龍光的商業(yè)版圖又新增一子。

1月20日，龍光集團旗下位于廣西南寧江南經(jīng)開區(qū)金凱路8號的南寧藍鯨世界正式開業(yè)。這也成為其繼深圳光明藍鯨世界后，第二個藍鯨世界系列產(chǎn)品，定位為都市型商業(yè)中心。

據(jù)了解，項目規(guī)劃體量約為12萬平方米，距離地鐵2號線江南客運站約500米，項目周邊還有星光大道和白沙大道等主干道。

目前進駐品牌已超200家，包括首進廣西的覔書店、首進南寧的KKV、首進江南區(qū)的永輝超市以及春天國際影城、meland、星際傳奇等，其中近40%為首進江南區(qū)，20%為新形象店。

值得關(guān)注的是，正式公布藍鯨世界品牌前，龍光在營商業(yè)項目并不多。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅有龍光商業(yè)廣場、玖龍薈、水悅龍灣等項目。

事實或許也是如此，即便有傳聞龍光商業(yè)已布局全國8大城市，自持面積已超過百萬方，但市場并未給予過多關(guān)注。

一方面，或許是因為市場普遍還是認為龍光主要依賴高周轉(zhuǎn)住宅開發(fā)；另一方面，藍鯨世界IP發(fā)布前，龍光在商業(yè)板塊并沒有十分沒有清晰的規(guī)劃。

據(jù)觀點新媒體了解，僅就藍鯨世界品牌而言，南寧藍鯨世界其實是第二個落地項目，第一個開業(yè)的藍鯨世界購物中心，位于大本營深圳。

深圳光明藍鯨世界于2021年12月22日開業(yè)，該項目商業(yè)面積11萬平方米，是一個TOD城市綜合體項目。

按照官方介紹，項目緊鄰光明區(qū)政府，并直通光明首座文化藝術(shù)中心，與地鐵6號線（日客流量43.1萬）、13號線（待開通）無縫銜接，地鐵人流可通過B1、L2、L3的5個接駁口，直達下沉廣場或購物中心。

項目開業(yè)之時，龍光方面指出，光明藍鯨世界是龍光全新購物中心產(chǎn)品線“藍鯨”系列的首發(fā)作品。將形成都市型商業(yè)中心品牌“藍鯨世界”以及區(qū)域型商業(yè)中心品牌“藍鯨天地”雙線并舉，目前已落地全國多個核心和高速發(fā)展城市。其中，藍鯨世界還將在上海、南寧、溫州等城市陸續(xù)面市。

按照龍光披露的數(shù)據(jù)，未來在藍鯨世界品牌下還將孵化出深圳龍華藍鯨世界、佛山藍鯨世界、上海藍鯨世界、溫州藍鯨世界等。

其中，藍鯨世界將以8-15萬平方米區(qū)域商業(yè)中心為定位，藍鯨天地則以5-8萬平方米社區(qū)商業(yè)中心為定位。

事實上，龍光對于商業(yè)的落實布局其實并不早，直至2020年中期，才見到商業(yè)板塊的清晰規(guī)劃：未來5年持有經(jīng)營項目面積達到500萬平米。

但有意思的是，龍光商業(yè)開始有清晰目標規(guī)劃時，對產(chǎn)品的定位還未明確。

據(jù)了解，上述光明藍鯨世界、南寧藍鯨世界、龍華藍鯨世界等，早期招商宣傳口徑均為龍光廣場，比較典型的代表案例便是光明與龍華兩個項目。

按照早期口徑，龍華龍光廣場與光明龍光廣場是龍光著力打造的購物中心項目，其中龍華龍光廣場位于龍華區(qū)紅山雙地鐵上蓋項目，無縫接駁地鐵4號線與6號線紅山站，建面約10萬平方米，依托龍光玖鉆80萬平方米城市綜合體；光明龍光廣場位于光明新區(qū)觀光站雙地鐵上蓋項目，建面約11萬平方米，是玖龍臺75萬平方米旗艦級城市綜合體的商業(yè)部分，緊鄰地鐵6號線與13號線。

如今，上述兩個項目分別對應(yīng)光明藍鯨世界以及龍華藍鯨世界，而南寧藍鯨世界，早期也稱為南寧江南龍光廣場。

可以說，藍鯨世界、藍鯨天地是龍光第一次對商業(yè)產(chǎn)品線進行清晰的規(guī)劃定位。但值得一提的是，龍光之所以在商業(yè)上規(guī)劃較晚，很大程度上或許是來自于人的關(guān)系。

據(jù)了解，在2021年9月，龍光招募了原龍湖集團總部招商及運營中心總經(jīng)理田昆，入職商業(yè)任副總裁，全面負責龍光商業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。

上述藍鯨系列產(chǎn)品的發(fā)布，也正好處于這一時期。

田昆之前，是在2020年6月加盟龍光的孫娟。需要注意的是，孫娟在職期間應(yīng)是代表龍光商業(yè)對外發(fā)言的最高層。即在南寧龍光廣場招商時，除龍光副總裁郭曉洲外，龍光方面發(fā)言人僅有孫娟，所在位置的職責可見一斑。

此外，在2020年初，龍光商業(yè)地產(chǎn)總裁陳嵩泓亦離職，這是其第二次從龍光離職，本次在職時間僅為11個月。

顯然，高層不停變動對于商業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并沒有好處。龍光同一個項目不停出現(xiàn)名字、定位的更換；招商運營上，或多或少都會產(chǎn)生一定影響，也勢必會影響到集團商業(yè)版圖的發(fā)展。

畢竟對于龍光而言，雖然商業(yè)板塊的經(jīng)營目標其并非常常提及，但總歸是在2020年中期時提到一個清晰的“底線”，而500萬平方米并非小數(shù)。

就田昆曾任職的龍湖而言，2015年入職時開業(yè)商場面積僅150萬平方米；離職時，開業(yè)商場已經(jīng)達到54座，開業(yè)總面積524萬平方米。

換到龍光身上觀察，500萬平方米對其而言，一方面需要規(guī)模增長，為此也在深圳儲備了包括前海天境、龍光總部中心等20個項目，保證了經(jīng)營面積的穩(wěn)步增長。

另一方面，綠城服務(wù)還預(yù)計未來5年經(jīng)常性收入增長超10倍的目標，而該目標離不開項目的運營。若沒有清晰的產(chǎn)品定位，龍光在開業(yè)第一步便已足夠艱難。

或許，這也是為什么龍光要為旗下商業(yè)項目進行“新瓶裝舊酒”。