研發(fā)流程管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、主管、中層管理人員；
培訓(xùn)收益：
樹(shù)立以市場(chǎng)成功導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)的觀點(diǎn)
掌握快速集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想精髓和框架
掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法、工具、技巧
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的組織和職責(zé)
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策和評(píng)審方法論
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程診斷和改進(jìn)的方法、工具
理解結(jié)構(gòu)化與靈活性的關(guān)系，掌握流程定制的技能
課程大綱：
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
規(guī)則意識(shí)與中西文化反思
流程的執(zhí)行力來(lái)自于哪里?
流程的概念
流程的價(jià)值
制造和開(kāi)發(fā)流程的不同特征
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的演進(jìn)歷史
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)
企業(yè)流程架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
技術(shù)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
技術(shù)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
什么是預(yù)研項(xiàng)目
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與預(yù)研分離的好處
預(yù)研流程示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要生命周期模型比較
瀑布模型
快速原型法
螺旋模型
并行開(kāi)發(fā)模型
常見(jiàn)生命周期模型的應(yīng)用策略
二、 快速集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐框架
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化框架
不可預(yù)測(cè)流程組織的特征
可預(yù)測(cè)流程的組織的特征
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的好處
結(jié)構(gòu)化流程實(shí)施效果的報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的原因
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概覽
6階段模型示例
階段步驟任務(wù)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化
階段和階段入口的概念
IPD主流程與子流程的的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例（需求管理流程、配置管理、外協(xié)管理，工程更改）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
三、 六階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型框架詳解
發(fā)現(xiàn)階段
立項(xiàng)階段
策劃階段
開(kāi)發(fā)階段
發(fā)布階段
維護(hù)階段
基本關(guān)鍵過(guò)程
四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
各類(lèi)典型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成與角色
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與職責(zé)
核心團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
職能部門(mén)經(jīng)理的角色與職責(zé)
兼職成員
多面手的好處
供應(yīng)商
顧客
跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)機(jī)制與考核機(jī)制
五、 市場(chǎng)管理流程
客戶(hù)需求分析
投資組合分析
了解市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
組合分析
戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品路標(biāo)和版本
立項(xiàng)評(píng)審
關(guān)于開(kāi)發(fā)的前端：定義和加速的機(jī)會(huì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的需求工程
六、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)審體系
業(yè)務(wù)決策
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
決策中的時(shí)間價(jià)值分析
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
立項(xiàng)任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)例講解
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
演練與問(wèn)題討論
技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
技術(shù)評(píng)審的原則
技術(shù)評(píng)審的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
技術(shù)評(píng)審流程
技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論
技術(shù)評(píng)審中涉及的角色與職責(zé)
同級(jí)評(píng)審
七、 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的平衡
結(jié)構(gòu)化和靈活性在流程中如何體現(xiàn)
階段化控制確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量
層次化確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得以有效落實(shí)
明確的角色職責(zé)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的高效順暢
合適的關(guān)鍵控制點(diǎn)確保開(kāi)發(fā)的質(zhì)量
某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流于形式的原因分析
階段交迭
階段合并
案例：外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)的編制。
平衡原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多樣性分類(lèi)
不同類(lèi)型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的差異性
流程裁減的必要性
流程裁剪與流程差異化之間的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
如何管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪
OEM項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何裁剪
改進(jìn)型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程如何裁剪
技術(shù)評(píng)審如何裁剪
測(cè)試如何裁剪
如何平衡進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾
八、 流程診斷與改進(jìn)的方法論
