新產(chǎn)品營銷培訓

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品營銷培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到：
創(chuàng)新是21世紀的主旋律，新產(chǎn)品營銷已成為中國企業(yè)提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新產(chǎn)品營銷的最終目的是通過營銷滿足顧客需求。因而，學術(shù)界開展對新產(chǎn)品的理論研究，尤其對新產(chǎn)品營銷的研究，勢在必行。企業(yè)界從實踐的視角，對新產(chǎn)品營銷知識的需求目趨迫切，對有關(guān)這方面的培訓需求也迅猛增長。

培訓大綱：
譚小芳老師的《新產(chǎn)品營銷培訓》課程主要內(nèi)容概括：

第一部分 新產(chǎn)品開發(fā)概述
第一講 新產(chǎn)品開發(fā)的含義
第二講 新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢
第三講 成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵因素
本部分小結(jié)
本部分案例

第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)風險
第一講 新產(chǎn)品開發(fā)風險概述
第二講 新產(chǎn)品開發(fā)風險原理
第三講 新產(chǎn)品開發(fā)風險的防范與補救
第四講 新產(chǎn)品開發(fā)風險防范的基礎(chǔ)工作
本部分小結(jié)
本部分案例

第三部分 新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理
第一講 新產(chǎn)品開發(fā)組織
第二講 新產(chǎn)品開發(fā)團隊
第三講 新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理
本部分小結(jié)
本部分案例

第四部分 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
第一講 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述
第二講 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定
第三講 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型
第四講 新產(chǎn)品開發(fā)大綱
本部分小結(jié)
本部分案例

第五部分 新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思
第一講 新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源
第二講 新產(chǎn)品構(gòu)思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法
第三講 新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的方法
本部分小結(jié)
本部分案例

第六部分 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選
第一講 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選概述
第二講 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型
本部分小結(jié)
本部分案例

第七部分 新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)
第一講 新產(chǎn)品概念的形成與測試
第二講 新產(chǎn)品的實體開發(fā)
本部分小結(jié)
本部分案例

第八部分 新產(chǎn)品市場化分析
第一講 市場預(yù)測
第二講 新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析
本部分小結(jié)
本部分案例

第九部分 新產(chǎn)品試銷
第一講 新產(chǎn)品試銷的意義
第二講 新產(chǎn)品試銷策略
第三講 新產(chǎn)品試銷的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
本部分小結(jié)
本部分案例

第十部分 新產(chǎn)品采用和擴散
第一講 新產(chǎn)品的采用過程
第二講 新產(chǎn)品采用者分析
第三講 組織的采用過程
本部分小結(jié)
本部分案例

第十一部分 新產(chǎn)品進入市場策略
第一講 進入市場時機分析
第二講 市場進入規(guī)模
第三講 進入市場的反應(yīng)強度
本部分小結(jié)
本部分案例

第十二部分 新產(chǎn)品的市場化策略
第一講 新產(chǎn)品的溝通策略
第二講 新產(chǎn)品的包裝策略
第三講 新產(chǎn)品的價格策略
第四講 新產(chǎn)品的品牌策略
第五講 新產(chǎn)品的渠道策略
本部分小結(jié)
本部分案例

第十三部分 新產(chǎn)品投放市場

新產(chǎn)品營銷培訓總結(jié)