一般方法
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、人力資源供求的綜合平衡
第五講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
一、對(duì)企、事業(yè)等組織戰(zhàn)略規(guī)劃的分析
二、企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略選擇
三、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的類型及選擇
四、綜合模型
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與評(píng)價(jià)
小結(jié)
第三部分 組織設(shè)計(jì)
第一講 組織設(shè)計(jì)概述
一、組織概述
二、組織設(shè)計(jì)的概念及內(nèi)容
三、組織設(shè)計(jì)理論
第二講 組織設(shè)計(jì)的類型
一、直線制
二、職能制
三、直線職能制
四、事業(yè)部制
五、模擬分散管理制
六、矩陣制
七、立體多維制
八、其他結(jié)構(gòu)
九、組織及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第三講 組織設(shè)計(jì)的流程
一、組織結(jié)構(gòu)選擇的影響因素
二、組織設(shè)計(jì)的流程
第四部分 工作分析與設(shè)計(jì)
第五部分 招聘中的測(cè)試
第一講 心理測(cè)試
第二講 知識(shí)考試
第三講 情景模擬和系統(tǒng)仿真
第四講 面試
相關(guān)鏈接 智商、情商和逆商
第六部分 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一講 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二講 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型
第三講 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法與類型
第四講 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略
相關(guān)鏈接 教練式培訓(xùn)
第七部分 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理
第一講 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理的基本涵義
第二講 職業(yè)發(fā)展
第三講 職業(yè)管理
第四講 員工職業(yè)活動(dòng)
第八部分 績(jī)效評(píng)估
第一講 績(jī)效評(píng)估概述
第二講 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法
第三講 績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與具體操作
相關(guān)鏈接 平衡計(jì)分卡
第九部分 報(bào)酬系統(tǒng)
第一講 報(bào)酬管理
第二講 工資與獎(jiǎng)金
第三講 福利
相關(guān)鏈接 自助式福利
第十部分 員工問(wèn)題及其處理
第一講 壓力的種類、起因和控制方法
第二講 心理咨詢的類型及其效果
第三講 科學(xué)懲罰的原則與實(shí)施
第四講 員工交往
第十一部分 人力資源會(huì)計(jì)
第一講 人力資源會(huì)計(jì)概述
第二講 人力資源成本分析
第三講 人力資源價(jià)值分析
第四講 人力資源的需求預(yù)測(cè)與投資決策
第十二部分 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理
第一講 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
第二講 民營(yíng)企業(yè)人員的素質(zhì)要求
第三講 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
第四講 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
第五講 中小型民營(yíng)企業(yè)面臨的特殊問(wèn)題
第十三部分 高科技企業(yè)人力資源管理
第一講 高科技企業(yè)的人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
第二講 高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點(diǎn)
第三講 高科技企業(yè)員工招聘與選拔
第四講 高科技企業(yè)員工的激勵(lì)策略
第五講 高科技企業(yè)人員流動(dòng)的問(wèn)題及對(duì)策
第十四部分 人力資源的測(cè)評(píng)方法
第一講 員工健康的測(cè)評(píng)
第二講 員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)
第三講 工作環(huán)境的測(cè)評(píng)
第四講 人力資源管理能力的測(cè)評(píng)
第五講 參考答案
第十五部分 人力資源的三大層次———改革與思考
第一講 人力資源在企業(yè)中的地位和層次分析
第二講 如何進(jìn)行人力資源管理改革
第三講 企業(yè)人力資源管理的改革引起的系列改革
第十六部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題
第一講 因人設(shè)崗與因崗配人
第二講 知人與善任
第三講 員工晉升與員工使用
第四講 人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)
第十七部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新趨勢(shì)
第一講 未來(lái)的企業(yè)組織
第二講 未來(lái)的人力資源管理
第三講 未來(lái)的人力資源部
第四講 未來(lái)的企業(yè)家
第十八部分 績(jī)效管理與評(píng)估
第一講 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
第二講 績(jī)效考評(píng)的常用方法
第三講 績(jī)效評(píng)估的操作
第十九部分 薪酬與激勵(lì)
第一講 薪酬及其影響因素
第二講 薪酬管理與薪酬體系
第三講 薪酬激勵(lì)策略
第四講 經(jīng)營(yíng)管理者薪酬
第二十部分 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一講 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二講 勞動(dòng)合同制度
第三講 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
第四講 三方協(xié)商機(jī)制
第五講 轉(zhuǎn)型期中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)
第二十一部分 國(guó)際人力資源管理
第一講 國(guó)際人力資源管理概述
第二講 員工配置與培訓(xùn)發(fā)展
第三講 國(guó)際薪酬與績(jī)效管理
第四講 國(guó)際人力資源管理的敏感問(wèn)題
第二十二部分 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)勝任力
第一講 勝任力及領(lǐng)導(dǎo)勝任力概述
第二講 人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)勝任力
第三講 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)勝任力
第二十三部分 人力資源管理展望
第一講 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理變革
第二講 法律法規(guī)環(huán)境對(duì)人力資源管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三講 全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理
人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)總結(jié)
