直升機(jī)最突出的特點(diǎn)是可以進(jìn)行低空、低速、機(jī)頭方向不變的機(jī)動(dòng)飛行，被廣泛地應(yīng)用在偵查巡邏、指揮控制、勘探通信等用途上。
在職場上，有這么一種像直升機(jī)一樣的上司，整天盤旋在下屬的頭頂上，監(jiān)督著你在做什么，沒有做什么；做對了什么，做錯(cuò)了什么。他有著強(qiáng)烈的控制欲，如同高度警惕的一架直升機(jī)。
這樣的上司在沒事的時(shí)候，讓人煩躁；在有事的時(shí)候，更讓人抓狂。他隨時(shí)在等著挑你的刺，永遠(yuǎn)不會給你正面鼓勵(lì)、積極肯定，反而會打亂你的工作節(jié)奏，破壞你的工作情緒。實(shí)際上，面對這種控制欲極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，你要做的不是以負(fù)面態(tài)度跟他硬抗，而是兵來將擋水來土掩，巧妙地滿足他的控制欲，同時(shí)給自己留出空間。
真人說法
●Kerry，廣告公司文案
Kerry懷著一番雄心進(jìn)入業(yè)內(nèi)頂級的4A廣告公司，處處力求表現(xiàn)，爭著干活。但奇怪的是，上司Lace并不特別待見她的這種老黃牛精神，反而表現(xiàn)出不太信任的態(tài)度。凡是Kerry負(fù)責(zé)的case，Lace總是審查得格外仔細(xì)，對進(jìn)度也盯得更緊，幾乎每天都要把Kerry叫進(jìn)辦公室，讓她請示匯報(bào)一番。
比Kerry還晚一年進(jìn)公司的Tony，則擁有大得多的自主權(quán)。Tony是個(gè)性格脾氣極好的男生，再尷尬惱火的局面，他都能插科打諢，嬉皮笑臉地應(yīng)付過去。在Kerry看來，Tony也未必就對Lace內(nèi)心信服，但在對待Lace的態(tài)度上卻跟自己完全不同。
讓Kerry奇怪的是，Tony在Lace面前的地位卻比自己要高。“無論是從工作能力，還是從工作的積極性上來說，Tony都比我差啊，但是Lace明顯對他更加信任，在業(yè)務(wù)上也對他更加器重�！�
相反，對于Kerry嘔心瀝血寫出來的文案、交出去的工作，Lace卻總是百般挑剔，讓她一改再改。甚至有時(shí)候客戶都提不出意見了，Lace還讓她做一番這樣那樣的改動(dòng)。
▲直升機(jī)監(jiān)控之1：你的工作進(jìn)度
簡單說來，這樣的上司仿佛舊社會的周扒皮。他會時(shí)刻拿著鞭子在你身邊轉(zhuǎn)悠，看你是不是在干活、干的是不是正經(jīng)活、干活的時(shí)候有沒有使上全身的勁……
實(shí)際上在絕大多數(shù)情況下，這樣的上司對于工作質(zhì)量的把控并無十足的把握，也許在工作內(nèi)容上無法提出具有專業(yè)水準(zhǔn)的要求，所以只能從工作時(shí)間上來對下屬加以監(jiān)控。你想，如果他一眼就能看得出你交上來的報(bào)告是花了多少心思和功夫的、報(bào)告的質(zhì)量在多大程度上滿足了客戶的要求、在哪些地方還需要改進(jìn)——如果是這樣的話，他還需要一直盯著你寫報(bào)告的整個(gè)過程嗎？
這樣的管理模式是小學(xué)生式的，也是簡單粗暴的。
應(yīng)對法則
讓自己看上去很忙碌
不管我們愿意還是不愿意，承認(rèn)還是不承認(rèn)，很多時(shí)候，“看上去怎么樣”比“實(shí)際上怎么樣”更重要。你只要花半天的時(shí)間就可以寫完報(bào)告了，但是你花一天的時(shí)間，寫完一遍檢查一遍再修改一遍，那么上司自然也會認(rèn)為，這份耗時(shí)一天的工作成果會比耗時(shí)半天的質(zhì)量更高——當(dāng)然了，經(jīng)過這么多番斟酌的過程，事實(shí)上也的確有可能比你只花半天交上去的更高。所以，讓自己看上去很忙碌，看上去很勤奮，這很重要——這不只是滿足了上司的監(jiān)控，它同時(shí)也的確可以讓你真的變得更勤奮。
▲直升機(jī)監(jiān)控2：你的工作成果
如果說前一類直升機(jī)上司無法對于具體工作提出專業(yè)要求的話，那么還有一類直升機(jī)上司，是專門針對你的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控的。他對下屬總是很嚴(yán)苛，甚至超乎正常的范疇。具體表現(xiàn)在對工作上的一切細(xì)節(jié)都有沒完沒了的挑剔，甚至還有故意作對的嫌疑。
例如說，你明明做完了工作，他卻一定要雞蛋里挑骨頭，把你說得一錢不值；大家都夸獎(jiǎng)，甚至連更高一級的上司都垂青你的時(shí)候，他卻偏要整你，給你小鞋穿；你家里有了點(diǎn)事情需要請假，他卻就是不準(zhǔn)，讓你把私事延后，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在到了關(guān)鍵時(shí)刻，你請假不合適。
總而言之，這類上司根本不會考慮下屬的需要，甚至?xí)屇愀杏X，你想要什么他就偏不給什么，而你不想要什么他就一定要讓你做什么。
應(yīng)對法則
先別把上司當(dāng)敵人
如果在你看來，這種上司是把你這個(gè)下屬當(dāng)成了他的敵人，總是處處讓你痛苦，無事生非，那么你得先把這種念頭從腦子里趕出去。
很多人都會覺得，苛刻的上司就是變態(tài)，就是不可理喻——實(shí)際上你錯(cuò)了，這類上司的所作所為都是有邏輯性的，是符合他們本身利益的。職場是利益交換的地方，每個(gè)人都應(yīng)該先看到自己的利益。他對你的工作內(nèi)容百般挑剔，那是因?yàn)檫@一切都會成為他自己的成績單，而你所遭受的痛苦和忍耐，那是你必須經(jīng)歷的修煉。在工作上，“追求完美”這四個(gè)字是永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)的，而更重要的在于所謂的完美并沒有一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)。所以，如果是從工作出發(fā)的，那么任何要求，都不能看做是不合理的要求。
如果你還是覺得這種說法無法接受，那么試著分析一下：他是不是只對你這樣，而對其他員工有不同的標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)他提出你認(rèn)為苛刻的工作要求時(shí)，能否與你理性溝通、充分分析并說服你——又或者反過來，你能否有理有據(jù)地理性地說服他？當(dāng)你在工作上遇到困難需要他的支持時(shí)，他是否愿意幫助你？這幾個(gè)問題下來，也許你會有答案，他究竟是對于工作有很高的要求，還是故意針對你。這個(gè)答案有了，或許你也就知道該怎么做了。
▲直升機(jī)監(jiān)控3：你的工作升遷
直升機(jī)上司所做的一切，最終目的都是保住他自己的職場地位——當(dāng)然，非要以他人痛苦為樂趣的那類人除外。
所以第三類直升機(jī)上司care的，是職場資源�？蛻糍Y源、人脈資源、培訓(xùn)、升遷的資源。
他有可能會在部門里安插眼線，專門注視下屬們的一舉一動(dòng)。而對于客戶等核心資源，此類上司更是小心翼翼，視之如珍寶，不允許別人染指。更嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)公司有資源分配下來時(shí)，此類上司也會掌握在手中。例如總公司有職員培訓(xùn)名額下來，他即便自己不能去，也不允許下屬去，就唯恐有一天你超過他。
應(yīng)對法則
暫時(shí)潛伏韜光養(yǎng)晦
對于這類上司來說，聽話的員工是最不容易引起反感的。就像Tony一樣，不管上司怎么對待他，始終以柔克剛，笑臉相迎，絕對不硬碰硬。
古話說：吃得苦中苦，方為人上人。這里的吃苦，絕不僅僅是肉體上的，更是精神上的。即便你在職場上有野心，也必須韜光養(yǎng)晦，暫時(shí)潛伏，做出混日子的樣子。他喜歡控制一切，那就讓他控制，成為他的一枚棋子，讓他敢于用你，放心地用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。這時(shí)候，你就成了他在工作能力上的替代品。
