1、《超市員工流失原因及對(duì)策》

　　作者：黃生明

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/huang88976288/archives/2011/146861.html

　　【摘要】

　　近年來(lái)，零售業(yè)尤其是超市門(mén)店的用工荒、招工難成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。有的門(mén)店工齡半年以上的員工不超過(guò)30%，也就是說(shuō)不到半年時(shí)間員工走了近七成;門(mén)店平均缺員30%左右，春節(jié)前后尤甚，甚至公司后臺(tái)人員全部到門(mén)店頂崗都難以為繼。那么，造成此局面的原因是什么?超市管理者如何應(yīng)對(duì)呢……

　　【網(wǎng)友評(píng)論】

　　0531jnys：有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出的切合實(shí)際，其實(shí)管理很簡(jiǎn)單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能收效。

　　擦肩而過(guò)的風(fēng)：說(shuō)的很對(duì)，我在一家超市干課上7年，終于下決心辭職了，因?yàn)槲业墓さ哪芰Φ貌坏娇隙�，那些�?ài)表現(xiàn)的，不干實(shí)事的得到了人，反而得到了提升，我剛剛辭職，雖然我真的很不舍，但是我還是優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身。


　　2、《世上最賺錢(qián)連鎖店的啟示》

　　作者：郁旭波

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/zhhzsb/archives/2011/146952.html

　　【摘要】

　　蘋(píng)果連鎖店為何能在10年做到如此業(yè)績(jī)?雖然產(chǎn)品是其因之一，但更主要的是其以旁觀者的身份，解決了我們多數(shù)連鎖企業(yè)認(rèn)識(shí)到而未解決的問(wèn)題，做到了我們說(shuō)到了而未做到的事，堅(jiān)持了我們認(rèn)為是方向而未堅(jiān)持的方向……


　　3、《零售給了我另一條人生道路》
　　
　　作者：倪敏

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/22300/archives/2011/147167.html

　　【摘要】

　　回顧近十年的零售歷程，我從未氣餒，也不曾后悔過(guò)。這些年來(lái)我以誠(chéng)信做人、用心做事、必有收獲為理念，憑借一種執(zhí)著的態(tài)度去工作。不管在哪家公司工作，我都會(huì)把它當(dāng)成自己的一份事業(yè)去做，在工作中成長(zhǎng)，不斷提升自己。展望未來(lái)國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)，仍大有發(fā)展空間，我最大的理想是擁有一家屬于自己的銷(xiāo)售服務(wù)公司……

　　【網(wǎng)友評(píng)論】

　　Sherryxee：同行， 深切感覺(jué)零售的魅力與惱人�，嵥榉泵τ幸馑�。當(dāng)然，支持零售人的家人更偉大!

　　云在飛：一步一個(gè)臺(tái)階，從服務(wù)員到總監(jiān)。有目標(biāo)，有行動(dòng)，大有作為！

　　4、《肇慶大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪營(yíng)銷(xiāo)分析》
 
　　作者： 零售講武堂

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/910256/archives/2011/147494.html

　　【摘要】

　　同在肇慶端州區(qū)端州四路的大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪只有一馬路之隔，兩者相差不到200米。這個(gè)全球500強(qiáng)排名第三，零售業(yè)巨頭的沃爾瑪來(lái)到肇慶卻有天壤之別，無(wú)論從人氣和銷(xiāo)售額看，大潤(rùn)發(fā)都超過(guò)了沃爾瑪。一個(gè)世界的500強(qiáng)為何比不上一個(gè)中國(guó)的百?gòu)?qiáng)呢……


　　5、《員工心態(tài)與客觀環(huán)境》
 
　　作者：王威

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/5588/archives/2011/147176.html

　　【摘要】

　　很多的店長(zhǎng)會(huì)抱怨，說(shuō)新員工剛來(lái)的時(shí)候，很有激情，工作努力，對(duì)人誠(chéng)懇，待老員工猶如師長(zhǎng)，但是過(guò)不多久，這種激情就慢慢消退了，工作效率也下降了，這究竟是什么原因呢？是什么讓我們?cè)�本青睞有加寄予厚望的新員工變得如此呢……


　　6、《店長(zhǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃——價(jià)格管理（一） 》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147304.html

　　【摘要】

　　在超市賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，我們一般采用的都是成本加成定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，采用成本加成定價(jià)法就是：?jiǎn)纹返牧闶蹆r(jià)=單品的進(jìn)價(jià)(或者生產(chǎn)成本)÷(1-毛利率)……


　　7、《采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)背后的秘密》

　　作者： 黃靜

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/3477/archives/2011/146864.html

　　【摘要】

　　采購(gòu)=強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)邏輯似乎已經(jīng)是廠家公認(rèn)的真理，放眼看過(guò)，在采購(gòu)的群體里，的確是強(qiáng)勢(shì)的占據(jù)了大多數(shù)，搞得很多廠家要是碰到個(gè)把風(fēng)格不強(qiáng)勢(shì)，甚至輕言細(xì)語(yǔ)笑瞇瞇的采購(gòu)，硬是感覺(jué)碰到了鬼，不定會(huì)背脊冒汗：到底要干什么?我都習(xí)慣了怎么應(yīng)付強(qiáng)勢(shì)的采購(gòu)，您這是用的那一招?

　　且聽(tīng)我來(lái)分析：采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)背后的秘密……


　　8、《聯(lián)商網(wǎng)樂(lè)土雜貨店第二十一例 提升經(jīng)營(yíng)方法哪里來(lái)》

　　作者： 樂(lè)土一族

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/25441/archives/2011/146904.html

　　【摘要】

　　我所在的超市位于當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)中心位置，人流量很大，開(kāi)業(yè)已經(jīng)十年了。三年前在我超市旁邊150米進(jìn)駐了一家20000平米的大型百貨超市，商業(yè)地位受其影響，業(yè)績(jī)下降了一半，仍有微利，勉強(qiáng)支撐。通過(guò)兩年的對(duì)抗，業(yè)績(jī)已恢復(fù)至原來(lái)的70%，但BOSS依舊不滿(mǎn)。前兩天看了《小改變，大改善》，很受用，希望更多同行能夠在此指點(diǎn)一二，哪怕一星半點(diǎn)兒，小可也感激不盡了……


　　9、《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)日記之一》

　　作者： 陳聲銅

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/chenshengtong/archives/2011/147161.html

　　【摘要】

　　為了發(fā)好DM,我先是開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，安排了人員加班，做好了路線(xiàn)規(guī)劃和人員分組，還有帶隊(duì)人員。甚至我自己都帶頭做榜樣了……

　　【網(wǎng)友評(píng)論】

　　雨中漫步：很對(duì)，向你學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在也面臨這樣的問(wèn)題


　　10、《與零售業(yè)大學(xué)生對(duì)話(huà)之31》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147342.html

　　【摘要】

　　胡老師您好，我在一家大型百貨公司輪崗，先二線(xiàn)后一線(xiàn)，10月下旬走上了一線(xiàn)管理崗，分到了化飾部學(xué)習(xí)，來(lái)了快一月的時(shí)間，我始終抓不住工作的重點(diǎn)，每天的工作很被動(dòng)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作就沒(méi)事了……希望胡老師能向我指明方向，不至于這么迷茫。

　　【網(wǎng)友評(píng)論】

　　靜待花開(kāi)：非常感謝胡老師，您對(duì)我指正的地方，我一定用心改進(jìn)，爭(zhēng)取在下次和您交流的時(shí)候，我從思想和實(shí)際工作中會(huì)有更明顯的進(jìn)步。

　　希望在您的指導(dǎo)下，我的零售路越走越遠(yuǎn)，越走越好！

　　祝愿胡老師崇高的事業(yè)理想早日實(shí)現(xiàn)，為零售業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！


　　11、《零售企業(yè)該如何打造卓越店長(zhǎng)》

　　作者： 黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146915.html

　　【摘要】

　　如果有誰(shuí)要問(wèn)我，中國(guó)零售企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中，在商品采購(gòu)、門(mén)店?duì)I運(yùn)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、物流配送、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等因素中，最短的一塊短板是什么，我一定會(huì)毫不猶豫地說(shuō)：“是店長(zhǎng)，合格的店長(zhǎng)太少，優(yōu)秀的店長(zhǎng)則更是少之又少，卓越的店長(zhǎng)我則幾乎還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)”，因?yàn)樵谖业难劾�，只有薩姆沃爾頓才配稱(chēng)是卓越的店長(zhǎng)……


　　12、《聯(lián)商網(wǎng)樂(lè)土雜貨店第十八例 如何做到天下無(wú)敵》

　　作者： 樂(lè)土一族

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/25441/archives/2011/146761.html

　　【摘要】

　　心中無(wú)敵，自然無(wú)敵于天下。經(jīng)營(yíng)自會(huì)有同行、有對(duì)手，你是怎么做到心中無(wú)敵的……


　　13、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)》

　　作者：熊杰

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/xiongjie25/archives/2011/147052.html

　　【摘要】

　　國(guó)內(nèi)許多商地產(chǎn)運(yùn)業(yè)營(yíng)商缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)理念，依然沿襲住宅的模式，往往只重選址和租售（招商），輕視定位與商業(yè)規(guī)劃布局、后期開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，盡管在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址階段下了不少功夫，租售業(yè)績(jī)喜人，招商火爆、炒作可謂轟動(dòng)全城，在后期運(yùn)營(yíng)中一敗涂地，殊不知商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃布局事關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成敗，商業(yè)地產(chǎn)的整體規(guī)劃與住宅的規(guī)劃有著根本不同……


　　14、《人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果》 

　　作者：huby

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/huby/archives/2011/147508.html

　　【摘要】

　　如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會(huì)讓你不可接受;反過(guò)來(lái)，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對(duì)方承諾做到10分，也將他打個(gè)8折，只要求他做到8分，并適時(shí)地鼓勵(lì)他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他做得比你想象得要更好，8分心態(tài)可以達(dá)成10效果……


　　15、《我的銀川開(kāi)店之旅(一) 請(qǐng)戰(zhàn)》

　　作者： 小嵇一郎

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/9067/archives/2011/147527.html

　　【摘要】

　　六月，領(lǐng)袖不斷煽風(fēng)：公司要開(kāi)拓外阜市場(chǎng)，已經(jīng)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，首批拓展城市是銀川、石家莊、唐山和廊坊。

　　公司開(kāi)始動(dòng)員各位店長(zhǎng)和專(zhuān)員去外地，大家都不是很情愿，畢竟各家有各家的實(shí)際情況嘛。兩周之后，我主動(dòng)給代總發(fā)了一封郵件，表示愿意去銀川……


　　16、《城市商業(yè)綜合體的成本控制與預(yù)算管理策略》

　　作者：楊寶民

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/ybmybm/archives/2011/147046.html

　　【摘要】

　　做好城市綜合體的成本控制和預(yù)算管理是極為重要的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，本人不僅對(duì)綜合體成本特點(diǎn)進(jìn)行了分析，而且對(duì)綜合體動(dòng)態(tài)預(yù)算管理提出的自己的思路……


　　17、《喝咖啡還是喝感覺(jué)？》

　　作者：蔣美蘭

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/milanchiang/archives/2011/147324.html

　　【摘要】

　　很難抵擋咖啡的香味，每天早上至少要喝一杯咖啡，才感覺(jué)自己有醒過(guò)來(lái)。

　　但，到底咖啡真的有讓我醒過(guò)來(lái)的功效，還是我心理作用，就是感覺(jué)要有一杯咖啡，這個(gè)早晨才算真的開(kāi)始……


　　18、《稻盛經(jīng)營(yíng)12條與零售之道6》 

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146739.html

　　【摘要】

　　19、《來(lái)自勵(lì)志大師力克·胡哲的啟迪》
 
　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147187.html

　　【摘要】

　　在他的精神的感召下，一是當(dāng)時(shí)熱血沸騰、激情澎湃，二是受自己已確定了26年的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感的驅(qū)動(dòng)，我捐了我有生以來(lái)的最大一筆捐款——10.8萬(wàn)元。為了這，我不得不承受我給太太造成的多達(dá)數(shù)月的不愉快心境的內(nèi)疚……

　　【網(wǎng)友評(píng)論】

　　樂(lè)土一族：每當(dāng)身心疲憊的時(shí)候，來(lái)讀上一篇兄長(zhǎng)心聲，定能動(dòng)力無(wú)限。對(duì)兄長(zhǎng)說(shuō)聲謝謝！


　　20、《關(guān)于人力資源問(wèn)題的一些思考（一）》
 
　　作者：張青山

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/TONYPOOH/archives/2011/147384.html

　　【摘要】

　　我們一方面希望政府要考慮企業(yè)和民間的疾苦，一方面要調(diào)整我們自己的人力資源政策。房租、人力成本是扼住零售企業(yè)利潤(rùn)咽喉的兩只手，現(xiàn)在是越來(lái)越緊了。

　　我建議，為了節(jié)省人力資源，企業(yè)應(yīng)該考慮裁員、瘦身……


　　21、《如何打造85后90后》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146982.html

　　【摘要】

　　這兩天在長(zhǎng)沙參加會(huì)議，業(yè)內(nèi)朋友感覺(jué)85后90后越來(lái)越不好使喚了，很容易產(chǎn)生管理上的沖突，人員的流失率很高，工作的績(jī)效似乎也遠(yuǎn)不及期待的理想，但是這些人對(duì)自己的權(quán)利的重視程度，對(duì)高收入的渴望心理，卻又是超越以往的任何一代人的，真的是讓他們感到焦頭爛額，讓我給他們分析分析，給支支招……


　　22、《畠山芳雄：董事應(yīng)該完成的三項(xiàng)工作》

　　作者：畠山芳雄

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/26984/archives/2011/147151.html

　　【摘要】

　　在國(guó)內(nèi)的公司里，董事一職被認(rèn)為是閑差，員工們習(xí)慣用“董事”和“懂事”來(lái)插科打諢。到底一個(gè)公司的董事在干什么，和他們應(yīng)該干什么……

　　23、《廠家給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的慣常性傷害》

　　作者：梁勝威

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/liangshengw/archives/2011/147714.html

　　【摘要】

　　許多時(shí)候，廠家很少認(rèn)識(shí)到因?yàn)樽约旱恼�策頻繁變動(dòng)或某種行為令經(jīng)銷(xiāo)商受到傷害，甚至問(wèn)題到了無(wú)可挽回的時(shí)候廠家才會(huì)認(rèn)真地傾聽(tīng)一下經(jīng)銷(xiāo)商的想法。那么，造成這些傷害的原因到底是什么?我們又有什么良策可以避免這些傷害的發(fā)生……

　　24、《由一個(gè)成功案例看淡季營(yíng)銷(xiāo)思維》

　　作者：欒玉東

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/22300/archives/2011/147693.html

　　【摘要】

　　淡季市場(chǎng)相對(duì)平靜，各個(gè)廠家靠暢銷(xiāo)老品維持冷鏈，開(kāi)始修煉內(nèi)功：一是展開(kāi)冬季新品的研發(fā)和市場(chǎng)啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作;二是召開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議；三是靜觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，伺機(jī)出動(dòng);四是調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)商布局……
　�。�聯(lián)商網(wǎng)）