剛從門店運營管理轉到人力資源管理，先前在做運營的時候感覺是三個手指頭捏螺絲，現(xiàn)在做成人力有種抓泥鰍的感覺，能看到，但卻抓不到，抓不穩(wěn)。雖然老板對我的工作很支持，希望我能將人力資源資源工作抓上來（小公司，先前沒有這個意識），幫助老板將公司的業(yè)務規(guī)范起來。在小型的民營企業(yè)，如何能真正發(fā)揮人力資源的本質作用呢？做人力資源這塊是半路出家，大家覺得該從哪些渠道去充實自己，勝任這個挑戰(zhàn)呢？