進入第三層：適度好奇關
　　好奇心可以激發(fā)新人的想象力和創(chuàng)造力，但是切忌好奇心泛濫。職場新人的好奇心應該放在應付自己的工作上，而非關心辦公室八卦、辦公室政治或者是一些同事的私隱上。
　　進入第四層：加倍努力關
　　雖然很多職場新人都是大學里面出類拔萃的精英學子，但是進入工作當中難免頭重腳輕。穩(wěn)扎穩(wěn)打、加倍努力，凡事先從基礎小事情做起，交出滿意的工作才是讓同事們對你刮目相看的根本。最基本的文件撰寫、信件報紙的收取等一些瑣碎不起眼的小事都能夠完美地完成，老同事或者上級才會交付更重要的工作到你手上，一起工作對關系的促進比任何方式來得都穩(wěn)固。
　　案例二
　　上司有威更要多學習
　　老孫被獵頭挖角，春節(jié)過后跳槽去了原競爭對手的企業(yè)工作，并升職擔任該企業(yè)的部門主任。新官上任三把火，老孫像被打了雞血一樣，想在新企業(yè)里好好打拼爭取做出一番作為。
　　上任的第一天，老孫就發(fā)現(xiàn)自己部門員工有上班遲到的現(xiàn)象。他召集了全部門同事開會，嚴正紀律，規(guī)定以后上班再遲到就要扣除工資的1%作懲罰。
　　沒幾天，恰逢公司總經(jīng)理來部門視察工作，老孫將入職以后在部門中發(fā)現(xiàn)的一些問題在基層同事面前一一向領導匯報，雖然領導很開心能夠看到老孫新官上任的積極工作表現(xiàn)，但是同事們因此而沒少挨批評。
　　同事們表面上不說，但是私底下都在抱怨這位新領導的鐵血作風讓人吃不消。一些工齡十幾年又急脾氣的老員工會調侃說：“人家諸葛亮上任點火是為了百姓好，咱們頭上這位就跟那孫猴子得了芭蕉扇一樣，點的火都是燒人的！”而一些剛工作沒多久的新手紛紛自衛(wèi)，怕一點小差錯就被領導炒魷魚。
　　日子久了老孫開始納悶，為什么每次上班見到同事，同事們都會像見了鬼一樣繞道而行；即便是工作部署的會議上，發(fā)言的人也是寥寥無幾。
　　解決方案
　　職場Come Out法則
　　新領導上任多多少少會給老員工們帶來莫名的壓力。害怕領導以新?lián)Q舊“一朝天子一朝臣”，也害怕全新的領導方式適應不來、影響工作。因此，新領導要燒好三把火，成功和老員工打成一片，要學會從領導的角色中“ComeOut”。
　　走出第一關：員工經(jīng)驗比我足
　　每個企業(yè)的文化與工作氛圍都是有所差異的，如果硬是將原有的模式帶入新公司強加在下屬身上，不一定會帶來預期的效果。即便是領導，進入新公司也要多聽聽老員工的意見，特別是下屬，他們會從工作執(zhí)行層面讓你了解新公司有效的部門運作模式。
　　走出第二關：大兵小將齊上陣
　　剛走馬上任的新領導，在平時的工作中應該多從老員工下屬的角度考慮。適當加加班，嘗試幫助下屬們做一些他們工作范圍內的事情，除了可以幫助自己了解內部運作之外，更可以讓下屬感受到領導親力親為的溫暖。