作者：劉飛洲

    誰不想做一個給力的老板呢，誰不想自己一手創(chuàng)立的企業(yè)基業(yè)長青呢？可問題是，為什么有的老板事業(yè)做得風生水起，高歌猛進；有的在創(chuàng)業(yè)的道路上卻一波三折，身心俱疲？同樣是老板，差距為什么會這么大呢？在老板含辛茹苦創(chuàng)立自己企業(yè)的背后，存在以下自毀長城的八大敗像。

    1.漠視信用

    人無信不立，企業(yè)失信則無法生存。有的老板，對員工隨意承諾，對員工提出的要求滿口答應(yīng)，答應(yīng)后又不去兌現(xiàn)，造成企業(yè)士氣下挫，員工與企業(yè)離心離德。有的企業(yè)視與合作單位的合約如廢紙，對合作單位極盡挑剔，付款的時候又借故拖延，雙方原本是伙伴式的友好合作，卻將自己變成了欠錢不還的“大爺”，最后合作單位避之無恐不及，造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境惡化。

    2.缺乏公正之心

    有的老板無法對員工進行客觀公正的評價，僅憑個人的好惡、關(guān)系的親疏來獎勵、提拔和任用下屬。如果在一個企業(yè)的內(nèi)部，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的人得不到肯定與表彰，企業(yè)發(fā)展的動力就會逐漸衰竭。老板只有在企業(yè)內(nèi)部做到客觀、公正，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種樂于創(chuàng)造與奉獻的文化氛圍。

    3.不會用人

    不會用人的老板是不適合做老板的，因為你在浪費企業(yè)最有價值、最有創(chuàng)造力的資源。作為老板，如果不知道下屬的長處與優(yōu)點在哪里，更糟糕的是，知道下屬的優(yōu)勢與長處卻不去搭建舞臺和配置資源讓下屬好好發(fā)揮，下屬的價值得不到體現(xiàn)，下屬的才華無法施展，則企業(yè)的發(fā)展根本就無從談起。楚漢相爭時期，韓信在項羽的手下不過是個小小的保鏢，后投奔劉邦，成為當時叱咤風云的“三軍總司令”。項羽就屬于老板中不會用人的典型。

    4.沒有決策力

    作為老板，每天都要進行大大小小的決策。如果不能對下屬的請示、匯報作出正確的判斷，做出經(jīng)得起時間檢驗的決策，則企業(yè)在經(jīng)營上就會犯一系列的錯誤，企業(yè)和人一樣，犯了錯誤就會付出代價，這種代價包括企業(yè)寶貴資源的無謂消耗、員工對企業(yè)信心的流失、坐失企業(yè)發(fā)展的時機等。企業(yè)在經(jīng)營上變成撞大運，經(jīng)濟形式好轉(zhuǎn)的時候，企業(yè)的效益相對好些；經(jīng)濟形式不好的時候，企業(yè)的效益立馬急劇下滑。鴻門宴上，范曾獻計欲除掉劉邦，項羽優(yōu)柔寡斷，劉邦以小解為由成功脫身，使項羽錯失事業(yè)翻盤機會，范增遂發(fā)出了“豎子不足與謀”的悲鳴，眼看項目公司即將土崩瓦解，被項羽尊稱為“亞父”的范增選擇了用腳投票，最終也棄項羽而去。

    5.拒絕學習

    老板是企業(yè)發(fā)展的“天花板”，老板有多高，企業(yè)發(fā)展的空間就會有多大。企業(yè)之間的競爭，其實拼的就是老板的學習能力。企業(yè)要應(yīng)付這個急劇變化、競爭激烈的市場環(huán)境，唯一有效的手段就是學習、學習、再學習。成功不是偶然的，但不注重學習的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持續(xù)的。就筆者觀察，真正勇立潮頭的企業(yè)家，都是手不釋卷、注重終生學習的典范！

    6.吝嗇金錢

    吝嗇表現(xiàn)在一是過于精明，拼命壓榨上下游的客戶與員工。

精明沒有錯，但過于精明就是老板的錯。過于精明的老板雖可得利于一時，但卻會失去長遠和企業(yè)發(fā)展的未來；二是將金錢看得過重，最后必然是財聚人散。項羽每打勝仗分封下屬的時候，象征權(quán)力的印信都已經(jīng)在項羽的手上磨得光溜溜了，還不想給對方。如此吝嗇，將士怎肯用命，楚漢相爭，最終蛻變成了項羽一個人與劉邦軍事集團的戰(zhàn)爭，在中國五千年的歷史上徒留下“至今思項羽，不肯過江東”的千古慨嘆。

    7.缺乏自知之明

    前蘇聯(lián)赫魯曉夫在他被逼宮下臺后曾說了這樣一句意味深長的話，“我的主要缺點和毛病是……，也許還有一點，就是我自己發(fā)現(xiàn)不了自己的缺點”。英明如赫魯曉夫者，尚且會迷失自己；如過江之鯽的老板在市場競爭和經(jīng)營管理中犯迷糊也就在情理只中。

    缺乏自知之明的背后是不能清晰地認識到自己的優(yōu)勢與不足，無法對自己在企業(yè)內(nèi)的角色進行清晰的定位。突出表現(xiàn)在一是無法正確認識自己，在不是自己強項的領(lǐng)域與職業(yè)經(jīng)理人爭高低，造成下屬的潛能無法發(fā)揮；二是無法正確認識企業(yè)，做超出企業(yè)自身資源與能力的事情，將企業(yè)拖垮。

    8.生活糜爛，頻繁出入聲色場所

    經(jīng)營企業(yè)是個勞心費力的事情，有的老板是由于經(jīng)營壓力大，指望在聲色場所麻痹自己、緩解壓力；有點則是迷戀聲色，成為一種生活方式。不管何種情況，沉溺在聲色場所，玩物喪志是必然的；更為可怕的是，這樣的老板一定會帶出一支腐敗的隊伍，加速企業(yè)的衰敗。

    雖然影響老板事業(yè)的因素很多、很復雜，但以上因素對老板創(chuàng)立自己的事業(yè)具有根本性的影響，稍有不慎就會成為老板事業(yè)發(fā)展的“暗礁”，不可不察。