獲受理8天就審核終止，聯(lián)想或成為科創(chuàng)板史上最快撤回上市申請的公司。

據(jù)上交所消息，聯(lián)想集團IPO在9月30日晚間才獲得受理，期間是國慶假期，只在10月8日這天實現(xiàn)了交易“一日游”。

眾人猜測終止背后的原因是輿論壓力，聯(lián)想“厚此薄彼”的定價策略屢遭國人指摘，IPO作為一個難得的契機，勢必引發(fā)投資人對聯(lián)想內(nèi)部制度、管理階層的深挖。

審核用詞是“終止”而非“中止”，說明監(jiān)管和市場不再給聯(lián)想任何機會。

聯(lián)想近年來逐漸被視作華為的反面教材，民族主義高漲的當下，聯(lián)想一定很后悔說過：“我們聯(lián)想國際化進程的最大障礙，就是我們來自中國。”

這句話是否斷章取義暫不深究，至少能夠表明一個信息：聯(lián)想這些年的主攻方向，就是討好國外市場，提升全球份額。

那么聯(lián)想努力的成果究竟如何呢？

根據(jù)20/21財年第三財季業(yè)績顯示，聯(lián)想在全球個人電腦的市場份額達到25.3%，冠軍地位穩(wěn)固。

所有大區(qū)的銷量全都實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，其中北美市場的銷量同比增長60%；而大本營中國市場的增長率僅為一半。

縱觀過去10年，公司營業(yè)收入從166.05億美元增至607.42億美元�？磥砺�(lián)想的全球策略奏效了。

(資料來源:公司財報 wind)

聯(lián)想得承認一個事實，它的全球化底色來自于國內(nèi)時代紅利，直至今天它依然缺乏技術(shù)壁壘。

市場浮塵而無核心產(chǎn)品力托底，這樣的聯(lián)想替換成幻想還是妄想，對世界都無影響，反之聯(lián)想需要世界，更需要牢牢抓住中國市場。

本文將探討聯(lián)想的“去中國化”思維錯在何處，以及聯(lián)想轉(zhuǎn)型路上面臨的問題。

一、聯(lián)想站在風口浪尖

所謂在商言商，聯(lián)想的決策者可能覺得，活下去比什么都重要。

信奉實用主義的聯(lián)想，會對國外市場一直打“低價牌”，而在國內(nèi)，同一款thinkpad售價比美國高出1.5萬人民幣，而且還要閹割顯卡和背光鍵盤。

對此，集團CEO楊元慶堂而皇之解釋道：“中國有錢人越來越多，定價高符合國人的面子�！�

有時候你不得不佩服這種人，說著最刺耳的話，做著最有利的事，明明看不慣卻拿他沒辦法。這幾年聯(lián)想的路實在是太順了，主營業(yè)務持續(xù)增長之外，業(yè)務范圍還在不斷拓展。

聯(lián)想的業(yè)務版圖有三塊——個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務、移動業(yè)務及方案服務業(yè)務，2021年營收占比分別為80.0%、10.4%、9.6%。

值得一提的是方案服務業(yè)務，盡管只占到集團不到10%的營收，毛利率卻達到硬件業(yè)務的兩倍，且38%的增速超過集團整體11個百分點。

鑒于優(yōu)異的表現(xiàn)以及聯(lián)想對此業(yè)務的資源投入力度，未來方案服務有望成為聯(lián)想的第二成長曲線。

有龍頭老大的地位，有龐大的用戶基礎(chǔ)，有明晰的轉(zhuǎn)型方向——一切負面輿論好像對于業(yè)務都不影響？

并非如此，有心人仍然能從聯(lián)想的未來規(guī)劃中窺見隱憂，而要消除這一憂患，聯(lián)想必須正視自己的“去中國化”問題。

聯(lián)想此次轉(zhuǎn)型的動機不簡單——PC電腦市場固然平穩(wěn)，可是缺乏有力的增長點，這對于一家信息技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)來說就像定時炸彈。

要知道在技術(shù)迭代日新月異的背景下，行業(yè)霸主地位并不能給聯(lián)想帶來安全感，何況這還是一家完全以市場為導向的公司。

所以聯(lián)想選擇向智能化轉(zhuǎn)型，重視IT服務市場技術(shù)革新，以提升核心競爭力。

也就是說，聯(lián)想的戰(zhàn)略路線已經(jīng)發(fā)生重大變化， 以往的“貿(mào)工技”將被“技工貿(mào)”或者“技貿(mào)并行”所替代。

問題是，技術(shù)研發(fā)是說搞就能搞好的嗎？

搞投資，大可以套經(jīng)驗，聯(lián)想確實屢屢得手；但是搞技術(shù)，沒有捷徑可走，要肯試錯，還要有扎實的科研底蘊，聯(lián)想在這方面就是空中樓閣。

這就牽涉到實際的行動層面，聯(lián)想打的算盤大概是這樣：大撒錢組建自己的IT方案服務技術(shù)研發(fā)基地，初有成效之后就在國內(nèi)大面積鋪展開來，搶占中國區(qū)的IT服務市場，接著進軍國際，完全復制當年P(guān)C產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)家路線。

聽上去是一個美好愿景，殊不知也是甜蜜陷阱。

回顧聯(lián)想發(fā)家史，充其量就是PC貼牌組裝商，早年因為缺乏競爭對手，加之有國內(nèi)機關(guān)單位統(tǒng)一訂購，銷路根本不愁，這才是它一步步做大的原因。

聯(lián)想曾經(jīng)頂著這樣一個“民族良心”的名頭，然而羽翼豐滿后就開始嫌棄自己的出身，這樣的情形不可能再在新時代新市場發(fā)生第二遍。

拿不出絕對的誠意，民眾不會買賬，如此聯(lián)想擼下中國區(qū)都成問題，這是其一。

此外，聯(lián)想向數(shù)字化方案服務轉(zhuǎn)型，勢必用到國內(nèi)的技術(shù)團隊，歐美市場能否接受來自中國的技術(shù)，要打個大大的問號，畢竟華為事件殷鑒不遠。

聯(lián)想即便沖出國內(nèi)市場，也難沖進西方后院，而過去PC市場的經(jīng)驗又給予聯(lián)想過分的聯(lián)想，恐形成思維定勢，這是其二。

兩相結(jié)合，聯(lián)想如若不能明確自己在新興市場中的形象定位，未來的路線規(guī)劃都得打破重來。

至此仍未牽扯到技術(shù)和生態(tài)整合的落地，那么彼時的聯(lián)想又將有哪些挑戰(zhàn)和機遇呢？

二、成果與痼疾并存的聯(lián)想

在近期舉行的2021聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，聯(lián)想發(fā)布了新IT服務品牌“聯(lián)想TruScale”。

“聯(lián)想TruScale”的核心是XaaS，即一切皆服務。

它將傳統(tǒng)硬件、軟件、服務分散采購，以及設(shè)計、建設(shè)、運維分段實施的模式，整合成可以訂閱、一站全包的服務模式。

“聯(lián)想TruScal”采用這類模式，有邏輯可循。從時代背景來看，疫情加速了企業(yè)數(shù)字化的進程，隨之而來是對于IT服務的需求爆發(fā)；從用戶行為來看，企業(yè)正從購買設(shè)備轉(zhuǎn)向購買服務；從服務模式來看，“懶惰”的客戶慣于接受簡單的整體解決方案，而不是學習復雜的IT技術(shù)。

在具體架構(gòu)上，聯(lián)想給出了“端-邊-云-網(wǎng)-智”的答案。

聯(lián)想的方案服務目前質(zhì)量如何？以知名印刷公司高斯中國為例——采用聯(lián)想構(gòu)建的新IT遠程運維平臺以后，高斯中國的設(shè)備故障率降低50%，客戶滿意度提升80%。

聯(lián)想為制造、環(huán)保、醫(yī)療等不同行業(yè)制定解決方案，要想達到和高斯中國一樣的效果，就必須深入不同的場景，實地了解，這無疑是一個挑戰(zhàn)。

上萬家服務對象，不可能悉數(shù)做透，聯(lián)想給出的答案是：開放自己的平臺和生態(tài)，“內(nèi)化外生”，平臺大、技術(shù)開放，就能夠吸引上下游的合作伙伴，好過一個人單打獨斗。

可以說，在未來IT服務市場，幾乎沒有一家公司能像聯(lián)想這樣具備硬件、平臺、行業(yè)應用、服務全要素的IoT開放生態(tài)。

與此同時，聯(lián)想的劣勢卻很致命，它缺乏新IT核心技術(shù)的突破——預計2025年將有75%的數(shù)據(jù)產(chǎn)生在數(shù)據(jù)中心和云之外的邊緣側(cè)，但是聯(lián)想的邊緣計算、大數(shù)據(jù)分析能力欠缺標簽，算法模型流于大眾化。

目前，國內(nèi)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭、相關(guān)服務商都想在服務與解決方案市場分一杯羹，競爭尤為激烈。聯(lián)想如若不能解決技術(shù)問題，它的那一點平臺優(yōu)勢遲早蕩然無存。

三、聯(lián)想還是妄想，轉(zhuǎn)型不如轉(zhuǎn)性

總的看來，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型方向沒有問題，IT方案服務業(yè)務是一個極為廣闊的航道。

根據(jù)預測，今年的市場規(guī)模為1.17萬億美元，未來3年復合增速將達30%。聯(lián)想的現(xiàn)行方案也沒有問題，目前已經(jīng)在智慧城市、智慧醫(yī)療等垂直領(lǐng)域落地。

但是聯(lián)想必須審視自己對技術(shù)研發(fā)的態(tài)度。

IT服務關(guān)鍵技術(shù)在于AI算法，但是目前AI行業(yè)魚龍混雜，絕大多數(shù)企業(yè)都會提一嘴“端到端解決方案”、“AI賦能”，包裝無數(shù)個概念,可惜沒有幾個能真的將核心算法做好。如果聯(lián)想只是為了制造噱頭，獲取融資，這就不是真正的技術(shù)。

抑或是聯(lián)想希望憑借手中的渠道、用戶基礎(chǔ)，快速將業(yè)務做起來，而采用同質(zhì)化的方案，這也不是可持續(xù)的技術(shù)。

從此次聯(lián)想集團IPO申請終止一事來看，年研發(fā)投入超百億的聯(lián)想，有多少落到實處，要打個大大的問號。

聯(lián)想集團的招股書顯示，2019年、2020年、2021年，聯(lián)想集團研發(fā)投入分別為102.03億元、115.17億元以及120.38億元，占各期收入的比例分別為2.98%、3.27%和2.92%。也就是說，聯(lián)想集團的研發(fā)費用平均為3%。

這遠未達到科創(chuàng)板平均12%的研發(fā)強度。以華為為例，2020年的研發(fā)費用支出1418.93億元，約占全年收入的15.9%。

而且聯(lián)想這些費用主要用來支出職工薪酬以及折舊攤銷費用，其中研發(fā)人員的薪酬占了近60%、折舊攤銷費用占了14%。至于聯(lián)想的研發(fā)成果，二次開發(fā)和委托開發(fā)的不在少數(shù)，仍無國家級科技獎。

此外，預測終歸是預測，IT服務市場究竟能否持久盈利，還是未知數(shù)。這就需要聯(lián)想具備破釜沉舟的企業(yè)家精神。

聯(lián)想一下可以，妄想就不好了！

參考資料：

平臺+生態(tài)+服務，邊緣計算這件事聯(lián)想整明白了

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711185115432302388&wfr=spider&for=pc

2021聯(lián)想創(chuàng)新科技大會：一切皆服務將重塑萬億新IT服務市場

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711054179577908166&wfr=spider&for=pc

3.15樓財經(jīng)｜楊元慶等三高管年薪近兩億元，聯(lián)想科創(chuàng)板上市為何“猝�！�？

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713147486347332887&wfr=spider&for=pc