【課程時(shí)間】7月22-23日 （兩天一夜）中國(guó)  深圳

【培訓(xùn)投資】3500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)用。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、各部門(mén)總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【主辦單位】惠澤培訓(xùn)網(wǎng)   (www.cnhuize.net)
【聯(lián)系方式】垂詢熱線：0516-88991356      傳真：0512-82197981
                      電子郵箱：cn@cnhuize.net   QQ：1099190885  

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！

【課程背景】
歷時(shí)數(shù)月的績(jī)效項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，績(jī)效指標(biāo)提煉業(yè)已完成，為什么推行績(jī)效考核的時(shí)候部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始埋怨績(jī)效指標(biāo)有問(wèn)題？當(dāng)
初提煉績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候都是參與者，研討確認(rèn)的時(shí)候也沒(méi)有意見(jiàn)，怎么到了指標(biāo)落地的時(shí)候開(kāi)始反悔？
真的是指標(biāo)有問(wèn)題？還是部門(mén)經(jīng)理不敢面對(duì)績(jī)效考核？還是推行績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)機(jī)未到？又或是就不該導(dǎo)入績(jī)效考核？重重疑
問(wèn)困擾了啟動(dòng)績(jī)效項(xiàng)目的部門(mén)，到底什么原因?qū)е缕髽I(yè)的績(jī)效項(xiàng)目擱淺？績(jī)效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問(wèn)付雅萍，將帶您一起探索
企業(yè)績(jī)效考核受阻的原因，厘清本質(zhì)，有效地應(yīng)用考核工具幫助企業(yè)解除績(jī)效考核的障礙。

【課程目的】
 分析績(jī)效考核受阻的原因
 厘清績(jī)效考核沖突的實(shí)質(zhì)
 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的核心知識(shí)和實(shí)操應(yīng)用步驟【研究B-3K模型，整合為績(jī)效使用工具】
 掌握績(jī)效考核運(yùn)行的原理
 實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、直接、明了的績(jī)效管理

【課程收益】
戰(zhàn)略地圖（BSC）+制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（KRA+KSF+KPI）+指標(biāo)提煉技術(shù)+現(xiàn)場(chǎng)案例演練+績(jī)效面談技術(shù)

【課程大綱】
開(kāi)篇：績(jī)效考核受阻的原因分析
案例：引進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目錯(cuò)在哪里
描述：績(jī)效考核受阻的六大特征

第1節(jié) 績(jī)效考核為什么方向走偏
 分析績(jī)效考核走偏的三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 戰(zhàn)略方向不理會(huì)
² 考核目的不明確
² 立項(xiàng)莽撞
 研討：考核如何不走偏的三條路徑：
² 明確戰(zhàn)略方向
² 清晰戰(zhàn)略主題
² 設(shè)立戰(zhàn)略指標(biāo)
 學(xué)習(xí)：制定戰(zhàn)略地圖的方法并熟悉：
² BSC－平衡計(jì)分卡的價(jià)值
² KRA－關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域界定的價(jià)值
² KSF－關(guān)鍵成功因素界定的價(jià)值
² KPI－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的功效
掌握：制造型企業(yè)三個(gè)典型戰(zhàn)略地圖
銷(xiāo)售型企業(yè)三個(gè)典型戰(zhàn)略地圖
研發(fā)型企業(yè)三個(gè)典型的戰(zhàn)略地圖
案例分享：戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
案例研習(xí)：如何設(shè)立戰(zhàn)略型的績(jī)效指標(biāo)

第2節(jié) 績(jī)效考核為什么沖突不斷
分析導(dǎo)致績(jī)效考核沖突不斷三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 夾生的體系
² 夾生的工具
² 夾生的概念 
研討如何減少績(jī)效考核沖突的三條路徑：
² 了解績(jī)效管理體系
² 研習(xí)績(jī)效管理工具
² 理解績(jī)效管理概念
第2節(jié) 績(jī)效考核為什么沖突不斷
研習(xí)：績(jī)效管理的基本工具-編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
² 公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
² 部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
² 職位的年度計(jì)劃
理解：理解績(jī)效管理PDCA的四環(huán)素

第3節(jié) 績(jī)效考核為什么流于形式
     分析：導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式的三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 有概念缺技術(shù)
² 有工具不系統(tǒng)
² 有困惑缺方法
了解：三代考核的關(guān)鍵因素
研討：讓績(jī)效考核成為常態(tài)的三條路徑：
² 區(qū)分績(jī)效考核與其它考核
² 研習(xí)績(jī)效考核的工具
² 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的基本方法
練習(xí)：職位績(jī)效指標(biāo)的提煉
練習(xí)：三種典型的績(jī)效考核方式

第4節(jié) 績(jī)效考核為什么怨聲載道
分析：導(dǎo)致績(jī)效考核怨聲載道的三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 有意愿沒(méi)能力
² 有能力沒(méi)意愿
² 沒(méi)意愿沒(méi)能力
探討：轉(zhuǎn)換怨聲載道頻道的三條路徑：
² 熟練績(jī)效考核技術(shù)
² 熟練績(jī)效激勵(lì)技術(shù)
² 熟練識(shí)人育人技術(shù)
了解：績(jī)效考核技術(shù)包含的內(nèi)容
學(xué)習(xí)：績(jī)效考核中的識(shí)人、育人技術(shù)
掌握：績(jī)效考核中的激勵(lì)技術(shù)

第5節(jié) 績(jī)效考核為什么傷害員工
分析：導(dǎo)致績(jī)效考核傷害員工的三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 對(duì)立考核對(duì)象
² 強(qiáng)加評(píng)價(jià)意愿
² 給員工貼符號(hào)
  探討：減少傷害員工的三種技巧：
² 同角度
² 同頻道
² 同理心
學(xué)習(xí)：4個(gè)關(guān)鍵的教練技術(shù)
² 聆聽(tīng)
² 發(fā)問(wèn)
² 區(qū)分
² 回應(yīng)

第6節(jié) 績(jī)效考核為什么上熱下涼
分析：導(dǎo)致績(jī)效考核上熱下涼的三個(gè)障礙點(diǎn)：
² 缺失共謀
² 缺乏共識(shí)
² 缺乏共贏
分享：共贏時(shí)代的特征
   探索：上下同心的三條路徑：
² 員工參政－10個(gè)導(dǎo)入點(diǎn)
² 觀點(diǎn)激蕩－6個(gè)參與課題
² 利益同享－4V薪酬的結(jié)合

【專家簡(jiǎn)介】
付雅萍
——國(guó)內(nèi)最務(wù)實(shí)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)專家
付雅萍老師曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企業(yè)高管；有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十多年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工
績(jī)效，設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套，并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績(jī)效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵(lì)
效價(jià)最大化的問(wèn)題，為企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)奠定了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格，受到客戶高度認(rèn)同。長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具
實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)囊括了國(guó)企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒�飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車(chē)模具、廣東虎頭電池、深圳
華僑城集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)、朝向集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。