繼推出崇尚百貨之后，以超市連鎖業(yè)起家的人人樂近日又開始籌備涉足家電連鎖業(yè)務(wù)。“我們目前已在西安、深圳設(shè)立自有品牌‘美樂電器’專營店。今后‘超市+百貨+家電+家居’將是人人樂打造的商業(yè)模式。”人人樂超市有限公司市場部有關(guān)人士向記者表示。

　　今年第二季度，人人樂在福建、廣東、重慶、四川新開5家門店，上半年新開店總數(shù)達(dá)到13家。據(jù)悉，在這些新開店中，多家都是百貨、超市及家電的綜合體。廣發(fā)證券資深分析師歐亞菲認(rèn)為，這體現(xiàn)了人人樂正從主營超市業(yè)務(wù)向運(yùn)營多業(yè)態(tài)綜合體方面轉(zhuǎn)變。

　　新業(yè)態(tài)綜合體

　　人人樂董事會在2010年年報(bào)中，針對零售業(yè)未來多元化趨勢有清晰應(yīng)對———“根據(jù)項(xiàng)目所處位置、周邊環(huán)境和物業(yè)條件，將超市、百貨、家電、家居、品牌專賣、餐飲、娛樂等有機(jī)組合，實(shí)施業(yè)態(tài)創(chuàng)新。”

　　“目前，人人樂旗下多家專業(yè)百貨店已進(jìn)入籌備期，百貨品牌結(jié)構(gòu)逐步完善，已引進(jìn)國際、國內(nèi)一線核心品牌28個。”人人樂內(nèi)部一位人士向記者表示，西安日前開設(shè)了兩家專業(yè)家電賣場，都在人人樂超市旁邊，可實(shí)現(xiàn)互享客源。

　　“人人樂今年新開單店體量相對較大，大部分物業(yè)是2萬-3萬平方米。”在歐亞菲看來，這體現(xiàn)了該公司經(jīng)營思路有所調(diào)整：過去主營超市行業(yè)，受制于人工成本上漲和租金壓制等因素，利潤相對較薄。而且1-2線城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)越來越稀缺，故公司現(xiàn)有戰(zhàn)略思路逐步向3-4線城市投建綜合體過渡，并加大百貨投入力度，進(jìn)行超市、百貨、家電的業(yè)態(tài)組合，依靠超市客流來帶動百貨銷售。

　　快速擴(kuò)張拖累業(yè)績

　　然而，在高速跑馬圈地期間采取急速轉(zhuǎn)型，人人樂的業(yè)績令投資者擔(dān)憂。

　　從主營業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布來看，人人樂仍以華南區(qū)為主，去年占總銷售的45 .77%。今年上半年，華南區(qū)域客流出現(xiàn)下降。歐亞菲認(rèn)為，金融危機(jī)導(dǎo)致工廠搬走，附近工商業(yè)人氣還沒有恢復(fù)，同時深圳地區(qū)競爭激烈，除了傳統(tǒng)的沃爾瑪、華潤，新進(jìn)入者大潤發(fā)也加大了在華南地區(qū)的投入力度，人人樂與以上競爭者比起來并無優(yōu)勢。

　　2010年人人樂進(jìn)入福建和湖南兩個新區(qū)域，目前仍在虧損狀態(tài)，故拖累華南區(qū)可比店利潤總額增長緩慢。此外，去年人人樂關(guān)閉西安解放路店和東莞寮步店這兩家連續(xù)虧損的門店，支付了高達(dá)1470萬元的違約補(bǔ)償金。二季度公司關(guān)閉了虧損較大的晉江店，其一次性關(guān)店費(fèi)用將對中報(bào)產(chǎn)生影響。

　　另一方面，人人樂持續(xù)投入門店的經(jīng)營及管理成本不斷加大。至今年上半年，人人樂共計(jì)開出13家新店。而根據(jù)拓展計(jì)劃，下半年開店數(shù)目預(yù)計(jì)還有20家。按照實(shí)際開業(yè)流程，其全年有望保持28-30家新店的拓展速度。

　　視點(diǎn)

　　高層頻變 人人樂進(jìn)一步家族集權(quán)

　　繼人人樂原董事兼首席營運(yùn)官李彥峰、原公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人王劍離職后，兩位獨(dú)立董事義志強(qiáng)、葉毓政5月份陸續(xù)辭職。其間人人樂大規(guī)模調(diào)整了高管人員的任命。“人人樂的控制進(jìn)一步集中到何氏家族手中。”一位不愿透露姓名的零售業(yè)人士向記者表示。

　　記者獲悉，何金明與妻子宋琪、兒子何浩目前掌握著75%的股權(quán)。此外，在人人樂重新任命8位高管中，擔(dān)任公司連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁的宋濤是宋琪的弟弟。“高度集權(quán)使決策過程更容易，但作為上市公司，小股東的利益很容易被忽視。”
　　（南方都市報(bào) 記者田愛麗）