懸賞金額：1個(gè)聯(lián)商幣       未解決

公司年前調(diào)我任服裝商場經(jīng)理。有個(gè)柜臺(tái)丟了一件兩萬元的皮衣。該柜臺(tái)有四個(gè)員工，我在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)平時(shí)他們就沒有完善的交接制度，交接班都不點(diǎn)貨。大過年的搞的我很煩。大家?guī)臀页龀鲋饕�。�?dāng)然最簡單的辦法是四個(gè)人分?jǐn)傎r償，因?yàn)榻唤硬磺宥加胸?zé)任。但我覺得很可能是員工內(nèi)盜，我很想把這件事查清楚，否則即使是分?jǐn)傎r償，偷皮衣的員工也很沾光，我不愿讓壞人偷著樂。

另外，有沒有什么辦法能讓偷皮衣的員工自己找個(gè)臺(tái)階下，把衣服還回來也行。

員工交接不點(diǎn)貨，多久了呢？員工的直接主管是否知曉或是根本視而不見？主管的上司呢？僅僅是四個(gè)員工的責(zé)任嗎？

出了問題不可怕，可怕的是不去找問題的根源，而是簡單地把問題處理了事。長此以往，只會(huì)“按下葫蘆起來瓢”。

盡快以此問題為例，全面檢討管理制度、流程及公司各層級的執(zhí)行力，應(yīng)該比找出誰來承擔(dān)兩萬元的損失更為重要喲。

1、你的前任該把問題交清，負(fù)主要責(zé)任。

2、如果前任已經(jīng)無法追究，那么開個(gè)會(huì)說明情況，兩條路選擇。一、誰拿的交出來自己走人；二、沒人交出來那么報(bào)警，警察破案了，那么小偷退賠開除，破不了案四個(gè)人分?jǐn)偂?/p>

3、不要存憐憫之心，如果有好人會(huì)告訴你情況的，如果沒有人告訴你任何情況，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要清理。

1：報(bào)警  查出真兇處理之

2：柜臺(tái)所在公司自己內(nèi)部處理

歡迎大家來討論，繼續(xù)。我需要一個(gè)福爾摩斯的解決方案。

管理上漏洞要快速找出，對癥下藥。賠款一事向公司反映，能不能打點(diǎn)折。要加強(qiáng)管理，交接時(shí)細(xì)節(jié)方面都要注意。管理不善造成內(nèi)賊！

分?jǐn)傎r償不大可行，大不了不干走人。報(bào)警沒有線索，也只是做個(gè)形式罷了。如果一點(diǎn)線索也找不到，可以嘗試再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)會(huì)，”誘惑犯罪“，最后來個(gè)甕中捉鱉，一定監(jiān)控記錄下來。