99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

當(dāng)前位置: 聯(lián)商論壇 -  博文選編 -  貼子
1200  |  1

主題:“雙減”落地,資本大逃離,K12教培機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型求生?

  |   只看他 樓主

微信圖片_20210801092858.jpg

作者 | 黃燕華

編輯 | 蛋總

出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

坊間流傳5個(gè)月的“雙減”政策終于落地。

近日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(下稱“雙減”政策)。

此政策一出,迅速被刷爆朋友圈,引起人們的廣泛討論。不僅K12家長們的擔(dān)憂情緒拉滿,A股、港股、美股三大資本市場也上演著“跌跌不休”的慘烈一幕;而后幾天,以好未來、高途等為代表的頭部教育公司也紛紛開啟“大裁員”動(dòng)作。

「子彈財(cái)經(jīng)」注意到,“非營利性,不讓融資,也不讓上市,還不讓打廣告”成為業(yè)內(nèi)外人士討論最多的話題,而教培行業(yè)需要解答“如何轉(zhuǎn)型求生”這一重要命題。

“雙減”政策出臺(tái)后,究竟會(huì)給K12教培機(jī)構(gòu)帶來哪些重大影響?面對(duì)來勢洶洶的“雙減”政策,K12教培機(jī)構(gòu)又將如何應(yīng)對(duì)?到底哪條轉(zhuǎn)型之路相對(duì)更靠譜?

1、一紙政策引發(fā)的“恐慌”

從目前情況來看,“雙減”政策出臺(tái)帶來的沖擊是巨大且多方面的。

最直接的影響反映在家長身上。據(jù)「子彈財(cái)經(jīng)」了解,“雙減”政策發(fā)布后,K12家長們的擔(dān)憂情緒迅速升溫。

有些家長的訴求是盡快銷課。上海小學(xué)生家長李。ɑ┫颉缸訌椮(cái)經(jīng)」透露,“雙減”政策出臺(tái)后,他和他身邊的家長朋友讓孩子抓緊時(shí)間,盡快把之前報(bào)的暑期課程給上完。

“我家孩子報(bào)的暑期班還剩一個(gè)星期的課程,機(jī)構(gòu)沒有通知我們說課程現(xiàn)在不能上或會(huì)取消,那我們就抓緊時(shí)間上完!崩羁≌f。

有些家長的訴求則是要直接退費(fèi)!半p減政策正式下發(fā)后,盡管我家孩子報(bào)名的K12學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第一時(shí)間安撫學(xué)員家長的情緒,稱暫時(shí)沒啥影響,但我還是申請(qǐng)了課程退款!北本┬W(xué)生家長鄒莉(化名)向「子彈財(cái)經(jīng)」解釋,她主要擔(dān)心一旦大量家長申請(qǐng)退款,會(huì)出現(xiàn)擠兌,屆時(shí)機(jī)構(gòu)可能撐不住。

無論對(duì)政策持何種看法或訴求,總的來說,K12家長們的報(bào)班態(tài)度都逐漸趨于謹(jǐn)慎。

“如果再報(bào)班,一般只報(bào)一個(gè)星期的課,更長期的課程我們也不敢報(bào)了!崩羁√寡裕壳八麑(duì)K12課外輔導(dǎo)的報(bào)名比較謹(jǐn)慎。鄒莉也表示,接下來,她會(huì)為孩子選報(bào)自己相對(duì)熟悉的小機(jī)構(gòu)課程,每次繳費(fèi)學(xué)習(xí)不超過一個(gè)月。

值得一提的是,對(duì)“雙減”政策反饋直接的不止K12家長們,還包括資本市場。

「子彈財(cái)經(jīng)」注意到,“雙減”政策出臺(tái)后的第一個(gè)交易日,A股、港股、美股三大市場上的教育股均無一例外地遭到“血洗”。

微信圖片_20210801092903.png

(圖 / 攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議)

先看A股上市的K12教育公司股價(jià)。截至7月26日收盤,豆神教育股價(jià)暴跌20.08%,學(xué)大教育、昂立教育等股價(jià)均大跌10%。

與此同時(shí),K12教育公司股價(jià)暴跌情緒蔓延至同在A股上市的職業(yè)教育股。截至7月26日收盤,中公教育股價(jià)跌超10%,達(dá)到10.03%,開元教育股價(jià)跌去9.36%。

再看在港上市的K12教育公司股價(jià)。截至7月26日收盤,新東方股價(jià)暴跌47.02%,幾近腰斬,思考樂教育股價(jià)跌超45%,達(dá)到45.45%,卓越教育集團(tuán)股價(jià)大跌42.45%,新東方在線股價(jià)跌去33.45%。

同樣地,港股上市的民辦學(xué)歷教育公司股價(jià)也慘遭波及。截至7月26日收盤,天立教育股價(jià)暴跌29.18%,宇華教育、希望教育、中國科培、睿見教育、中教控股等股價(jià)跌幅均超15%。

最后看美股上市的K12教育公司股價(jià)。截至美東時(shí)間7月26日收盤,新東方股價(jià)暴跌33.79%,高途、好未來、一起教育等股價(jià)均跌超26%,樸新教育股價(jià)大跌22.38%,掌門教育股價(jià)跌幅達(dá)19.66%,精銳教育股價(jià)跌去11.23%。

而其他教育美股跌勢同樣洶涌。截至美東時(shí)間7月26日收盤,51Talk股價(jià)暴跌26.58%,洪恩教育股價(jià)大跌17.58%。

似乎在一夜間,資本市場對(duì)教育股的熱情迅速降至冰點(diǎn),出于對(duì)國內(nèi)教育行業(yè)未來發(fā)展的不確定性,二級(jí)市場投資人開始“集體逃離”。然而,一紙政策帶來的影響遠(yuǎn)不止于此。

2、“大裁員”浪潮來襲

誠然,“雙減”政策的落地給家長和資本市場帶來了“震動(dòng)”,但其對(duì)K12教育機(jī)構(gòu)造成的中長期影響無疑是最強(qiáng)烈的。

就在7月30日,一份關(guān)于“掌門教育倒閉、員工集體辦離職及辦公區(qū)退租”等消息的微信聊天記錄在一些微信群中傳播。隨后,掌門教育創(chuàng)始人張翼在朋友圈辟謠,他強(qiáng)調(diào)公司目前的資金充沛健康,正在加大素質(zhì)教育的投入,“都不容易,這個(gè)時(shí)候,做好自己,真的都別再落井下石了!”

微信圖片_20210801092906.png

掌門教育經(jīng)歷的這個(gè)小風(fēng)波,也僅是行業(yè)目前發(fā)展的一個(gè)小縮影——各家都不容易,但還是全力以赴地謀求轉(zhuǎn)型。

而政策落地后,對(duì)行業(yè)最直觀的影響是,K12教育機(jī)構(gòu)的收入或?qū)⒚媾R“腰斬”甚至“膝斬”。

這是因?yàn)榘凑铡半p減”政策要求,校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得占用國家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期組織學(xué)科類培訓(xùn),而恰恰K12教育機(jī)構(gòu)幾乎所有的收入都來自于其在上述節(jié)假日期間向?qū)W生提供學(xué)科培訓(xùn)服務(wù)所得。

更要緊的是,K12教育機(jī)構(gòu)將集體陷入“現(xiàn)金流吃緊”的窘境,仔細(xì)分析其中原因,不外乎是以下四點(diǎn):

首先,機(jī)構(gòu)的廣告投放已被叫停!半p減”政策提到,中央有關(guān)部門、地方各級(jí)黨委和政府要加強(qiáng)校外培訓(xùn)廣告管理,確保主流媒體、新媒體、公共場所、居民區(qū)各類廣告牌和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等不刊登、不播發(fā)校外培訓(xùn)廣告。

其次,機(jī)構(gòu)的上市融資渠道遇阻!半p減”政策明確指出,學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律不得上市融資,嚴(yán)禁資本化運(yùn)作;上市公司不得通過股票市場融資投資學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)。

再次,機(jī)構(gòu)的資金遭強(qiáng)監(jiān)管。根據(jù)“雙減”政策,通過第三方托管、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等方式,對(duì)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)收費(fèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)域貸款的監(jiān)管,有效預(yù)防“退費(fèi)難”、“卷錢跑路”等問題發(fā)生。

最后,機(jī)構(gòu)要填補(bǔ)退費(fèi)的缺口。長期從事K12教培行業(yè)的陳良(化名)向「子彈財(cái)經(jīng)」坦言,在政策出臺(tái)前,很多K12學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都已提前向家長收取秋季班學(xué)費(fèi),而幾乎所有機(jī)構(gòu)都將預(yù)收款挪作他用,一旦退費(fèi)量過大,極有可能面臨崩盤的危機(jī)。

或許因?yàn)楝F(xiàn)金流吃緊的原因,一些頭部玩家出于優(yōu)化運(yùn)作與縮減成本的需求,不得不開啟了“大裁員”動(dòng)作。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,好未來創(chuàng)始人張邦鑫在“雙減”政策出臺(tái)后的一次內(nèi)部講話中稱:“裁員是肯定會(huì)裁員的。”沒有需求的業(yè)務(wù)肯定會(huì)被關(guān)掉,相應(yīng)業(yè)務(wù)上的員工能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗就先轉(zhuǎn)崗,不能轉(zhuǎn)崗的,公司也會(huì)按照國家法律給予賠償。

此外,就在“雙減”政策下發(fā)的第二天,高途集團(tuán)創(chuàng)始人陳向東召集管理層開會(huì),定下了裁員指標(biāo):全國13個(gè)地方中心,在8月1日前完成關(guān)閉,只留下鄭州、武漢、成都三個(gè)輔導(dǎo)老師中心,每個(gè)中心平均上千人,涉及范圍達(dá)到上萬人,粗算下來,相當(dāng)于高途1/3的人會(huì)離開。

至此,頭部玩家們都已進(jìn)入了“緊急狀態(tài)”,更遑論處于行業(yè)腰部的玩家,它們面臨的處境更不容樂觀——不僅受到頭部玩家的層層擠壓,也容易被尾部玩家搶奪生源。不過,需要指出的是,“雙減”政策對(duì)于尾部玩家的影響相對(duì)較小。

當(dāng)然,除了收入銳減、現(xiàn)金流吃緊等共性影響,K12教育機(jī)構(gòu)們還將面臨各自不同影響。

按“雙減”政策要求,在全面開展治理工作的同時(shí),確定北京市、上海市、沈陽市、廣州市、成都市、鄭州市、長治市、威海市、南通市等9個(gè)城市為全國試點(diǎn),這意味著那些在全國試點(diǎn)城市擁有業(yè)務(wù)的K12教育機(jī)構(gòu),將率先遭到“暴擊”,而其他K12教育機(jī)構(gòu)將擁有更多的轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)間。

微信圖片_20210801092910.png

(圖 / 攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議)

另值得注意,那些已上市的K12教育機(jī)構(gòu)或面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。一來,教育中概股市值要漲回原來的水平幾乎不可能,能否維持當(dāng)前股價(jià),還得看其后續(xù)轉(zhuǎn)型成果;二則,受“雙減”政策及此前中概股造假等影響,美國投資者對(duì)中概股的信任尚且存疑。

可以預(yù)見的是,國外證券交易市場環(huán)境會(huì)變得越來越惡劣。“在這種情況下,繼續(xù)留在美股市場其實(shí)意義不大。”資深教育投資人徐華對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」說道。

而那些尚未上市但獲得融資的K12教育公司也并不輕松。

“如果是融資幾百萬,投資人可以認(rèn)栽,但如果融資上億,投資人認(rèn)栽,將很難向其背后的LP交待。如果LP不滿意,則意味著投資人日后想再從LP口袋拿錢將變得愈發(fā)艱難!毙烊A表示。

他還提到,尤其是投后期的基金PE,被投企業(yè)要求的資金盤規(guī)模本身就大。這也導(dǎo)致PE的資金可能只夠投3-5個(gè)項(xiàng)目,如果這3-5個(gè)項(xiàng)目上市的可能性都不高,那PE遇到的麻煩顯然不小。

但問題是,被投企業(yè)大概率沒有償債的能力。徐華分析,雖說廣告投放被叫停,能為公司節(jié)省一部分營銷成本。不過,運(yùn)維、服務(wù)器、工資開支等成本每天都在產(chǎn)生!八,公司并不是一下子就能拿得出很多錢出來的!彼f。

所以,投資人很可能會(huì)拿著投資合同甚至對(duì)賭協(xié)議上法院直接起訴被投企業(yè)!俺欠ㄔ翰挥柚С郑o出的理由比如政策監(jiān)管屬不可抗力因素。這種情況下,投資人才會(huì)認(rèn)栽!毙烊A坦言。

不過,陳良對(duì)投資人的退出稍顯樂觀。據(jù)他透露,投資圈一直存在“前后線接盤”的說法!氨热鏏輪是你投的,咱倆關(guān)系特別好,B輪無論行不行,B輪我得撐你,就是估值高低的事。C輪誰接,C輪大廠接,你賺錢大廠接,你不賺錢且實(shí)在沒人要時(shí),大廠可能也接,大廠要你可能也沒用,但就是幫你忙。區(qū)別在于一個(gè)是投資,一個(gè)是接盤!标惲颊f。

3、轉(zhuǎn)型沒那么容易

面對(duì)“雙減”政策出臺(tái)帶來的沖擊,K12教育機(jī)構(gòu)們出于“求生本能”,也并非毫無應(yīng)對(duì)之道。

一個(gè)較為可行的抵御之策是,在非試點(diǎn)城市增設(shè)教學(xué)點(diǎn)。某校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高管馮昊向「子彈財(cái)經(jīng)」表示,K12連鎖學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以把在試點(diǎn)城市報(bào)班的學(xué)員轉(zhuǎn)到周邊非試點(diǎn)但取得辦學(xué)資質(zhì)的城市,由該試點(diǎn)城市校區(qū)的老師負(fù)責(zé)給他們上課。

“盡管少數(shù)家長可能不愿意,但大部分家長還是很愿意的,關(guān)鍵這種操作在邏輯上是合規(guī)的。不過,一旦遭人舉報(bào)就會(huì)有麻煩,如果是中小機(jī)構(gòu)進(jìn)行此類操作或許沒大事,但大機(jī)構(gòu)可能就沒那么幸運(yùn)了。畢竟,有關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)注的就是大機(jī)構(gòu)!瘪T昊說。

此外,K12教育機(jī)構(gòu)也可先通過收購教輔圖書品牌,再借助線上渠道和品牌資源優(yōu)勢推出自己的教輔圖書。

據(jù)馮昊介紹,原本圖書不怎么掙錢,是因?yàn)樗饕ㄟ^線下宣發(fā)渠道賣給讀者,而經(jīng)過一系列給渠道商返點(diǎn)等操作后,能留下來的利潤自然少之又少。

但如果通過互聯(lián)網(wǎng)的形式設(shè)計(jì)爆款書,尤其教輔相關(guān)的爆款書,某種意義上來說成本要低很多。目前,一些圖書掙錢,是因?yàn)樗饕匿N售渠道不是線下書店,而是天貓、京東等線上渠道!皬哪壳皝砜,半年或一年左右的紅利期還是有的,若孩子們不上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課了,那可以買培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的書吧?”馮昊稱。

不僅如此,K12教育機(jī)構(gòu)還可以通過成立諸多圖書工作室來應(yīng)對(duì)“雙減”政策的沖擊。

馮昊表示,一些K12教育機(jī)構(gòu)可以讓每個(gè)名師帶著一群人成立圖書工作室,搭建一個(gè)嚴(yán)選平臺(tái)讓他們出內(nèi)容,出選題,通過合伙的形式,以較輕的模式把這個(gè)業(yè)務(wù)跑起來。“這樣即便公司裁員,也不至于全裁掉!

實(shí)際上,這種“圖書工作室”更像當(dāng)今人們所說的“私域流量”——傳統(tǒng)圖書一般與用戶之間的黏性很低,而互聯(lián)網(wǎng)圖書的案例通常會(huì)被作者放在微信公眾號(hào)里,讀者在添加作者好友后,通過回復(fù)關(guān)鍵詞,獲取公眾號(hào)內(nèi)容。

同時(shí),讀者也可以就自己的疑問在作者建立的微信群里求助,這種互動(dòng)行為也有利于兩者間建立更牢固、更信任的關(guān)系,對(duì)后續(xù)的商業(yè)轉(zhuǎn)化也更有效。

另值得注意,之于流量相對(duì)較高的K12教育機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)知識(shí)付費(fèi)或許是一個(gè)方向。馮昊認(rèn)為,K12教育機(jī)構(gòu)可以通過問答、咨詢以及錄播小課等方式收費(fèi),而非必須依靠向家長一次性收取幾千甚至幾萬高附加值的課變現(xiàn)。

除此之外,一些大型K12教育機(jī)構(gòu)也可以嘗試將自己拆分成若干個(gè)中小機(jī)構(gòu)。目前,一些員工規(guī)模過萬的大機(jī)構(gòu)仍由一個(gè)人直接管理!斑@屬于典型的強(qiáng)直管方式!标惲颊f。

不過,正常來說,很多大企業(yè)旗下會(huì)擁有幾十上百個(gè)公司,每個(gè)公司都設(shè)有CEO或總裁崗位,且各自獨(dú)立運(yùn)營。母公司一般只需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控即可。“為啥非得一個(gè)人直接管理上萬人呢?”陳良稱。

當(dāng)然,轉(zhuǎn)型仍是K12教育機(jī)構(gòu)目前最好的出路——如素質(zhì)教育、職業(yè)教育、教育硬件等,都是外界支招K12教育機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向。

微信圖片_20210801092914.png

(圖 / 攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議)

就拿素質(zhì)教育來說,受政策利好影響,素質(zhì)教育變得越來越剛需。原本素質(zhì)教育對(duì)學(xué)生家長而言,就是“可學(xué)可不學(xué)”,更多的是只把它當(dāng)作“興趣愛好”來看待,現(xiàn)在就不一樣了,素質(zhì)教育的重要性日益凸顯。

“更重要的是,機(jī)構(gòu)已覆蓋的學(xué)員有素質(zhì)教育需求,尤其是小學(xué)生,不太需要再拓新的人群。因此,轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育是離K12學(xué)科培訓(xùn)最近的!瘪T昊說。

不過,在徐華看來,在轉(zhuǎn)型之前,K12教育機(jī)構(gòu)一定要關(guān)注自身業(yè)務(wù)體系跟轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)體系之間的關(guān)聯(lián)度是否夠緊密。

比如少兒美術(shù)和兒童托管,K12學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)切兒童托管領(lǐng)域的成功率要普遍高于少兒美術(shù)領(lǐng)域。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)接觸的用戶年齡段較為連續(xù),且美術(shù)教育與學(xué)科教育的教學(xué)體系、課程體系以及師資培養(yǎng)體系等存在較大差異性。

那么,K12教育機(jī)構(gòu)能否轉(zhuǎn)型做職業(yè)教育?當(dāng)前,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,K12教育機(jī)構(gòu)若想轉(zhuǎn)型職業(yè)教育,“難度系數(shù)”會(huì)很高。

一方面,職業(yè)教育續(xù)費(fèi)率幾乎為0!氨热,參加公職、考研、法考等資格考試類培訓(xùn),無論是否通過考試,學(xué)生通常都不會(huì)再續(xù)費(fèi)。超低的續(xù)費(fèi)率,就意味著機(jī)構(gòu)需要不斷地獲取新用戶。”徐華表示。

另一方面,每個(gè)職教細(xì)分領(lǐng)域都有自身特點(diǎn),且玩法不太一樣。以會(huì)計(jì)考試培訓(xùn)行業(yè)為例,如果入局者一上來就在搜索引擎上做關(guān)鍵詞廣告投放,不僅難以回本,甚至可能把自己“投”死,因?yàn)橛|達(dá)率很低。

“畢竟,一個(gè)公司就那么幾個(gè)會(huì)計(jì),還在屋里最深的位置,你說你怎么觸達(dá)他們?他們會(huì)去搜索引擎搜吃喝玩樂相關(guān)的事情,但可能很少搜‘會(huì)計(jì)’相關(guān)的詞語。”馮昊坦言。

此外,陳良也透露,某頭部K12在線教育機(jī)構(gòu)早在一年前便已布局職業(yè)教育領(lǐng)域,但從結(jié)果來看,目前僅其職教板塊的一條業(yè)務(wù)線能勉強(qiáng)維持“前端打平”的狀態(tài)。

因?yàn)橄啾菿12教育,職業(yè)教育擁有更多細(xì)分品類,且各品類的標(biāo)準(zhǔn)與用戶之間都存在較大差異,加之用戶分散等原因,導(dǎo)致新進(jìn)玩家的試錯(cuò)成本極其高昂。

微信圖片_20210801092918.png

(圖 / 攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議)

更重要的是,新玩家的基因其實(shí)已經(jīng)決定了它能否快速轉(zhuǎn)到第二個(gè)“生命線”業(yè)務(wù)上。“機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功的案例屈指可數(shù),并不是你想轉(zhuǎn)型就能轉(zhuǎn)成!标惲颊f。

所以,K12教育機(jī)構(gòu)們不要一窩蜂地去搶一些所謂的熱門風(fēng)口,也不要如驚弓之鳥一般地倉促轉(zhuǎn)型!爱吘,如果轉(zhuǎn)完之后發(fā)現(xiàn)是個(gè)巨坑,每年還要不斷地流血往里面補(bǔ)貼,那這個(gè)轉(zhuǎn)型就毫無意義可言!毙烊A說。

他認(rèn)為,K12教育機(jī)構(gòu)要結(jié)合政策導(dǎo)向、自身現(xiàn)金流、教研形態(tài)、以及客戶需求等做深度的了解和挖掘,開發(fā)出符合市場需求且具有長期規(guī);虡I(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。

此外,對(duì)于已接受融資但未上市的K12教育企業(yè)而言,創(chuàng)始人應(yīng)主動(dòng)跟公司股東們溝通公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)定一些中短期目標(biāo),以驗(yàn)證轉(zhuǎn)型方向是否正確。

“若企業(yè)的目標(biāo)基本達(dá)成,且有股東想退出,誰能在公司轉(zhuǎn)型過程中提供更多的資源、人才等方面的支持,誰就能優(yōu)先按照雙方既定的打折后的合理估值退出。而若被投企業(yè)實(shí)在還不上投資款,其未來發(fā)展也不被投資人看好,那么,雙方可以商定在被投企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流之后再跟投資人洽談股份回購事宜。比如,被投企業(yè)管理層每年出多少錢,分多少期將投資人手里的股份回購?fù)辍!毙烊A說。

毫無疑問,這由一紙政策所引發(fā)的“行業(yè)地震”余威不斷,家長或擔(dān)憂或贊成、機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)型或退場、資本或逃離或抄底……總體來看,教育行業(yè)的未來發(fā)展仍處在一片迷霧中,但如何在不確定性中摸索出一條新的出路,這也是考驗(yàn)行業(yè)生命力的根本所在。

如今,這場大考已來,K12教培機(jī)構(gòu)們會(huì)交出一張?jiān)鯓拥拇鹁恚?

*文中題圖來自:攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議。


  快速回復(fù) 高級(jí)回復(fù)
用戶名:   密碼:   [注冊(cè)]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



網(wǎng)站簡介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104