懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

       本人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開了一家170平方的超市 排在鎮(zhèn)上前三吧  開業(yè)2年了  每天的營業(yè)額在1000到2000之間徘徊。房租一年3萬

       沒到自己的目標  不知道用什么策略來做起來  同時還有幾個做了十幾年的批發(fā)部和十幾個小店  怎么樣做才能異軍突起！

       本人打算實施會員卡制度  積分返錢  一元積一分  200分分可以開始返  200分返10元即5個點  500分返30元即6個點

       1000分返70元即7個點  2000分返150元即7.5個點   3000分返250元即8.3個點   5000分返500元即10個點  本店的平均毛利在15個點

      請問這樣做可以嘛?  會有什么后果嗎？   會員卡辦理2元  請文這樣能帶動店里的  銷售和  利潤嗎？

會員積分促銷綁定客戶！如果人手夠可以送貨上門啊！積分返現(xiàn)金積分返商品什么的！

肯定能。

但是如此高的返點，不知道你那里有沒有那么多潛在的顧客來支持。如果每天有潛力做個五六萬、十來萬的話，可以試試

樓主這么做是想用自己有限的利潤空間去養(yǎng)那些永遠喂不包的顧客的方法，我認為不太明智。

一千萬的營業(yè)額是非常的誘人，但要把這些吃下來，只憑單店的力量，只用會員積分的辦法，在我看來無異于飲鳩止血。實行會員制是建立競爭壁壘的好辦法。問題在于如何提高會員價值這一核心工程。

而提高會員價值本身是一個非常巨大的系統(tǒng)工程，這需要對當?shù)氐南�費市場以及消費行為進行非常細致的調(diào)查統(tǒng)計工作。從中發(fā)現(xiàn)有價值的線索。而這就需要前期大量的投入。這對人員投資的要求性非常的高。

建議樓主有條件外聘一個懂行的人士進行指導，并著手建立自己的營運管理團隊。并立即對顧客進行有效的市場調(diào)查，了解顧客的真正需求。以此來提高企業(yè)顧客的價值。從而達到共贏的局面。

      個人認為積分返提貨券或是民生用品比較合適，返現(xiàn)給顧客留下的心理感受不多，更多的感覺是理所當然；

     因該對你所在的居民區(qū)了解民生需求，給顧客想要但想不到的生活易耗品，提供送貨上門等服務，走有別于他人的特色經(jīng)營，才是真正穩(wěn)定客源，開拓新客戶的穩(wěn)健之道~