在我接觸的85后中，有極少數(shù)人懷揣遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)、有極強的自我約束力，并且不在乎吃苦耐勞、風(fēng)餐露宿，更多的人則希望找份舒適、錢也不算少的工作，過上舒服體面、自由自在的生活，聽說還有極少數(shù)人根本懶得浪費自己的精力去社會打拼，受過高等教育后，舍不得讓自己成為不見天日的上班族，直接回家啃老去了，可惜這部分人我接觸得太少，不了解。

　　在我有所了解的前兩撥人里，那極少數(shù)的一撮不僅讓我十分佩服，甚至可以說是敬畏。他們的視野遠(yuǎn)超我們這些七十年代生的人，并且因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，他們的社會閱歷也更豐富，無論是旅行經(jīng)驗，還是社會實踐經(jīng)驗，都遠(yuǎn)超當(dāng)時的我們。另外，因為信息的發(fā)達(dá)，外加情商教育和商業(yè)價值觀的熏陶，他們心智早熟，目標(biāo)明確，敢要敢說敢做，完全是按升級版精英打造出來的。怪不得許多電視媒體的談話節(jié)目開始討論我以前寫過的“小上司，大下屬”之類的話題。這樣的年輕人進(jìn)入職場，不把我們這代人迅速替代掉一定是公司制度出了問題。

　　謝天謝地，這樣的年輕精英只是極少數(shù)，更多的一群是希望過舒服日子的城市爬蟲：有飯吃，有太陽曬，有樂子找。升職加薪，我喜歡，但如果升職后人做得太累，對不起，我不想升職。一位剛加入某香港上市公司的年輕人跟我敘述她的經(jīng)理去開會的情況時說：“我們大老板是個喜怒無常的人，經(jīng)理們?nèi)ラ_會的時候通常臉色發(fā)白，神情肅穆，一不小心就會被老板當(dāng)眾嘲笑、怒罵�！痹谟^察了半年之后，她決定老老實實做個技術(shù)人員，放棄曾經(jīng)有過的當(dāng)經(jīng)理的想象。

　　類似的情況還有很多。我有位女企業(yè)家朋友，生意做得好，想在北京開分公司，在能干的下屬中精心挑了個人選，準(zhǔn)備提拔他去做北京分公司的總經(jīng)理。結(jié)果候選人拒絕了，理由是，女朋友不同意。70年代的企業(yè)家對我詫異地說：“不到30就能當(dāng)上北京分公司總經(jīng)理，竟然有人不愿意!”更讓她吐血的還在后頭，她又好意地提升一個能干的女下屬當(dāng)總監(jiān)時，又被拒絕了。女下屬委婉地說：“我希望有更多的時間來生活。”據(jù)說當(dāng)了總監(jiān)后，就要時時被她的夜半電話鈴搔擾。

　　放棄升職，為了更好地生活。如果這在70后中算是個新鮮事，在80后就是個完全可以理解的理由，而且是相當(dāng)嚴(yán)肅的理由。不要試圖再拿著升職加薪的誘餌忽悠年輕人放棄一切給你做牛做馬了，他們跟我們當(dāng)年不一樣。升職加薪不是他們實現(xiàn)價值的唯一途徑了;他們也不再被劉胡蘭、黃繼光的故事洗腦，不再為“革命事業(yè)”奉獻(xiàn)一切了;他們“選擇生活”的意識更強烈，不像我們這一代，還是無意識地被生活安排。

　　因為看到了這種差距，一家人力資源調(diào)查公司在一項調(diào)查報告中指出，給年輕員工發(fā)電影票的激勵作用，甚至比提升他們的職位更大，這可能又是我那位女企業(yè)家朋友沒有想到的。
　�。ㄗ髡撸河�國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 誰誰誰）

個別案例，說明不了問題。不論是70后還是80后，應(yīng)需有效的激勵機(jī)制，不是升職和電影票那么簡單。80后也需成長，他（她）們已成為勞動力市場的主要生力軍，在推動生產(chǎn)力發(fā)展方面起重要作用，他（她）們當(dāng)中，已有部分成為企事業(yè)單位的骨干，更需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，請注意開發(fā)、培養(yǎng)他們。