華裔美國(guó)洛杉磯副市長(zhǎng)，BWCHINESE中文網(wǎng)專欄作家陳愉女士：?jiǎn)滩妓沟墓适赂嬖V我們，喬布斯的特別之處正是他簡(jiǎn)歷上沒(méi)有提到的東西。
做為一個(gè)獵頭，在每次啟動(dòng)人才搜索前，我都會(huì)先跟我的客戶溝通，勾畫一個(gè)符合該職位的理想人才的輪廓。我會(huì)把它分成三個(gè)部分：
第一部分：基本素質(zhì)：包括他/她的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、知識(shí)貯備以及專業(yè)技能。換句話說(shuō)，簡(jiǎn)歷上的所有內(nèi)容。
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)潛力：他/她在工作上的實(shí)際表現(xiàn)。我們會(huì)考察他/她在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力，看看是否符合該職位的需求。
第三部分：為人個(gè)性：他/她本質(zhì)上是個(gè)怎樣的人。他/她的個(gè)人價(jià)值觀和工作驅(qū)動(dòng)是什么。
我會(huì)與客戶討論，直到我確定他/她們對(duì)這三個(gè)部分的期望。因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大部分公司招人的時(shí)候，往往只注重第一部分——也就是基本素質(zhì)和簡(jiǎn)歷這一塊——但是在決定升職或解雇一個(gè)員工的時(shí)候，卻是根據(jù)第二部分和第三部分的內(nèi)容——這個(gè)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和個(gè)性。這種在招人和考核人才中的不一致標(biāo)準(zhǔn)，往往給公司和個(gè)人都帶來(lái)很大的成本和機(jī)會(huì)損失。
至于什么是喬布斯的個(gè)人驅(qū)動(dòng)，我們都知道，現(xiàn)在看來(lái)也很簡(jiǎn)單——他是一個(gè)想要改變世界的人。
改變世界——大處著眼，小處著手
很多人告訴我說(shuō)現(xiàn)在的中國(guó)80后是自私的一代人，不會(huì)考慮改變世界這么宏偉的目標(biāo)。但事實(shí)上，我們每個(gè)人的工作都是建立在使別人更加幸福的基礎(chǔ)上。為了激發(fā)潛能，你的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該跟你的人生目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。它不應(yīng)該是父母強(qiáng)加給你的，也不應(yīng)該是基于金錢或地位等外在因素的考慮。
喬布斯的特別之處正是他簡(jiǎn)歷上沒(méi)有提到的東西
喬布斯的故事告訴我們，過(guò)于注重簡(jiǎn)歷上的教育背景和工作經(jīng)歷將導(dǎo)致謬誤。在創(chuàng)立蘋果之前，喬布斯只是個(gè)二流大學(xué)的輟學(xué)生。他還透露，他在利茲大學(xué)學(xué)到的最重要的課程，竟然是——書法課。
你最終是否能成功不是取決于你的簡(jiǎn)歷，而是你的其它素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)潛力、個(gè)性以及你的人生目標(biāo)。
知道如何思考以及如何與他人打交道不但是美國(guó)公司所重視的領(lǐng)導(dǎo)才能，而且是所有公司都重視的技能。包括中國(guó)的本土公司。作為一名獵頭，我曾與許多CEO談話——美國(guó)的和中國(guó)的都有——這些CEO的公司都遇到了發(fā)展瓶頸都是因?yàn)樗鼈內(nèi)狈婢邉?chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能的雇員。事實(shí)上，正是這些技能的缺乏導(dǎo)致了獵頭行業(yè)的存在。
對(duì)于成績(jī)的瘋狂——以及隨之產(chǎn)生的機(jī)器人般的順從——不僅給亞裔美國(guó)人，也給中國(guó)人帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，因?yàn)橹挥挟?dāng)有人挺身而出、收集點(diǎn)子、然后發(fā)動(dòng)他人一起工作進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，公司才能誕生，人們才能找到工作，社會(huì)才能進(jìn)步”。
沒(méi)有誰(shuí)比喬布斯更能說(shuō)明這個(gè)道理了。
�。▉�(lái)源：BWCHINESE中文網(wǎng) 作者：陳愉）
