個(gè)人認(rèn)為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現(xiàn)在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會(huì)中，無法適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點(diǎn)。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認(rèn)可，更希望得到贊揚(yáng)。所以，在管理這些80、90后的時(shí)候，應(yīng)該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報(bào)，并且你是在尊重他們。同時(shí)，你自己還要多修煉，因?yàn)?0、90后只相信能力，不認(rèn)可權(quán)威，所以不要對(duì)你的員工施加號(hào)令，而是做出表率，讓他們對(duì)你折服。
管理是最大的學(xué)問。員工滿意的滿意才會(huì)有顧客的滿意。以上僅為個(gè)人見解，若有不當(dāng)之處，望前輩、同仁、高手多多指教！
最后祝愿樓主的生意興��！
2011-04-29 15:27被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4個(gè)人認(rèn)為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現(xiàn)在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會(huì)中，無法適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點(diǎn)。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認(rèn)可，更希望得到贊揚(yáng)。所以，在管理這些80、90后的時(shí)候，應(yīng)該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報(bào)，并且你是在尊重他們。同時(shí)，你自己還要多修煉，因?yàn)?0、90后只相信能力，不認(rèn)可權(quán)威，所以不要對(duì)你的員工施加號(hào)令，而是做出表率，讓他們對(duì)你折服。
管理是最大的學(xué)問。員工滿意的滿意才會(huì)有顧客的滿意。以上僅為個(gè)人見解，若有不當(dāng)之處，望前輩、同仁、高手多多指教！
最后祝愿樓主的生意興�。�
說的很有道理��！
與其分＂X零後＂，還不如按＂九型人格＂來分析．
管理工作本身就是一門藝術(shù)，如果只強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從，無條件奉獻(xiàn)，那企業(yè)也該考慮除給了員工一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，究竟還給了員工什麼？！
以家樂福為代表的＂簡(jiǎn)單粗暴＋單純結(jié)果導(dǎo)向＂管理模式，其實(shí)就是體現(xiàn)那些來自臺(tái)灣的高管本身沒有基層服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的必然結(jié)果就是＂純粹的結(jié)果導(dǎo)向＂
現(xiàn)在管理員工不能單純依靠權(quán)威魅力，領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力是非常關(guān)鍵的．
即使在＂毛時(shí)代＂革命思想高度統(tǒng)一的年代，管理中也未必久沒有感慨，產(chǎn)生感慨只是說明內(nèi)心還不夠強(qiáng)大．
當(dāng)前社會(huì)，是一個(gè)信息膨脹的時(shí)代，員工在接受信息的同時(shí)也釋放信息，每個(gè)人都有自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如何管理這個(gè)命題太大，與其研究如何管理＂X零後＂員工，不如在具體實(shí)例上多加分析．
有的員工，你點(diǎn)下他就能明白，有的則非抽不可，制度加人性管理，說的比較簡(jiǎn)單，實(shí)際運(yùn)作中，也並非易事，畢竟現(xiàn)在是講求公平公正的年代，你在對(duì)A施與人性的同時(shí)，B就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，天下沒有不透風(fēng)的墻，不是嘛？！
[最佳答案] 個(gè)人認(rèn)為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現(xiàn)在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會(huì)中，無法適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點(diǎn)。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認(rèn)可，更希望得到贊揚(yáng)。所以，在管理這些80、90后的時(shí)候，應(yīng)該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報(bào)，并且你是在尊重他們。同時(shí)，你自己還要多修煉，因?yàn)?0、90后只相信能力，不認(rèn)可權(quán)威，所以不要對(duì)你的員工施加號(hào)令，而是做出表率，讓他們對(duì)你折服。 管理是最大的學(xué)問。員工滿意的滿意才會(huì)有顧客的滿意。以上僅為個(gè)人見解，若有不當(dāng)之處，望前輩、同仁、高手多多指教！ 最后祝愿樓主的生意興�。� |
比較贊成。只是會(huì)付出的更多罷了，，，，
80后估計(jì)跟國(guó)內(nèi)的90后差不多，更加喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，更加強(qiáng)調(diào)要受到尊重，所以管理這些人的人就要去適應(yīng)了。
我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)問題是等級(jí)觀念的問題，管理人員應(yīng)該逐步放棄等級(jí)觀念，而更多關(guān)注合作和團(tuán)隊(duì)作用，大家都是平等的，不要以為自己做了主管就可以隨便指使下屬。
當(dāng)然，年輕人也要學(xué)會(huì)方法，越級(jí)匯報(bào)或者會(huì)帶來更高領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但是如果你遇到的主管是一個(gè)深諳“厚黑”理論的人呢？那越級(jí)的結(jié)果未必是自己想要的吧。
工作就是工作，干嘛老是那么多等級(jí)，那么多問題？其實(shí)都是生活，都需要相互理解和支持……而如果工作關(guān)乎自己夢(mèng)想，這種人他自己也有自己的答案，外人動(dòng)不了的~
1個(gè)聯(lián)商幣 已解決
