4月份公司派人參加《思八達(dá)》學(xué)習(xí)，回來后用個人承諾銷售額的方式對各部門進(jìn)行考核。我們單位營運是3級制---員工，課長，主任。承諾機(jī)制將銷售目標(biāo)層層分解，讓每位員工都身背指標(biāo)，完成會得到相應(yīng)獎金，完不成會受到相關(guān)處罰。這種方法極大的調(diào)動了員工積極性，使今年5，6，7，8月銷售比去年同期提升10%以上。