國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀環(huán)境，系統(tǒng)論述了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論、方法和技術(shù)，旨在讓讀者系統(tǒng)深入地了解和掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義；了解和掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展過(guò)程及其重要性；了解國(guó)際市場(chǎng)的基本格局，掌握分析國(guó)際市場(chǎng)的基本方法；掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，懂得如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和評(píng)估，進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分和定位策略，采取正確的方法進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略，正確使用國(guó)際產(chǎn)品策略、國(guó)際定價(jià)策略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道策略和國(guó)際促銷(xiāo)策略等方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：
第1講 緒論
1.1 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的基本概念
1.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的國(guó)際化
1.3 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)及其發(fā)展
1.4 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究對(duì)象、基本任務(wù)和研究方法
1.5 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和研究學(xué)習(xí)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)理論的意義
第2講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的政治環(huán)境
2.1 東道國(guó)的政治架構(gòu)
2.2 國(guó)際政治關(guān)系
2.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)
第3講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的法律環(huán)境
3.1 東道國(guó)的法律環(huán)境
3.2 國(guó)際法與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)
第4講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1 東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和貿(mào)易政策
4.2 東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況
4.3 經(jīng)濟(jì)全球化
4.4 國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織
4.5 匯率
第5講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的其他環(huán)境：文化、科技、自然和人口
5.1 東道國(guó)的文化環(huán)境
5.2 東道國(guó)的科技環(huán)境
5.3 東道國(guó)的自然環(huán)境
5.4 東道國(guó)的人口環(huán)境
第6講 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.1 公司所在行業(yè)分析
6.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
6.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位及實(shí)施
6.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)職能的資源配置——建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第7講 國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策
7.1 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
7.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的環(huán)境分析與業(yè)務(wù)組合
7.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式
第8講 國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
8.1 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
8.2 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇
8.3 國(guó)際市場(chǎng)定位
第9講 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
9.1 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的障礙
9.2 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式
9.3 影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇的因素
第10講 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略
10.1 國(guó)際產(chǎn)品與整體產(chǎn)品概念
10.2 產(chǎn)品生命周期與國(guó)際產(chǎn)品技術(shù)生命周期
10.3 國(guó)際產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與差異化
10.4 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品品牌策略、商標(biāo)策略與包裝策略
第11講 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略
11.1 國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的形成
11.2 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
11.3 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的基本定價(jià)方法
11.4 國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)策略
11.5 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題
第12講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
12.1 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道
12.2 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道成員
12.3 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道決策
12.4 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
第13講 國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
13.1 國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略概述
13.2 國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)的方法
13.3 促銷(xiāo)組合策略
第14講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與信息系統(tǒng)
14.1 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的基本概念
14.2 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的范圍
14.3 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的程序
14.4 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的基本方法
14.5 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的組織
14.6 國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
14.7 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
第15講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織
15.1 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織策略
15.2 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和選擇
15.3 國(guó)際企業(yè)的組織聯(lián)合
第16講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制與營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)
