TESCO樂購最早是由臺(tái)灣頂新國際集團(tuán)于1997年在上海創(chuàng)立的連鎖超市品牌，2004年7月和2006年12月，英國最大、排名全球第三的零售商——TESCO先后分兩次共計(jì)購入樂購90%的股份，取得對(duì)樂購的絕對(duì)控股地位，隨后將樂購改名為TESCO樂購。
樂購自1998年9月在上海長寧開出第一家店以后，至今14年多已開出111家門店（已剔除中途關(guān)閉門店），相對(duì)于沃爾瑪、家樂福，樂購?fù)砹藘扇赀M(jìn)駐大陸市場(chǎng)，但是相對(duì)于它的臺(tái)灣兄弟——大潤發(fā)來說，只是晚了2個(gè)月而已，但是14年后，彼此的境地真的是差距非常大。
2011年，大潤發(fā)的門店數(shù)是185家、616億元，而TESCO樂購則是98家、180億元，門店數(shù)雖然達(dá)到了大潤發(fā)的約一半，但銷售額卻只有30%不到，大潤發(fā)的單店銷售是3.33億元，而TESCO樂購的單店銷售額只有近1.84億元，只有大潤發(fā)的55%，兩者的差距不小。不過，雖說TESCO樂購的單店銷售明顯低于大潤發(fā)，也比家樂福的單店銷售2.23億元要低，但是高于沃爾瑪?shù)膯蔚赇N售1.6億元的水平，但是相對(duì)于沃爾瑪?shù)?/SPAN>295家門店（不包含好又多的99家門店）、家樂福的219家門店，作為英國第一、全球第三的零售巨頭，這樣的表現(xiàn)還是難以令人滿意的。
我們將樂購與大潤發(fā)相比，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，大潤發(fā)是與一家歐洲企業(yè)——?dú)W尚合資，而樂購也是與一家歐洲企業(yè)——TESCO合資，差別可能在于，大潤發(fā)只是交出了一部分收益權(quán)而已，而樂購則是將收益權(quán)和經(jīng)營權(quán)都交給了歐洲合資方，歐尚在2011年的銷售額是127億元、45家門店，單店銷售是2.82億元，除了輸給大潤發(fā)近5000萬元，均高于其它幾家外資企業(yè)，但是作為1999年7月就進(jìn)駐中國市場(chǎng)的法國第二大零售商，僅僅晚于家樂福4年不到，但是截止至2012年底，門店數(shù)卻相差164家，歐尚差不多只有家樂福門店數(shù)的1/4，在業(yè)界，特別是歐尚在蘇州的幾家店一直是以精細(xì)化非常到位著稱，但如此蝸牛般的發(fā)展速度也暴露出歐洲零售企業(yè)對(duì)大陸市場(chǎng)的把握能力其實(shí)是不夠的。
作為法國、英國、德國這樣的國家，以國土面積論只是比中國沿海的一個(gè)省略大，而論人口數(shù)又常常不如中國沿海的廣東、山東、江蘇諸省，歐洲在文藝復(fù)興時(shí)期和工業(yè)化革命時(shí)期，消費(fèi)文化的趨同性以及在供應(yīng)鏈方面的規(guī)�；谢堰_(dá)到了非常成熟的境地了，但是中國市場(chǎng)卻是完全不同的境界，中國的市場(chǎng)差異化程度其實(shí)是非常高的，而且市場(chǎng)的發(fā)育程度僅僅只是三十多年的歷史而已，怎么能夠跟歐洲國家已經(jīng)發(fā)育了數(shù)百年的市場(chǎng)相比呢？正是對(duì)這種文化差異的不理解與不覺察，才導(dǎo)致TESCO和歐尚這些歐洲企業(yè)在中國市場(chǎng)發(fā)展的不順利。
我們從樂購目前的市場(chǎng)狀態(tài)來看，盡管與國內(nèi)的許多大型零售企業(yè)相比，它還是頗有優(yōu)勢(shì)的，畢竟內(nèi)資企業(yè)中，單店平均銷售能夠達(dá)到1.8億元的還是幾乎沒有，但是與大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福三家外企相比，它的差距就太大了，倘若將來因競爭不利要退出中國市場(chǎng)的話，可能在這四家企業(yè)中，TESCO樂購是最有可能率先退出的，不過話又要說回來了，目前排在樂購身后的外企還有好幾家呢，所以去年國內(nèi)瘋傳樂購要賣身了，其實(shí)還是早了點(diǎn)，它一定是在其它幾家排在它身后的外資企業(yè)之后才會(huì)迫不得已賣身的，我估計(jì)還會(huì)有3-5年的時(shí)間。
