出品/聯(lián)商專欄

撰文/劉芳

圖片/聯(lián)商圖庫

一夜之間，社區(qū)團購混戰(zhàn)，一地雞毛。

還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都是打群出身的好手，一個個踩著累累白骨的套路玩得駕輕就熟：先燒錢補貼，后占領市場，最后巨頭聯(lián)盟，形成壟斷之勢，資本的玩法如出一轍。

“從網(wǎng)約車到共享單車，從電商大戰(zhàn)到外賣大戰(zhàn)�！倍纪赋鲆环N”有錢就是爺“的高高在上的高維打低維的打法。

甚至連股市都跟著湊熱鬧，同花順社區(qū)團購指數(shù)已經(jīng)連續(xù)八個交易日收陽，與社區(qū)團購息息相關的水產(chǎn)養(yǎng)殖個股漲幅尤為明顯，龍頭中水漁業(yè)帶領社區(qū)團購概念水產(chǎn)分支再度爆發(fā)，盤中再度強勢漲停，至此，該股在最近的七個交易日內(nèi)已斬獲六個漲停板，累計漲幅近90%，可謂“妖”股。

一、社區(qū)團購混戰(zhàn)

筆者媽媽說，我們有個專門的小群，一幫老太太每天都在里面”多多買菜“，可便宜了�！�1分錢商品”、“9毛9特價”等等的促銷活動，明明知道都是“賠本賺吆喝”，但是奈何都是市井小民，只能顧自家生計，哪里能想到這背后的巨頭們的計算與影響。

隨著今年疫情影響，百姓買菜需求被強制轉移線上，社區(qū)團購成為疫情影響最嚴重的武漢市場民必需，在其它城市，亦顯示了增漲之姿。

今年初，這還是一個快要被資本拋棄的賽道。松鼠拼拼、鄰鄰壹、你我您，這些曾經(jīng)融了很多錢的明星項目，都沒挺過上一個冬天——不賺錢、燒不起、模式難跑通。

但很快混戰(zhàn)就起，美團、拼多多、滴滴打起了群架，除了打群架，還自己人打自己人。而阿里、京東、快手一邊圍觀調(diào)研一邊悄悄布局。

社區(qū)大媽每天的主題圍繞著：1分錢一筐的雞蛋，不要錢的大蔥，免費領的水果，低價低到不可置信的各種生鮮水果，羊毛薅都薅不完，好不快意。

各平臺的地推鐵軍被派往全國各地，掃街、掃樓、拉團長；興盛優(yōu)選是社區(qū)團購的先行者，也是兵家必爭的育才搖籃。所有的平臺都在搶人才、搶團長、搶商品，而興盛優(yōu)選的人則是兵家必爭。

二、實體小店的擔憂

巨頭這邊群干架，我們來看看全國這600萬的便利小店怎么了。

一位便利店主在和我交流時表示，他所在的地區(qū)，按照原本的客單量，投資一間店12個月到18個月即可回本，但隨著社區(qū)團購的加入，這項生意受到的沖擊很大。

在團長的群里，一名團長也表示：如果任由平臺下去，未來所有的小實體都只能依附在平臺上，分分鐘被架空沒有話語權。

但是即使這樣的警告發(fā)言，雖得到不少商超店主的附和，可激進者提出聯(lián)合抵制時，群中大多數(shù)店主都選擇了沉默。

其實這樣的擔憂并不是杞人憂天，在過往的任何一次互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式誕生后，無不是走的這個套路：先利誘收割兩端，再兩端收割，今天的美團和滴滴還便宜嗎？不存在的。你都被我徹底深度的教育了之后還能離開我嗎？

而且在大數(shù)據(jù)算法推薦的情況下，所有的流量未來都將是由平臺分發(fā)，原來在線下開個實體小店，門面好、商品好、服務好、關系好，還能吃到周圍市場的份額，有心者還能做主動喚回。但是一但依附于平臺，平臺只有算法和推薦，再也不會有人性化存在。

三、解救600萬實體小店

傳統(tǒng)的“菜市場”流通環(huán)節(jié)多數(shù)為：原產(chǎn)地→大批發(fā)市場→二級批發(fā)商→蔬果店、商超、菜販→消費者，在這個鏈條中，從原產(chǎn)地到消費者之間經(jīng)過三輪經(jīng)銷商。

而在社區(qū)團購中，雖然部分平臺能夠在部分區(qū)域繞開大批發(fā)市場，從原產(chǎn)地直接采購，但對于絕大多數(shù)市場，類似于新發(fā)地的大批發(fā)市場目前仍然是繞不開的關鍵環(huán)節(jié)，因此其流通鏈條大多仍需經(jīng)過原產(chǎn)地→大批發(fā)商→團購平臺及外包倉配系統(tǒng)→團長→消費者，中間環(huán)節(jié)也是三輪。

從以上的邏輯上來說，社區(qū)團購并沒有優(yōu)化整條鏈路。而且造成的傷害，卻遠超傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)。

政府的手，應該盡可能地保障市場的生態(tài)良性，憑著每一個經(jīng)營個體的勤奮、智慧去獲得在這個市場上存在下去的機會。而并非你家有錢就壟斷吃肉，我家沒錢就連粥都喝不起。如果不受監(jiān)管，那么實體經(jīng)濟有何依附？不能因為人家沒有品牌、沒有連鎖，就不管不顧不問了吧。都是拖家?guī)Э谝獜堊斐燥埖睦习傩�，互�?lián)網(wǎng)燒錢模式對于實體經(jīng)濟的傷害已經(jīng)非常明顯，打破了對于人性的基本尊重，也打破了正常的商業(yè)邏輯。甚至可以說是：剝奪活路。奪人活路，這也太缺德了。

人若大病，尚且要病后補氣血，一國實體呢？尤其是在疫情尚好，經(jīng)濟仍在復蘇的環(huán)境下，讓600多萬小實體店傷筋動骨的確不明智。

這個潘多拉魔盒，能蓋上嗎？