2000元起步的優(yōu)秀店長
現(xiàn)在一個(gè)普通員工都1000多了
一個(gè)優(yōu)秀店長有2000，可真夠誠意和夠優(yōu)秀的了。
看到這樣一個(gè)說法,心中只有一個(gè)想法,那就是,這個(gè)企業(yè)很悲哀.
我相信這個(gè)企業(yè)在這個(gè)崗位上不斷的在招人,不斷的讓別人將門店當(dāng)做培訓(xùn)場所,有了經(jīng)驗(yàn)馬上走人.
一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)物價(jià)水平上1000平以上只開2000元的保底月薪, 可以想來在其他獎金與提成上也不會好到哪里去.
要知道一個(gè)好的店長{單獨(dú)支撐一個(gè)門店,是要花多少心力. 尤其是一個(gè)剛到你公司的成熟店長要想做好一個(gè)門店.前期三個(gè)月是一個(gè)了解階段.他要了解員工,要了解市場,要了解當(dāng)?shù)芈毮芟嚓P(guān)部門等等一些系列準(zhǔn)備工作.然后再有三個(gè)月才是他的初步實(shí)施階段.人是不敢亂動的,商品品類結(jié)構(gòu)是要慢慢分析的,銷售活動是要有采購與配送部門大大支持的.....呵呵...等等這些,你公司就開2000元一個(gè)月,還在聯(lián)商網(wǎng)上招人,.也許在你們本地你們還能招在幾個(gè)人,別上這里來了.早點(diǎn)撤了這個(gè)貼,只會損了你公司的形象,一看你們公司就不會是善待員工的.
我也是本地企業(yè)的總部營運(yùn)經(jīng)理.在一年前和你公司是一樣的想法,底薪也只有2000元,有本事店長們拿獎金.
呵呵....去年店長流失率高達(dá)到70%,只有兩個(gè)是老板的親戚留下來.原本的優(yōu)秀店長陸續(xù)走了,新來的店長沒有多少是有經(jīng)驗(yàn)的.
然后我們門店的銷售直線下滑,比上年下滑了20%.2011年我們調(diào)整了工薪,1000平---1500平店長3000包吃住,加獎金不低于心不3600元.然后往上遞升是每多項(xiàng)100平就加100基本工資. 就是這樣我們今年店長崗位才穩(wěn)定下來.
你公司的工薪擬定和我們當(dāng)初一樣進(jìn)入了誤區(qū).
要明白只有滿足了一個(gè)人才的基本需求,你才能和人家談獎金,談提成,連基本需求都滿足不了,你招來的不可能是優(yōu)秀人才,只可能是過渡人才.然而人才的流動恰恰是最大程度上提高了企業(yè)的成本.
這只是我個(gè)人的一些想法,提出來參與一下.現(xiàn)如今2000元是不能讓一個(gè)三口之家有什么好的生活質(zhì)量.
謝了15樓，我們企業(yè)是在6.7.8三個(gè)月內(nèi)開三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000平以上的店，已開業(yè)一家，本月低開業(yè)一家，下月開一家設(shè)備人員基本到位。問題是1.沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店經(jīng)驗(yàn)，2.快速開店總部營運(yùn).采購有點(diǎn)力不從心，3.縣城又有強(qiáng)敵開業(yè)，還要中秋前老店改造完，任務(wù)大，同時(shí)要籌建大型物流加工中心，4.培訓(xùn)部門馬上解決不了問題，因此想用入股方法引進(jìn)人才。我們會認(rèn)真總結(jié)，并加以改進(jìn)的，再次表示感謝！
