店長(zhǎng)（職數(shù)3人）
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)門(mén)店的全面工作。
2、經(jīng)營(yíng)管理門(mén)店，對(duì)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
3、監(jiān)督門(mén)店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理、收銀等有關(guān)作業(yè)。
4、執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)的決定。
5、實(shí)施總部下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃與促銷(xiāo)活動(dòng)。
6、掌握門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總部提供建議。
7、監(jiān)督與改善門(mén)店各部門(mén)商品損耗管理。
8、維護(hù)門(mén)店的清潔衛(wèi)生與安全。
9、監(jiān)督與管理門(mén)店員工考勤、儀容，儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況。
10、指導(dǎo)、培訓(xùn)店助、組長(zhǎng)、員工。
11、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格調(diào)查，統(tǒng)籌安排對(duì)同行店的每日市調(diào)，提出相應(yīng)措施。
12、處理顧客投訴與意見(jiàn)。
13、認(rèn)真做好本部門(mén)的計(jì)劃、實(shí)施、工作總結(jié)。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
面試需知：
崗位要求：
1、25-38歲，5年以上超市工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上店長(zhǎng)助理或主管工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉連鎖超市管理模式和管理流程，精通商品知識(shí)、商品陳列、店面管理、人員管理、促銷(xiāo)管理。
3、有良好的管理能力和溝通能力，善于觀察，有上進(jìn)心，能夠提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)
二、生鮮主管（職位2人）
崗位職能：
1、負(fù)責(zé)生鮮部的全面工作。
2、做好下屬員工的管理工作，及時(shí)傳達(dá)公司精神、領(lǐng)導(dǎo)指示。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、操作流程。
4、關(guān)注新品的價(jià)格變動(dòng)、庫(kù)存量，及時(shí)與采購(gòu)溝通、協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)申請(qǐng)調(diào)整品種、價(jià)格。
6、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)店的采價(jià)工作。
7、加強(qiáng)本部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格
1、有大中型超市生鮮區(qū)主管工作經(jīng)驗(yàn)，中專(zhuān)以上學(xué)歷。熟悉超市整體運(yùn)作流程和各項(xiàng)治理規(guī)定。
2、熟悉該區(qū)域商品結(jié)構(gòu)及陳列要求和技巧。了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和顧客消費(fèi)傾向。
3、把握商品成本核算方法和商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求。
4、有較高的理論水平和綜合治理、協(xié)商能力。
崗位職能：
1、負(fù)責(zé)生鮮部的全面工作。
2、做好下屬員工的管理工作，及時(shí)傳達(dá)公司精神、領(lǐng)導(dǎo)指示。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、操作流程。
4、關(guān)注新品的價(jià)格變動(dòng)、庫(kù)存量，及時(shí)與采購(gòu)溝通、協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)申請(qǐng)調(diào)整品種、價(jià)格。
6、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)店的采價(jià)工作。
7、加強(qiáng)本部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
